营业部20xx年工作计划
20xx年是我国经济转型升级的关键时期,也是**农商行进入“百亿俱乐部”的起航之年,金融业开放步伐和利率市场化将进一步加快,**正在与合肥等高对接融入长三角经济圈。新的起点,新的征程,要迎接新的挑战,更要有新的思路。20xx年我部将紧紧围绕总行的整体部署,以企业文化落地为抓手,以打造“三好银行”为契机,认真开展各项工作。
一、以人为本,加强队伍建设
我部以企业文化落地为抓手,积极参与员工的薪酬制度和职业规划改革,加强队伍建设。一是加强班子建设,拟申请配备一名总经理助理或内勤主任,将会计主管、大堂经理、信贷会计纳入班子,充实班子力量;二是打造“学习型组织”,加强业务学习,利用晨会、周会和月度例会学习员工手册和各种文件制度,鼓励青年员工参加学历学习和职称考试,倡导员工每月读一本书,每半年向内网或各级媒体发表一篇报道;三是按月进行员工技能测试,每月测试的员工不少于三分之一,用一年的时间使员工的业务技能得到大幅度的提高;四是认真开展“每周创意”活动,让青年员工为营业部和总行的发展献言献策,使“小创意”推动“大发展”;五是开展员工家访和谈心活动,关爱员工成长,关注员工状态,关心员工困难;六是积极开展团体活动,培养员工的团队精 1
神、凝聚力和向心力。
二、合规操作,强化内控管理
我部以打造“三好银行”为契机,认真学习总行梳理出的风险点,苦练内功,合规操作,强化内控管理。一是认真开展“三好银行”创建,将营业部打造成内控严密,服务一流的营业网点;二是持续开展标准银行创建工作,以新标准从严要求,开展“六大规范”达标,确保“一级行”标准不滑坡;三是修订《营业部业务差错管理细则》,将授权业务纳入,按周公布业务差错笔数,减少业务差错率,争取业务办理“零差错”;四是认真学习总行梳理出的风险点,合规操作,杜绝操作风险,严格标准办理新开户,逐步规范存量账户;五是开展反洗钱活动,进行反洗钱宣传,维护金融秩序;六是节约勤俭办行,公开费用审批,大额开支实行报告制;七是建立员工违规积分台账,按季公布违规积分,对积分排名靠后的员工进行诫勉谈话;八是持续开展员工行为规范的考评;九是与每位员工签订“安全”、“消防”和“案件治理”责任书,把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点,不断提高对高科技犯罪的防范能力;十是认真开展“十种人”排查,关注员工八小时外活动,确保全年无案件。
…… …… 余下全文