员工福利计划

员工福利计划是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。 目前比较流行一种叫弹性福利计划，弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。最著名的是HP方案，因为可执行性变数太多，这种制度在中国实施的比较少。

员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。人寿保险公司在风险管理、人身保障、养老金计划等方面有着不可替代的专业优势，成为大多数知名企业的员工福利管理服务商。

对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。

员工福利计划，一般可以包括以下几类：

1、法定计划：指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

2、自主计划：包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。

3、股权、期权计划。

4、其他：包括培训、休假、集体活动、运动等。

通常员工福利计划主要由以下部分组成：

国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。

员工福利管理制度

第一条 社会保险办理规定

1. 目的

为加强员工福利，增进其生活保障，提高工作效率，特制定本规定。

2. 参保类型

公司依照国家和地方有关劳动保护的规定为员工办理五险。

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公司员工福利计划

员工福利规划是人力资源规划的一部分，是企业结合自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析后，基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所作的全面、规范、系统的计划。员工福利规划应随着企业的发展进行动态调整，是静态的目标和动态时间相对应的计划，是员工福利发展的指导纲领。员工福利规划有助于员工福利的改善，有助于吸引、激励和留住员工，有助于企业人力资源管理水平的提升。

员工福利规划阶段

1. 政府的强制和引导福利阶段。阶段目标：增强员工对养老、疾病、失业、工伤等社会风险的抵御能力。
2. 企业的普遍福利阶段。阶段目标：满足员工范围更广、层次更高的福利需求。
3. 员工的个性福利阶段。阶段目标：提高员工自身个性化福利需求的满意度。

企业可根据自己的福利现状来决定当前所处的福利阶段，以对员工未来的福利进行规划，应考虑到员工福利的现状、企业的发展目标、企业的经济实力、企业在劳动力市场上的竞争力、企业内部的激励性和凝聚力等各个因素。

　员工福利规划的内容

1. 【优厚薪酬】有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。

（1）基本工资：一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇。

（2）奖    金：员工每年将根据业绩领取年终奖。

（3）绩效加薪：根据员工的年度绩效评价结果决定其是否得到加薪。

（4）股票奖励：将获得实际的股票份额。与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或年度绩效自由决定。

1. 【健康关怀】为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。

（1）体    检：公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询。

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第一章 员工福利

第一节 员工福利概述 一、月工福利的涵义及发展 二、员工福利的特点 三、员工福利的类别

第二节 员工福利管理

一、员工福利管理的原则

二、员工福利管理的内容

第三节 员工福利制度

一、员工福利制度的涵义及作用

二、制定员工福利制度的依据和原则

三、建立员工福利制度的注意事项

四、改革和完善我国国有企业员工福利制度

[资料]X X集团员工福利管理规定

[案例1] 真正的关心来自员工福利

[案例2] 员工福利----一种新的激励机制

第二章 员工保险福利计划方案设计

第一节 员工失业保险福利计划方案设计

一、员工失业保险概述

二、员工失业保险方案设计

三、失业保险基金

第二节 员工医疗保险福利计划方案设计 一、员工医疗保险概述 二、补充医疗保险 三、员工医疗保险方案设计

四、医疗保险基金

第三节 员工工伤保险福利计划方案设计

一、员工工伤保险概述

二、员工工伤保险方案设计

三、工伤保险基金

[案例1] 因失业补偿标准引发的争议

[案例2] 争取医疗补助，切实维护员工权利

[案例3] 一起工伤事故的处理

第三章 员工退休福利计划方案设计

第一节 员工退休福利概述

一、退休福利的分类

二、固定收益退休金计划

三、固定投入退休金计划

四、员工退休福利的特点

第二节 职业年金计划方案设计

一、职业年金计划的类型

二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式

三、政府在职业午金计划中的作用

四、职业年金计划的作用

五、职业年金计划的发展趋势

第三节 其他退休福利计划方案 一、逐步退休法概述 二、逐步退休法的优势 三、逐步退休法存在的问题

[资料1] 员工储蓄及退休福利基金计划

[资料2] 员工退休福利基金办法

第四章 员工培训福利计划方案设计

第一节 员工培训慨述

一、员工培训的概念及原则

二、员工培训的类型

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公司员工福利待遇年度计划表

注:  

1.月福利待遇发放时间为每月10号(员工到行政部、办公室领取。)；

2.季度活动安排时间在每季度内，不影响正常营业，具体时间会提前在公告栏中公布；

3.每位正式员工生日均有一份精美的生日礼物；

4.享受月福利,生日礼物和活动等三项福利待遇的仅限于正式员工。试用期员工和辞职员工均不再享受，但季度活动（聚餐）在职员工均可参加。

5.以上各项计划如有改变,会提前在公告栏中公布。    

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   商业意外险福利保障计划报告

背景

随着现代社会工作节奏的加快和生活压力的加大，现代人的身体迅速进入“亚健康”时代。而中国社会保险的广覆盖、低水平，仅仅能够解决员工最基本的保障问题，在保障范围和保障程度等方面均有其局限性。一旦员工出现意外，高额的医疗费和人力成本即对企业和员工抵御风险的能力提出了更高的要求。

为了降低公司的人力成本和运营风险，给员工归属感，目前国内国际企业普遍采用的做法是购买团体商业意外险作为社会保险补充，以弥补社会保险抵御风险能力的不足。

团体商业意外险，是指以团体为保险对象，以集体名义投保并由保险人签发一份总的保险合同，保险人按合同规定向其团体中的成员提供保障的保险，保障项目涵盖意外残疾、意外死亡，重大疾病等项目，手续简便（可根据企业情况更换被保险人，员工无需体检）、费率低廉，目前，国内大多数寿险公司都开展了此项业务。

企业购买团体保险，主要作用在于：1、有效控制人力成本，转嫁企业风险和人事纠纷，增强员工忠诚度和归属感，实现企业、员工“双赢”；2、把不确定的风险转化为固定支出，稳定企业的财务状况；3、作为员工福利制度之一，提升“留才”机制；4、节约税负。补充医疗、补充养老有税收优惠政策。

作为一家上市IT公司，目前我公司拥有员工1500余名（含实习及试用期员工）

，呈现出人数多、分布区域广、工作环境不一的特点，意外的不确定性无形之中增大，而由于保险意识的淡薄，大多数员工自身没有购买商业意外险，一旦出现意外，员工的社保将无法保障其由此产生的巨额支出。去年我司发生多起员工意外事故，如测试部的张奇体检时显示为健康后竟查出患有白血病，如上月西南区域中心某员工加班后凌晨骑电动车下班发生交通意外，至今仍处于治疗期。不仅影响了工作，增加公司的时间成本和人力成本，更给员工的身心和家庭带来极大的伤害。

据统计，目前公司有服务10年以上的老员工43人，职级为4X以上的员工46人，在未来很长一段的时间内 ，这部分人员都是公司永续经营和稳健发展的重要财产和骨干，如何更好的“育人”、“留人”，需要公司进一步的福利体系支撑。

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《员工福利计划》

考试

中文题目（企业员工福利计划及影响 ）

作    者：   郑帅        

院    系：广西大学商学院

年    级：    20##级     

专    业：   保险专业   

学    号：   1399393020 

指导教师：    王选庆    

日    期：20##年1月9日  

    [摘要]随着人力资源在中国的发展,企业开始关注并越来越重视员工的福利,从过去“大锅饭”式的福利形式发展到现在相对完善的各种福利计划。人力资源的配置深深影响着企业的发展，也慢慢深入企业家的心中，因此适当的员工福利对员工的鼓励和积极性是很有必要的。战略优势的福利计划的制定对企业效益的影响是很大的，因此研究企业员工福利计划是很有必要的。

本文对员工福利的含义和特点进行了阐述,分析了我国目前企业福利的现状，包括我国目前企业员工福利指数、法定福利指数、以及企业福利制度覆盖情况，通过对当前我国企业员工福利存在的主要问题进行了探讨,如：企业福利制度缺少创新、如何定制福利计划、如何解决多数企业在福利计划中的问题，从员工需求方面提出了制定宽泛的福利制度，同时结合员工个人成绩量化指标实行福利发放。 

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1．前言

员工福利又称为间接薪酬，指用人单位为了满足员工的生活需要，在基本薪酬和可变薪酬以外，向员工本人及其家属提供各种形式补偿的制度或计划。对员工的积极性和创造性以及对企业的忠诚度有着重要的影响，越来越受到企业决策人的关注。它与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱，是员工薪酬的重要组成部分。

适度的员工福利计划是提高企业凝聚力的一个重要手段，可以提高劳动生产率,增强企业的竞争能力。企业，特别是薪资标准高于地区或行业平均水平的企业，在经营管理中单纯靠增加工资已无法让员工感受到企业的远景和关怀。同时日渐高涨的工资可能使企业劳动力成本过高，因不堪重负在市场竞争中失去优势，最终可能面临痛苦的裁员。如何让员工感受到企业凝聚力，如何更加有效地稳定和留住人才，提高员工对职务的满意度，福利制度的探索与创新比单纯提高工资能起到更好的作用。同时，员工的福利在财务筹划中通常可以进入成本核算，企业通过发放福利可以达到合理避税的目的。因此，相对于等量工资来说，发放福利在某种意义上对于企业和员工更具价值。

2．正文

正是由于员工福利对企业的作用明显，因此是否提供福利，如何提供福利，是当今所有企业面临的问题。国外对福利的研究比较早，在发达国家，员工福利在19世纪中期已经产生。现今，国外对员工提供诸如退休金计划、团体人寿保险、医疗费用保险已经非常普及了。而国内的福利制度还在各种程度上存在着不合理，在需要进行调整的情况下还要摸索一条未来发展的道路。

目前，对于员工福利计划的研究文献，国外的文献主要集中在员工福利计划与社会公共政策的联系，对企业内部矛盾解决以及产出的调节作用以及完善员工福利计划实施等方面。而在国内，由于员工福利还没有得到充分广泛的发展，相关的文献主要还处于对员工福利的规划设计，相关问题描述以及是政策建议等方面。

2.1 国外研究现状

2.1.1 发展历程

员工福利最早产生于19世纪中期欧美一些国家由农业化社会向工业化社会的转换时期。工业化的结果促使企业在社会保障体系中担当起重要角色，促成了员工福利计划的兴起。随着工业化的迅速推进，一些大公司的企业主们便着手组织养老金计划。（Lin, Z., Trenberth, L., & Kelly, J. (2010)）

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