篇一 :直投杂志商业计划书

直投杂志商业计划书

《XX周刊广告》免费直投杂志

商业计划书(简略)

一、项目简述

《XX周刊广告》直投杂志是XX的指导,由XX主办,免费向XX各大高校在校师生实名定向直投的媒体.《XX周刊广告》本着引领前沿时尚,净化校园环境,推广知名品牌,服务社会,企业,学校的宗旨,为企业和学校的交流与互动架接桥梁。

(一)刊物形式及内容:

1.规格标准:80克铜版纸彩印,72P,16开;

2.栏目设置:

《先睹》《书海》《之音》《院线》《文娱》《留学》《考研》《招贤榜》《滋味》《成长》《生活》《旅游》《理财》《动漫》等栏目;

发布:图书,音像,演出等产品广告;出版社,书商,书店,唱片公司,音像店,影剧院等机构广告;招聘信息;休闲,方便食品,乳制品,饮料,纯水,日用品,眼镜,保健品等企业产品及品牌广告;中西快餐,特色餐饮,咖啡屋,健身房,滑雪场,风景名胜,银行保险,旅行社等机构产品,服务广告等。

(二)刊物传播:

1.发行周期:

12期/年,每月出刊,新生入学、学生毕业、五一、国庆等节假日推出特别增刊。

2.信息量:

内容涉及学生息息相关的广告资讯。

3.传播范围:覆盖师生群体。实名定向直投的发行网络,直达受众手中。覆盖学校的团学组织,教学科研机构,学生公寓,图书馆,食堂及学校周边的学生活动场所。

二、项目优势及特点简介

(一) 目标市场分析:

现有普通高校XX余所,总量约XX万的在校大学生。统计调查表明,在校大学生月人均消费400元左右,月消费总量约X千万元,不难看出其消费市场的规模和吸引力。目前越来越多的企业已经开始关注高校市场,诸如食品饮料,通讯,运动服饰等消费类行业都开始加大进军这个市场的步伐。对企业而言,高校市场除了目标消费群体的教育程度较高之外,还具有以下几个特性:

1.消费群体数目庞大。

2.消费能力逐年上升。

3.消费群体相对集中。

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篇二 :DM杂志商业计划书

湖南美之季传媒有限公司商业计划书

公司简介:湖南美之季传媒有限公司,致力于湖南省省会长沙市年轻女性的消费文化传播,倡导“美丽、时尚、健康、品位”生活观念,旗下的《美之季》DM杂志是公司的业务的核心。

第一章:专业的女性媒体蓝本——《美之季》

一、创刊背景

(一)、为什么瞄准城市年轻女性?

女性消费市场是一个潜力极大的广阔市场。据全国第五次人口普查统计,我国女性消费者有 6.3 亿之多,占全国人口的 48.47% 其中在消费活动中有较大影响的是中青年妇女,即20-50岁这一年龄段的女性,约占人口总数的21%。女性消费者不仅数量大,而且在购买活动中起着特殊重要的作用。调查显示,目前社会购买力70%以上已经是掌握在女性手中的。而作为城市女性,素质不断提高,她们的自我意识越来越强,于是,不再简单地满足于产品所提供的基本功能,而是希望通过产品体现自己的品位和个性。因此,此时此刻,女性媒体的翩然降临其实并不突然,这恰恰是时代需求的体现。

(二)、DM杂志有什么优势?

DM是一种营销方法,DM广告在欧美等西方发达国家发展十分迅速,是仅次于报纸、电视的第三大媒体,约占美国广告总量的20%左右;德国广告总量的18%;奥地利广告总量的23%??而在我国,DM的发展仍处于初期。由于它排除了新闻文字干扰,并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势,近一两年来在我国各地迅速发展。直投媒体的优点在于定向发行,媒体和商品信息合二为一,形式和内容高度统一,受阅率高,读者就是商品信息的接受者。直投广告这种形式丰富了媒体的层次,起到引导消费的作用。DM广告目前占到我国广告市场近1%市场份额,与国外相比,成长空间巨大。鉴于专门针对女性DM杂志市场的空白和本着为众多企业商家更快捷更特色的服务,如果适时推出一份专门服务女性及企业商家的“她”杂志必会有较好的市场前景和经营空间!

(三)、为什么杂志命名为《美之季》?

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篇三 :快杂志商业计划书

快书报商业计划书

一.快书报项目概况

现在越来越多的客户被工作压得喘不过气来,没有时间去逛街,更不要书进行充电了,但是眼下压力这么大根本没有去选购图书的时间和精力,还有很多人为自己的爱好,所以希望以最快的速度看到新书,我们突出的就是一个快字。

主攻“品味、趣味、爱和美”精选细分市场,现实生活中,它们总能够和平共处。我们定位在年龄 25-45岁之间的主流消费人群。

二.价值链与盈利模式

1价值链分析

2盈利模式

(1)受众群体:主要递送城市写字楼区域,目标受众相对细分;

配送范围

各个办公区域,社区,学校等等

(2)购买方式:

限时送:

周一至周五,每天上午9:00到下午5:00之间在快书报下订单,1小时之内就可以到货。下午5:00到次日上午9:00在快书报网站下订单,次日上午10:00之前就可以到货。周六和周日在快书报下订单,周一上午10:00前就能收到。

定时送

是快书包在限时送(两小时到货)之外,配合读者的时间安排打造的配送方案。

配送时间:周一至周五,每天上午9:00到下午6:00

(3)创办理念:

现在网上流行的书店时当当和卓越,其他书店想要超越或是分一杯羹很难,于是就需要有新模式出现。我们的模式模式是从麦当劳学来的,即把满大街麦当劳送货人员的模式引进图书市场。

  快书包网站目前不收取运费,但只杂志,畅销书。杂志可以和保值绑定出售。目前还只是设想阶段,不应该太着急。

(4)销售分类

不看重畅销书,杂志,只找每个品类中卖得最好的那些。

3技术路线

   我们首先会自己设计一个网站,其次就是也要在非常成功的淘宝上去开一个账户,进行同步销售,依托在大的网站下我们的宣传就会节省很多,而我们自己的网站会去组一个服务器,因为这样成本会很低廉毕竟是一个新兴企业,成本是第一位的。当销售有了稳定我们会去自足研发的。

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篇四 :杂志商业计划书:天下湘商杂志创刊策划方案和商业计划书-20页

天下湘商杂志创刊策划方案

及商业计划书

一、投资国内杂志应考虑的问题

从最近国内杂志创(改)刊多达300多种的数量来看,可说是百花齐放,但在未来2年里又会有多少杂志从而凋谢呢?这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值,其实很简单: 1. 该杂志在中国大陆市场的未来潜力如何? 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才? 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析? 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性? 5. 营利时如何再投资、如何投资?

所谓“事在人为”在以上这5点当中,又属第2项最重要,也最值得投资方注意,因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志,也就缺乏创意表现,而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力,杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时,就很快会失去活力和动能,处于处处挨打的局面,更严重者只有死路一条。

投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢?

1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗?也就是说你了解你的杂志读者的一切吗?其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量? 2. 你的杂志此前拥有多少广告市场?你能吃到多少广告量这块饼?如何吃(经营)? 3. 你对找来的真正专业人才如何让其发挥?提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才?你对他们的授权范围又如何?也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗?

杂志成功的保证:清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。

二、市场背景

在发达国家,传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威,还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期,一个巨大的传媒市场已经形成。在中国,投资媒体的风险同样很大。一是投资金

额巨大,二是受社会制度的制约,投资传媒还有很多政策限制。但是,同广播电视和报纸相比,投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后,中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域,因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。从近期媒体广告市场的结构性变化来看,杂志是其中增长最为迅速的,例如《读者》月销量已经在20xx年4月超过了1000万。分众媒体当前前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告,发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意,他们普遍认为媒体之间趋同性太强,他们迫切需要点对点(目标读者群体清晰,到达率高)的分众媒体。专业媒体领域,由于受众的特定性、读者定位的清晰,使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明,专业媒体有着巨大的发展空间。目前美国的专业杂志超过4000种,很多杂志采用收费订阅的方式,单单靠发行就可以赢利。同时,专业杂志的读者肯花钱订阅,表明杂志的确是他们所需要的,这一事实向广告客户证明刊登广告的价值。中国传媒行业正处于高速增长时期,投资天下湘商杂志是有其让人兴奋的市场。

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篇五 :商业计划书

商业计划书总结篇

商业计划书

Ⅰ.标题页

把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:

A. 公司名称

B. 注册年月

C. 公司性质

D. 公司地址

E. 融资负责人姓名

F. 职务

G. 电话

H. 传真

I. E-mail

J. 公司主页

K. 报告机密性密级

L. 创业计划书编号

公司名称: 签字: 日期:

Ⅱ.目录

初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性

Ⅲ.执行摘要

计划书的目的

为有意的VC提供信息

为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

B. 公司概述

成立日期

从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商

公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制

出资所有权构成

我们的主要办公地点[x]

C. 业务

描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。

在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额,并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题,我们期望完成 [ x ]的销售额,在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如: 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求,3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]

D. 产品与服务

陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]

当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的

[产品或服务] 包括[ x,y,z ] 。

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篇六 :商业计划书范文

第一部分:概述

概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象,因此应该打印得正确无误,表述地清楚明白。

第二部分:业务及前景

这部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要,但总贯全局还要有一个综合概要,如果不是明确精细的话,尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时,投资者将尽力确定这个产业“成功的关键” 。换句话说,他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数,比如2.01。

2.01 概要

开始的一段以这样的句子起头,“公司的注册地址为??”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。

2.02 业务的实质

在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子,你可以说,“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件,这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备” 。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的,这也许是最好的开头。接下来,你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。

2.03 业务的历史

你在这部分要说出公司何时组成,特别要说清楚第一件产品或服务始于何时,以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页,或者最多,达到两页,你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历,那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史,但无论如何都要简洁。

2.04 业务的前景

说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上,投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁,但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品,到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法,你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外,如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化,你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。

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篇七 :商业计划书超完整

商业计划书超完整模版(下)

五、定价策略

你如何设定价格标准?有政策依据吗?你的价格有没有竞争性?你定价格是根据成本还是市场增长额来确定的?价格高于或低于竞争对手的原因是什么?这些产品的市场弹性强度如何(对产品需求的定价效应)?买方如何使效用弹性变得更具优势?

你是否存在一种固有的高价值观念,认为高价格是天经地义的(成本越高产品越好)?你能否利用定价原则作为一种战略性竞争武器迅速获得市场份额?

我们的定价策略是[请说明你的政策,或至少应该有个原则]。这种定价原则是依据[具体依据,如:成本核算的?毛利目的是什么?市场何在?]

我们最终定价原则是根据[成本,毛利目标,市场价格形势,公认性价格]。

我们按[月,季度,年度]来审查价格,以保证基本利润不受损失。顾客对我们的产品和服务愿意支付的价格高至[具体价格],原因是[请解释]。

我们感到顾客愿意花[具体金额]购买,原因是[请解释他们的购买原则]。我们计划每[具体的时间段,如:三个月]审查我们的定价情况和产品库存或短缺的情况。

你是否应该对一项新的价格政策进行调查?以免损失最基本的利润。你有时间来研究这类问题吗?

1、产品、服务:

我们的[产品/服务名称]定价策略是一种排他策略从而实现市场渗透。我们相信[具体产品/服务][在企业中或桌面上]

(同其它竞争产品相比较)还不是种特价的商品。[你公司或项目]的产品当前的价格范围大约在

[XX--YY,高于或低于]竞争对手的水平,这其中的原因在于[请解释与该产品的比较,你的产品市场定位]。比如,我们[具体产品系列]价格范围从XXX元到

YYY元,而竞争对手照常将他们的销售价定在YYY到ZZZ元。

[你公司或项目]目前从要总产值的XX%中拿出 [专利费]费用。[你公司或项目计划拿出多少(费用)用于你们的产品开发上]

。为了克服小型顾客市场的对抗情绪,或限制社会上的开发商,我们将拨出一定数量的款项作为

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篇八 :商业计划书范本

商业计划书范本

东盛步行街招商计划书

第一部分 招商策划

  一、项目总定位

  (一)统一宣传口径

  1、宣传总精神:盛泽城市商业新财富中心

  2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。

  3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。

  4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!

  5、近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。

  (二)招商定位

  作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。

  (三)业态定位

  吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shoppingmall),满足各界人士的消费需求。

  二、招商策略

  (一)业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础

  准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。

  东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。

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