2006-20xx年工作总结和2011-20xx年工作设想的

报 告

五年来，在县委、县政府的正确领导下，在相关部门和单位的大力支持下，合阳县甘井循环经济工业集中区管委会坚持科学发展观，紧紧围绕市委、市政府推进新型工业化进程的战略，以招商引资为核心，以项目建设为重点，以落实资金和加强自身建设为保障，以加快推进工业集中区基础设施建设，提升优化企业服务质量，大力培育和发展新能源、环保等战略性新兴产业，着力构建“和谐集中区”为主要工作思路，强力推进集中区快速、高效发展。截至目前，集中区已落户企业14户，总投资 万元，年产值 万元，上缴税金 万元；在建企业2户，总投资13.8亿元，固定资产投资增加 多万元，基础设施建设初见成效。现就工业集中区建设情况汇报如下：

一、2006-20xx年的主要成就

（一）规划工作取得新成就

合阳县工业集中区是陕西省重点建设县域工业集中区之一。集中区总规划面积16平方公里，其中甘井循环经济工业集中区6平方公里。该区主要以煤炭循环经济产业链为主体，包括冶炼、铸造、现代建筑材料、制造等产业。我们始终坚持统筹规划、科学布局、突出重点、分步实施的原则， 1

20xx年11月由陕西省城乡设计研究院勘测、设计和编制，完成了城区工业集中区总体规划和控制性详规；20xx年6月由西安旅游设计研究院勘测、设计和编制，完成了甘井循环经济工业集中区总体规划和控制性详规。20xx年我县工业集中区参加全市工业园区规划展评获得第五名的好成绩。20xx年1月份，渭南市环保局和相关部门的领导以及环保专家一致通过了《合阳县循环经济工业园规划环境影响报告》。年初聘请化学工业部第六设计院编制了《合阳县循环经济工业集中区产业发展规划》，5月份，省发改委与相关的省市领导和专家一致通过了《合阳县甘井循环经济工业集中区总体规划》。近日，经县政府常务会议研究，将在县城西北、九龙大道与山阳煤矿连接道路两侧设立轻工业集中区，地形勘测、规划设计正在紧张进行之中。

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20xx年工作总结暨20xx年工作打算

樟树市工业园区管委会

工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，做大经济总量，冲刺国家园区”的奋斗目标，全力瞄准“三个突破，一个进入”的年度目标，凝聚“一园三区”力量，细化责任分工，强化工作举措，推动园区发展水平稳步提升，20xx年，园区实现主营业务收入421.5亿元，工业增加值103.5亿元，税金总额23.8亿元，综合实力有望进入全省15强和宜春2强，分别比去年前移7位和3位，实现了历史性的跨越。现将20xx年工作总结暨20xx年工作打算报告如下。

一、20xx年工作总结

（一）狠抓体制创新

管委会成立之初，我们把理顺园区体制机制，形成工作合力放在首位，既维护了管委会的权威，又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。

1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部，具体做到“三个统一”，即：由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、统一调配一般干部，实现了人事管理高度统一。

2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”，即：由管委会统一财务预算、统一资金调配、统一福利发放，各园区独立使用分配资金，实现了财务管理基本统一。

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3.创新工作推进机制。具体做到“四个统一、一个独立”，即：重大工作由管委会每月统一安排布署，统一调度推进，年底统一考核评比，需相互协作配合的，由管委会统一整合力量，协同完成；日常工作由各园区独立完成，实现了重大工作协调推进统一。

三项创新工作既维护了管委会的权威，确保了政令畅通，又保护和调动了三大园区的工作积极性，使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新，得到了省市有关部门的充分肯定，各地前来参观学习的园区络绎不绝。

（二）狠抓平台建设

1.搭建发展平台

一是推进医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%，预计年底前峻工；二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算，正在进行招投标，预计11月份开工建设；已签约落户项目10个，正在跟踪洽谈项目4个。

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工业园区工作总结及工作计划

根据县委、县政府的安排，现将工业园区20××年度工作总结及20××年度工作安排汇报如下：

一、20××年度工作总结

20××年是“十二五”规划开局年，也是工业园区成立以来发展速度最快的一年。针对园区起步晚、规模小、效益差和治理力量不足的情况，县委、县政府果断决策，克服资金紧张的困难，依法启动工业园区整合征收土地工作，组建新的管委会领导班子并抽调人员充实加强治理力量，全力支持园区建设。在县委、县政府的大力支持下，园区各项工作进展迅速，顺利完成了年初预定的发展目标。

（一）整合征收土地,扩大园区规模

1、整合征收土地工作成效显著。20××年，工业园区依据20××年、20××年、20××年省政府三个批次的批准用地文件及批准的108.0666公顷用地计划，结合国土资源部审定的面积及四至界线，采取建设新农村的办法整合征收小马、老尹、方井王、小武、大武、三里桥、和平王村民组土地亩。在保障入园项目用地的同时,通过搬迁部分小企业、调整道路规划、依法收回部分企业用地的办法整合收回土地亩。20××年，园区道路建设用地亩，二个安置点用地亩，入园项目用地亩，合计用地亩；现有存量土地亩。

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2、认真落实安置补偿政策。管委会始终把尊重群众意愿、维护群众利益放在重要位置，严格执行国家的征地、拆迁等政策，积极化解矛盾，做好群众工作，维护园区社会稳定。采取“四统一”建设20幢农民新村安置楼与农户选择宅基地自建相结合的办法，妥善解决被征地农民住房问题。农民新村共建20幢安置楼，总建筑面积65841.15㎡（商业面积7163㎡），人均安置30㎡，户均安置面积90㎡以上，并根据实际需要设计出A户型(113.25㎡)、B户型(92.83㎡)、C户型(47.6㎡)、D户型(43.85㎡)四种户型供群众自选。设计出160㎡和120㎡两种宅基地户型让农民自主选择、自主建设。

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**产业园区20xx年上半年工作总结

及下半年工作打算

今年以来，**产业园区在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕“全党抓经济、重点抓工业、首要抓园区、核心抓招商、突破抓转型、跨越抓项目”和“三化同步”的战略思路，以科学发展观为指导，不断完善基础设施配套，拓宽建设融资渠道、强化招商引资，优化服务环境，切实加快各项开发建设工作进度。

一、基本情况

**产业园区的定位是重点发展煤及煤化工、电、铝及铝加工、装备制造、新型材料、仓储物流等产业，建成**市重要的产业聚集区、循环经济示范区、长江以南重要的铝工业、机械生产基地和煤化工基地以及城市新区。按照开发建设发展目标，到20xx年，企业总产值达到370亿元以上，累计完成固定资产投资620亿元以上，新增就业人员3.3万人；到20xx年，企业总产值达到1250亿元以上，累计完成固定资产投资1400亿元以上，新增就业人员7.3万人，人口达15万以上。

20xx年,辖区完成工业总产值**亿元，固定资产投资**亿元，财政总收入**万元，地方一般预算收入**万元，城镇居民人均可支配收入**元，农民人均纯收入**元。20xx年，计划完成工业总产值**亿元以上，完成固定资产投资**亿元，完成财政收入**万元；20xx年1—6月，实现财政税收**万元，其中，国税完成**万元，地税完成**万元；工业总产值完成**万元；固定资产投资完成**万元。

二、工作开展情况

一是抓好项目对接、协调服务。及时对辖区重大项目进行摸底调查，主动与**、**、**、**等项目业主沟通对接，并做好服务工

作；为加快项目落地建设进度，按照一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的工作机制，成立了开发区项目服务工作领导小组，制定了重大项目“一对一”对口服务机制和重大项目协调服务责任分解表，明确了服务内容、完成时限、责任单位、责任人，确保了每个项目有人抓、有人管。二是加快推进基础设施建设。继续抓好**园区一号路、**建设，启动实施**园区**、**、安置区道路及配套设施等工程建设。三是抓建章立制。制定了相关议事规则、会议制度以及项目管理、财务管理、信息报送、劳动考勤等制度。四是认真做好规划编制、招商引资和项目工作。按照开发建设、规划先行的原则和边规划、边建设、边完善手续的要求，已委托**有限公司做总体规划、控制性详细规划、城市设计规划和产业规划，目前，正在开展前期资料收集和调研工作，按合同要求，20xx年x月出全部规划成果。积极主动对接客商，寻找招商线索，先后与**、**、**集团、**工程公司、**有限公司进行项目洽谈。及时组织相关人员对辖区内的企业、项目进行了摸底调查，编制了《水城经济开发区项目库》。五是积极争取多方支持。积极争取省经信委支持，通过努力，**产业园区已通过全省“**”工程评审，是我市唯一进入全省百亿级示范园区培育名单的产业园区，今年已争取到**万元的资金支持；在市财政局、市国资委和人民银行的大力支持下，建立了开发区金库和开发区高科开发投资有限公司。六是认真抓好标准化厂房建设。按照市下达的**平方米标准化厂房建设目标任务，主要领导亲自过问和安排，并派相关人员外出考察学习。目前，已完成选址、场平工作。选址主要位于**路以北的展厅旁地块和**路东侧地块，占地面积约**亩；规划设计工作已于**月初完成，**月底正式进场动工建设。工程概算**亿，工期**个月，计划**月底前完工。

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工业园区半年工作总结

上半年，面对经济环境形势的严峻挑战和复杂局面，在党工委、管委会的正确领导下，我局规划工作以深入学习实践科学发展观活动为契机，以优质服务年的各项措施为抓手，稳步推进城乡规划编制，完善规划信息系统建设，优化市政基础设施规划，着重服务重点建设项目，对内练内功、夯基础，对外抓服务，积极推进落实各项规划创新工作。

一、一个目标，两项活动，推进落实规划创新

深入学习实践科学发展观活动和优质服务年活动是今年管委会的重要活动，两项活动都是在当前经济环境形势下，保增长，促发展的重要举措。为此，我局紧紧围绕“践行科学发展观，建设国家创新型科技新区”的主题，坚持高标准定位、高质量推进，精心部署设施，将两项活动紧密结合在一起，确保取得实实在在的规划创新成效。

1、精心部署开展学践活动。自开展学习实践科学发展观活动以来，按照市委和区工委的要求，我局合理制定了各阶段工作计划，有序开展一系列活动。分别开展全区各乡镇街道规划工作调研会8场，赴马涧社区、新灏公司进行“双结对”座谈活动，组织党员领导参与集中学习十多次，开展了解放思想大讨论，参加了区委组织的征文比赛、知识竞赛和科学发展观大家谈等各项活动，并分别就规划分局工作和局领导班子工作广泛征求意见，并提出整改方向。通过学习，全局规划编制和管理工作均得到全面提升，同时我局对做好下阶段的践行活动和规划工作提出了明确要求：一是进一步解放思想、更新观念，着重从全市角度提升高新区规划定位;二是进一步发挥优势、开拓创新，着重规划工作实效的落实。三是重视规划队伍建设，夯实专业基础，保持团结务实工作作风，提高工作实绩。

2、五措并举推进优质服务。为认真贯彻落实高新区管委会开展优质服务年会议精神，进一步推进我局优质服务和机关作风效能建设，努力实现“工作作风明显改进、服务能力明显增强、办事效率明显提高、社会效益明显改善、发展环境明显优化”。我局要求工作人员要进一步改进工作作风，提高服务意识，并就落实“优质服务年”提出五大举措。一是强化服务理念，扎实开展“优质服务年”活动，制定了“优质服务年暨机关作风效能建设实施办法”和活动方案，并进行了阶段总结。二是健全规章制度，进一步细化规划管理规定，完成了“建设项目规划报建程序”和“报建材料要求”等规定。三是提高办事效率，进一步简化优化审批流程。四是完善信息平台，开展电子报建网上审批系统和地下管线信息系统的建设。五是实行例会制度。在规划方案审查例会的基础上新增局处长例会。

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苏州工业园区学习总结

（襄阳汽车零部件（特种车）产业园 聂园园）

按照园区领导安排，我参加了为期一周的襄阳市特色产业园区领导干部赴苏州工业园区培训班。培训期间，既聆听了工作在园区一线、见证园区成长的老领导对园区成功经验的分享，也实地参观了记录着园区建立20年来各个先锋领域历史的成果展，实地感受了园区处处彰显出的以人为本的浓浓的新城气息，通过这种近距离、多方面的了解和感受，开阔了眼界、增长了见识、拓宽了思路，切切实实感受到了园区人民敢想、敢闯的气魄和魅力。现将学习情况汇报如下：

一、虚怀学习，拓展思路

苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的合作项目，于19xx年2月经国务院批准成立，行政区划面积278平方公里，其中，中新合作区80平方公里。园区规划概念并非单纯的工业区，而是一座包括工业、居住、商业等各种城市功能，相对完整独立的苏州新城。苏州工业园区取得如今巨大的的成功，与其学习和借鉴新加坡先进的公共管理经验，同时充分结合园区实际是分不开的。

1、立足长远，科学规划。苏州工业园区于设立之初高价聘请中新专家编制先进、科学的园区总体规划，强调以人为本和可持续发展的规划理念，按照1/3工业、1/3居住、1/3配套设施的方案合理布局土地开发，严格按照“三先三后”（先规划后建设、先地上后地下、先周边后中间）的程序科学开发，避免开发建设的盲目性和随机性。在园区建设的20年里，只要是规划图上的线条、色块仍然符合现实

要求，任何人无权改动，这种一张蓝图执行到底的规划理念有效避免了园区规划因领导调整而调整、因班子变动而变动带来的反复折腾。当然，随着时代的不断发展和园区规模的不断扩大，管理者并不囿于条条框框，做到忠实执行与灵活运用相结合，但决不偏离原有规划的精神实质。园区在整体规划时引入“白地”概念，将近期不明确用途的地块划定为预留用地，预留量控制在5%左右，当局部规划需要作出调整时可以获得一定的空间来完成局部调整。

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园区20xx年工作总结和20xx年工作计划

尊敬的领导、各位同仁。大家好！

20xx年，在学院、学工部、宿管中心的正确领导、关心、和指导下。园区走创新管理的路子，和谐发展的路子，发挥工作积极性，努力提高工作效率，向管理要成果，向质量要发展，使园区工作取得长足进步，学生管理，学生教育，学生服务，自我发展上了一个新台阶。园区员工立足本职岗位，团结协作，稳定地推进各项工作，圆满完成了各项工作任务，园区工作氛围健康、和谐、稳定、向上。现就一年来的工作总结如下：

一、 建设一支优秀的管理队伍 。 员工队伍建设，做好园区日常工作。现在的大学生正处于世界观，人生观，价值观形成和发展的重要阶段，要管理和教育好他们，必须具备相当的素质，包括良好的思想政治素质，广博的科学文化素质，崇高的道德素质，稳定的心理素质和灵活的方式方法。为此，我们采取了集体学习，自我学习，互相学习等方式，提高员工的管理水平和业务能力，特别是认真了解《园区组长职责》、《管理员工作职责》、《保洁员工作职责》、《学生宿舍管理办法》、《学生守则》、《宿舍文明公约》、《学生入住须知》、《文明寝室评定标准》、《学生寝室内务评分办法》、《宿管中心员工奖惩实施细则》和《员工考评制度》等一系列规章制度，从中领悟了上级领导对我们工作内容的规范，提出的具体的办法和措施。充分调动了员工参与管理的积极性，主动性。在积极、

主动的园区管理中，着力塑造一个良好的工作环境，倡导“管理人性化，员工间亲情化”的工作理念，不管是任何方面出现的问题或即将出现问题，都通过观察、了解、交谈、调解、达到相互理解，相互包容，加强了员工间的团结，形成了一个和谐有战斗力，出工作效率的舒心工作氛围和管理团队。

学生干部队伍建设：学生是工作主体、管理核心，管理老师是宿舍管理的组织者和实施者，而不是执行者，因此需要调动学生“自我管理，自我教育，自我服务”的意识，需学生干部队伍在实际学习和生活中发挥模范带头作用，引导广大学生树立和养成良好的思想、学习、生活观念和习惯。我们对此有着统一和充分的认识。因此园区干部在选拔上采用自荐、演讲、评分、试用、录用等一系列正规的程序。在培训上采取集体培训、个别指导、新老交流、主题讨论等不同方法。，使他们在这个平台上达到锻炼自己、提高自己。帮助同学，积极参加园区管理，加强了管理老师与学生之间、学生与学生之间、学院与学生之间的联系和沟通，拓宽了对话渠道，对园区管理起到了非常积极的作用。

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