医务科根据《武钢二医院管理提升活动实施方案》通知精神,建立了管理提升活动组织体系,制订活动实施方案,多次召集各临床及医技科室负责人进行动员,要求对全体医务人员进行宣传,以确保此项工作的有序推进。依照医院管理提升活动实施步骤,医务科主要针对医疗质量管理提升,开展了以下工作:
一、立足岗位,做好本职工作
1、狠抓医疗质量的提高,加强医疗工作的督导。抓好病例书写质量的提高:每周五定期组织专家组抽查归档病历40份,不定期随即抽检运行病历及门诊病历,并进行评分、考核,下发整改通知;每周及每月发布医疗质量情况通报;督察各临床科室质控小组工作,特别强调节假日医疗质量。
2、加强医疗安全,妥善处理医疗纠纷。
3、抓好医技工作,更好地服务于临床。
4、增强急救工作能力,建立绿色通道。做好110联动、120急救、“三无”人员的救治、应急演练等工作。
5、支援基层医疗工作,参与社会公益活动。抓好对口支援、义诊宣教及义务献血等公益活动。
6、做好健康体检,为广大居民服务。
7、加强病案及统计等管理。
8、做好其他各项基础工作。如医疗文件审核、协调院内外会诊及转诊、医疗技术审核申报、省市卫生机构的迎检等各项基础性工作。
二、积极创新,做好亮点工作
1、优化门急诊服务。优化门急诊工作流程,制定符合“三好一满意”和便民惠民50条要求的各项制度与诊疗规范;联系协调我院与114全省统一预约平台及武汉市民政局扶贫帮困、优抚系统的服务对接工作。
2、积极推进临床路径管理。积极推进急性单纯性阑尾炎、腰椎间盘突出、子宫平滑肌瘤等10种常见疾病临床路径管理和 10种疾病单病种限价试点工作,保证临床路径的顺利实施。保证50%病种入组率,实行严格退出登记机制。
3、加强抗菌药物的合理应用。医务科组织抗菌药物专项整治工作专家组,每周对临床科室住院病历及门诊处方抗生素使用情况进行检查,对存在的问题及时向临床科室反馈,并督促整改,以促进抗菌药物临床应用能力和管理水平的持续改进。
…… …… 余下全文