一、 对上一周的计划任务工作进行总结
1、11月x日在制管二厂平房西头空旷场地上进行了消防器材的使用培训和实战演习,人员都能按时到达指定地点和进行签名,演习方案和过程控制缜密细致效果良好。
2、现场标准化操作工作未能按时开展。
二、本周开展的工作及进度
1、体系推进工作。
本周我们重点对体系推进工作的其中一个工具”HSE
绩效考核”进行分析研究,制定了制管二厂自己的<HSE绩效考核管理制度>和考评细则,即依据考评细则,由班组长给自己的班组成员打分,大班长给小班长打分等等的逐级考核,此项考核制度将试运行三个月,在此期间会对班组长就HSE绩效考核的相关知识进行培训,如有疑问可提出任何意见,一起探讨研究,如没有异议,三个月后,月底每个人的考核分数将于奖金的15%(安全奖)挂钩.
2、为了进一步提升5S现场管理水平,制定了生产会调度、HSE监督员、班组长汇报制度,汇报内容包括本班生产情况、人员出勤、质量、环境卫生、交接班等情况,通过汇报制度和车间检查相结合,一周来5S全面管理水平有了一定的提升,但中间环节还存在一些不足之处,在今后的运行中我们将完善其中的不足之处。
3、依据《渤海装备基层HSE基础管理考核1000分》的标准,进行了一次制管二厂“三标”内部审核验收工作,综合得分897分,从得分情况看,制管二厂离标杆单位验收标准
差距还很大。经二厂验收小组开会研究决定,由裴丽邀请安全环保科将“标准化管理”资料重新捋一遍,查漏补缺,为本月渤海装备的检查做准备。由高志凌牵头对“标准化操作”进行修订完善,由王建军牵头对“标准化现场”进行全面整改。
4、本周对体系推进工作中的另一个工具"危险作业许可"制订制管二厂自己的管理制度和作业流程,明确职责,并制订实施方案。
本周工作安排
1、由设备和安全对制管二厂1#天车脱轨事件进行分析和
总结,要求制定出相应的“工作前安全分析”、“天
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