篇一 :施工现场工作总结

大庆现场仪表专业总结

邓惠贤

不知不觉到现场已经4个月,我从一下几个方面进行如下总结。

一、建设项目施工阶段的特点:

大型化工工程的建设阶段共包含决策阶段、勘察设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收阶段以及运行阶段。其中施工阶段是整个建设工程的一个关键阶段,是形成工程最终成品的最后阶段。相对于设计阶段,化工建设工程施工阶段具有如下的特点:

1. 施工现场具有众多的参与方:

相对于设计阶段,建设工程项目施工阶段的参与方比较多,包括建设单位(业主)、设计单位、监理单位、施工单位、政府质量监督单位、材料设备供应单位等等。而且根据项目的规模以及特点,往往具有几个甚至是多个施工单位以及材料设备供应单位。当这么多的参与方共同致力于一个建设项目的施工阶段时,施工组织就显得尤其重要,同时也要求设计代表具有一定的协调能力。

2. 施工现场工作的危险性、交叉性、复杂性:

大型化工装置的施工现场的平面布置比较紧凑,众多施工人员集中在一个相对紧凑的平面进行安装的工作决定了施工现场工作的危险性、交叉性以及复杂性。各个工种或者分部分项工程往往是交叉进行,要求各个施工单位之间以及同一施工单位各个不同工种之间要做好协调工作,划分好施工平面布置图,充分利用施工时间以及空间,保证施工的有序、顺利的进行。

3. 施工现场工作的紧迫性

施工阶段是建设工程的最后阶段,在整个项目进度计划中处于一个很关键的位置。所以施工阶段的工作在时间上往往是非常紧迫,所以就要求各施工参与方具有很好的进度控制计划,而且在整个施工过程中实施实时施工进度控制。发现实际施工进度偏离进度计划时及时进行偏差分析,找出偏差产生原因预测偏差发展趋势,同时采用有效的进度控制手段来进行进度控制,以达到工程建设方要求的进度目标。

二、施工现场工作对设计代表的要求

根据建设项目施工阶段的特点,对到施工现场作为现场代表的设计人员的工作由如下的要求:

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篇二 :建筑施工现场管理个人工作总结

我于xxxx年x月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。

由于xxxx项目是国外项目,工作中最大的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部

分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责。 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平。不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平。加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质。充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础。热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题能够多看多问多想,多向周围的同志请教。 通过建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着社会建筑施工水平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去。

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篇三 :施工现场工作总结

施工现场工作心得

时光飞逝,到公司一年多的时间,在项目部工作的一年,完成了白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体工作。在这两个项目施工过程中,我从一名大学毕业生逐渐转变成一名工程施工现场管理人员,在这过程中学到了不少东西,在此向领导汇报我在工作中的一些心得体会。

一、工程质量管理方面。在白云路管网工程中:每天到各个施工作业面进行巡查,对沟槽的开挖,管道安装前的清理,和铺设砂垫层都要求施工方按要求施工,同时记录当天完成的工作情况。遇到有球管弯头支墩的浇筑,都要求施工方将沟槽开挖好,并对照图集进行验,遇到钢管段,都要求施工方处理好每条焊缝并探伤,与设计院联系支墩形式后,才允许浇筑支墩。顶管施工过程中,从三个工作的施工开始,每天到现场了解施工进度,同时也懂得了工作井的施工方法,在顶管定进过程中,也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤,并现场旁站。在二水厂扩建工程中:加强质量管理,基坑开挖前对原始地形进行标高测量,开挖基坑到位后,与监理组织施工单位进行标高测量,垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量,确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收,对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收,不合格的督促整改,并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土浇筑施工单位必须提前1天通知业主及监理,浇筑时全程监督,防止振捣不到位,混

凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土及时养护。构筑物中预埋预留孔洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。同时周末安排项目部人员在工地值班督促施工单位完成工程计划。遇到晚上浇筑混凝土都安排有人员值守,把关控制浇筑质量。

二、工程成本管理方面。首先把好材料关,对于进场的管材,钢筋,止水带等材料都要求有合格证及检验报告。其次,钢管安装前必须完成除锈防腐,且防腐必须按要求完成。钢筋下料前都要求除锈,浇筑时都要求将杂物清理干净。其次钢筋绑扎完成之后,按图纸要求对其数量、型号进行清点。混凝土浇筑后试块及时送检。对于施工过程中破路面,沟槽开挖,石方开挖等现场签证,都是和监理施工方1起测量签字。

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篇四 :项目施工管理工作总结报告

机电安装工程项目总结报告

本项目自20xx.10月进场,至20xx.03月竣工验收,再到20xx.09月改造,历时整整三年,通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力,本项目顺利竣工,进入维修阶段。

三年来,相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨,本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此,我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友,感谢各位朋友在此期间的大力支持,使我们的团队精神在此完美体现。

我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时,最近一段时间我也在思考一些问题,应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中,能够取长补短,求同存异。

首先,每个项目的成功运作,都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算,往往项目的结算顺利与否,与中期的项目管理密不可分。对此,我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析,与大家共勉。

一、安全管理 安全生产是现场施工的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要,班组人员的进、出场必须详细记录,以便项目部对施工期间的人员核查,对班组人员的动态管理,明了清晰,最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必须严格执行;安全技术管理时时审查;安全检查与安全分析必须按制度经常进行;工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理,避免意外发生时,减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录,但在工人退场记录上就没有多少资料可查,其他项目需要吸取教训。

二、质量监督 包括两个方面:第一,按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作,不合格的材料不能进入施工现场,不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二,采用全面质量管理的方法,进行施工质量分析,将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论,随时采取预防措施,减

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篇五 :施工现场管理个人总结

本人加入公司已有5年光阴,从事建筑装饰装修管理工作已有10年时间,后进入本公司根据公司需要担任建筑装饰装修管理一职。在工作中,认真负责、具有较强的责任心和进取心;性格开朗、乐于与他人沟通,与同事之间相处融洽,积极配合各专业,努力确保工程的保质保量;并注重自身的发展与进步,在近10年的工作中不断学习与进步、总结经验。经过这么多年的工作积累,现将工作总结几点,如下:

一、 对设计、施工中存在的问题及时协调处理,保证工程顺利

实施。前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交及

跟进图纸会审、乙供材料提交确认跟进;前期设计中个

相关专业的协调考虑有待加强,特别是消防设备、空调

机电方面;设计工程中也极有可能出现装修造型无法满

足其他专业施工条件,导致进度受其影响;专修专业与

土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的,

因此需及时将此类问题进行沟通与交流;其次完成对装

修施工的组织、材料计划、进度计划等跟进工作,要求

下面施工人员严格控制质量,上一步工序为完成验收,

不允许下一步施工工序施工。在施工过程中,如发现墙

身混凝土涨模情况情况较为严重等,应及时进场地移交

前的整改工作、。

二、 施工质工艺及时组织检查分为几个方面。1、饰面板工程,

在施工过程中会遇到设计图纸与施工现场实际情况不

符合的情况,会造成极大的施工难度与无法施工的情况,为保证出色的完成业主要求和保证施工质量,需根据设计图纸的要求,并通过设计、业主、监理单位的审核同意后按变更图纸进行施工。在施工过程中,我们严把质量关。从放线定位、轻钢龙骨的安装到饰面板的安装,都安排有专职的质量检查员全程跟踪检查,一旦发现问题及时组织工人进行现场整改,以确保施工质量。由于在某些饰面板安装过程中会使用轻钢龙骨,会对角钢进行热镀锌处理,以达到防腐防锈的要求。在放线定位过程中,为防止出现分隔缝不均匀、不垂直的情况,在施工前应认真按照图纸尺寸、核对施工现场实际尺寸,并且尽量多分段、分块细、杜绝拉线不直和吊线检查不勤等情况,从而杜绝分隔缝不均匀,墙面不平整等质量通病。为了保持墙面干净,采用自上而下的安装方法,要求工人操作养成完成一块清理一块的良好施工习惯,在施工完成后在自上而下进行全面的清理工作,事后做好成品保护和管理工作。2、抹灰工程:(1)施工过程的控制,抹灰施工过程的控制是整个抹灰工程质量控制工作的重点,施工人员必须严格认真对待。室内正式大面积抹灰前先做样板间(墙),经检查合格后才正式施工;抹灰前必须先找好规矩,四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线;抹灰前讲基层

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篇六 :施工现场管理专业技术工作总结

专业技术工作总结 马文明 一、基本情况 本人19xx年7月毕业于广东省建筑工程学校《水利工程》专业,19xx年12月参加工作,于19xx年9月就职于陆河县房地产开发总公司,从事现场施工管理工作。经过多年的施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术,书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合。

二、多年来从事的专业技术工作

自参加工作以来,遵守公司的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行建设部门等文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关新知识、新规范、强制性条文等,不断充实完善自己。做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家,脚踏实地的做好本职工作。现将多年来工作简要总结如下:

从03年开始,自己已开始独立进行施工管理,并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。在97年本人主持参加了当时陆河县县城改造重点工程之一的朝阳路市政工程,并与泰安公司的技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量:首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性,避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的控制,做到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收,谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作,这样既节省了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪费材料,为施工队节约了成本,同时也提高观感质量。工程进度方面:首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置,有了一个明确目标的进度计划,对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置,就可放置足够的原材料,同时也节约了材料的二次搬运费用;工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集各项原始的工程技术资料,工程中间验收或竣工前,更要全面整理资料,要保证各批次进场材料均要合格,也要保证各试块(件)检测应合格,同时又要求工程施工严格按规范进行施工,资料务必使别人看得懂也理得清,资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

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篇七 :建筑公司施工现场管理人员工作总结

对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应该去施工现场,这样才能为以后的道路上做好基础铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生,希望对你们有用。

施工安排:

1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!

2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!) 总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:

1. 对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任

2. 材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。

3. 材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。

4. 现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。严禁偷工减料。

5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6. 防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

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篇八 :建筑施工现场安全管理总结

建筑施工现场安全管理总结

在我国建筑业安全事故率居高不下,安全生产形势严峻,安全管理问题一直是备受工程建设领域学者关注并乐于研究的。因为安全管理是否落实到位不仅影响着千家万户的生命以及财产安全,还影响着企业的发展与工程的进度。而作为一名施工现场安全管理人员,如何将安全管理工作做好,在整个建设项目施工管理过程中起着至关重要的作用。

理论上,安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规,确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。如:建立健全安全组织机构、制定和完善安全管理制度、编制和实施安全技术措施计划、进行安全宣传教育、组织安全检查、奖励处分等。在施工现场实际运用上,安全管理就是在施工管理的同时,通过采用计划、组织、技术等行为,依据并通过施工中人、物、环境因素的运动规律,使其充分发挥积极的方面,从而有利于控制事故不发生的一切管理活动。如:在施工过程中实行持证上岗,标准化作业,依照安全检查项目和规程组织检查,合理进行作业现场布置,建立与完善安全施工管理制度等。

在所有建筑安全事故中,从发生的可能性以及危害程度划分,主要的事故类型有:高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电以及火灾六大类。从事故发生部位分析,则临边洞口、脚手架、土石方、井字架与龙门架为事故主要发生部位。而人的不安全行为与物的不安全状态是导致事故发生的直接原因,安全管理的重点就是要实现有效的控制,消除人的不安全行为和物的不安全状态。因此,要降低施工过程中事故发生率,且保持长效持久的安全效果必须要从全面提高安全管理水平着手。

目前我国建筑安全管理体系的简要轮廓如下图[1]

 

从上图可见,在整个安全管理体系中从宏观到微观存在有政府的安全管理,行业安全管理以及企业本身的安全管理。三个不同层面的管理范围、角度、侧重点各不相同。政府管理职能是制定建筑业安全管理发展战略和政策,监控建筑业安全管理发展变化趋势,建立并贯彻一系列安全管理的法律法规。而行业协会或组织对建筑业安全的管理在很大程度上是对政府安全管理的一种职能代行和补充,但在一定程度上成了政府相关部门的附属体,缺少了行业代表性。目前安全管理中介机构的主要角色是扮演了政府和企业之间的桥梁和沟通渠道,从第三方管理的角度,站在独立、公平、公正、科学的立场上,集中、充分地发挥其在专业安全技术服务领域的优势。然而,建筑施工企业才是安全事故所直接作用的对象,同时也是最直接的责任主体。因此作为企业自身的安全管理来看,既是三个管理层面中最微观的层面也是最核心的层面。而建筑企业是以项目部的运作作为企业主要运作形式,那么安全管理从其表现形式上是施工现场项目部的安全管理,因此施工现场的安全管理是企业安全管理的重要环节与安全管理效果的直接载体。

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