西安聚投广告文化传播有限公司招聘方案

一、招聘岗位及人数：

派单员：50人

客户经理：15人

杂志编辑：1人

杂志美工：1人

活动策划：若干

活动执行：若干

二、岗位职责及要求：

派单员

岗位职责

1、每天工作积极主动，精神饱满

2、公司的形象代表与客户的信息传递员

3、不浪费公司宣传单，做到工作高效

4、派单时，多留有意者电话，并及时把联系方式与沟通时存在的问题反馈给公司

5、派单时，多与接单者沟通、交流，

6、派单时，自觉维护公司声誉和形象。

7、派单时，不与城建执法人员及环卫工人发生争执。

8、派单时，多收集私人主题派对的活动调研，观察时间段的人流量，并及时汇报

岗位要求

1、主动沟通

2、态度热情

3、百问不厌

4、微笑不断

5、乐于助人

6、为对方着想

7、善于引导

客户经理

岗位职责：

1、 负责主题派对的营销工作，直接与客人接触，与客人建立良好的关系，提高客人的消费额，留住老客人，发展并建立新客群。

2、 配合公司管理人员的工作，以公司的利益为大前提，搞好各部门管理人员的关系，搞好内部沟通，以便更好地服务于客人。

3、 注意仪容仪表，发型整齐，谈妆，指甲修剪整齐，干净，穿着制服。

4、 愉快地接受工作，接待客人时应主动热情，彬彬有礼，落落大方，客户经理必须保持一种健康向上的心态对待每一位顾客，不可厚此薄彼。

5、 顾客离开时应有礼貌地与道别，并送至楼下大门处，真诚地邀请客人下次光临。

6、 客户经理应遵循行为规范，具有良好的品德和素质。

7、 客户经理应具德最基本的沟通技巧和营销技巧。

8、 每日做好工作记录和工作总结。

杂志编辑

岗位描述：

1、良好的语言表达能力，丰富的想象力和创造力；

2、文笔比较好，英文水平良好，能独立完成策划工作及文案撰写；

3、富有团队精神，工作沟通能力强，工作积极主动，抗压能力强，配合摄影完成工作；

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20xx年度招聘计划

一、招聘的目的及意义

随着远东神华集团企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力资源支持为保障，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘规划。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验符合岗位要求等综合素质方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适人力资源。

四、20xx年度招聘总结

20xx年招聘计划进行中有收获也有很多不足，收获优秀的应届生流入企业，为企业的发展提供了新鲜的血液，不论从选、育、留、用等方面较往年有很大的提高。在招聘高层管理人员方面，运用了多渠道进行人力资源的招聘，为企业提供了现进的管理思想理念。不足方面：1.人员与岗位匹配度较低，导致综合素质低的人员流入企业，从而影响了企业发展和人力资源离职率。2.应届生入职引导方面存在一些问题，导致应届生进入企业未能融入到工作当中，在工作当中产生了迷茫的状态。3.北京同行业优秀人才的招聘难度大，渠道窄、推荐难、工资高等。在此招聘方面投入的力度不足。4.在企业内部任免主管、经理方面存在一些问题，导致基础员工的离职，上升离职率。

20xx年度招聘计划应对策略1.提高人员与岗位的匹配度，整体剔除综合素质低的员工，建议：招聘大专应届生，实行“以一带一”（老员工带新应届生）的方针，提高整体员工水平，对老员工进行心理压迫感的刺激。提供员工宿舍（企业补助150元/月，加强对宿舍的管理）。2.对于应届生的引导问题，前期入职引导到后期分配任务（由人力资源部与其部门领导商榷进行分配任务对其360度考核，完成入职引导、考核后方能转正。例如：总经办小鹏）3.加大招聘行业优秀人才，拓展渠道，建立良好的人才储备。4.企业任免方面，以综合素质考虑

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20xx年招聘工作计划

结合上一年度公司招聘工作的成果和本人从事招聘工作的体会，对20xx年招聘工作做出如下规划。

一、 招聘目标的确定

根据目前公司的组织结构、岗位职责，统计并确定各公司、各部门人员需求。同时，掌握各公司、各部门的离职率，总结制定月度、季度、年度招聘计划。

二、 招聘渠道的维护和开发

1、根据招聘对象采取不同渠道

1）应届大学生：主要通过校园双选，辅之以网络。积极联系学校就业处，合理安排招聘会、双选会参会时间。同时，在学校就业信息网、智联招聘等网站上发布公司招聘信息，通过邮箱筛选简历再安排面试。

2）非应届大学生：主要采取网络招聘的渠道，通过智联招聘、58同城、赶集网等网站发布招聘信息。

3）生产实习生：主要通过校园双选的渠道。与北京、廊坊各大中专、职高、技校就业处联系，确定招聘会、双选会时间，安排现场面试。

4）生产一线工人：主要以劳动力市场、人才中介等的现场招聘为主，辅之以如廊坊热线、58同城等网站进行招聘信息的发布。

2、招聘渠道的开发

1）保持并优化现有招聘渠道，适当淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。

2）关注专业行业招聘网站，加大人才搜索力度。

3）部分难招岗位可以考虑劳务派遣的方式。

4）鼓励内部员工介绍优秀人才。

三、招聘工作的实施

1、第一阶段：1月至4月初

此阶段主要集中在应届大学生的招聘，高校在陆续开学后积极筹备校园招聘会，须联系各学校就业处发布招聘信息，以参加招聘会、双选会为主，合理安排参会时间，现场一面压缩面试环节。同时重视其他网络招聘渠道的维护，每天筛选简历并通知面试。

2、第二阶段：4月至7月

此阶段北京、廊坊各大中专、职高、技校学生开始到企业实习，须与就业处老师保持联系，确定招聘会、双选会时间，安排现场面试。

3、第三阶段：7月底至9月底

此阶段校园现场招聘会逐渐冷淡，整体招聘环境不理想，求职人员数量较少且分散。但公司的人员需求较大，且主要以一线生产工人为主。除了持续刷新网络招聘信息之外，积极联络并参加人才中心、乡镇社保举行的招聘会。

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20xx年人事发展部工作计划

在20xx年即将结束，20xx年即将来临之际，人事发展部针对招聘、培训、管理工作，列出以下计划：

一：招聘

1、 县城内招聘：由5人组成招聘小组，在县城内公交站、郧阳路，酒店门口坐招。（用于普通员工的招聘）

1在58同城、赶集网上发布信息，要及时跟换人才网2、 网络招聘：○

2每天由专人上人才网浏览人才信息，的招聘计划及人员要求.○并做

好相关的记录工作，由人事负责人来联系相关求职人员。

1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘3、 校园招聘：○

2对于在校的中专、技校学生，可以通过跟校方就业办公室去的联○

系，在学生实习前就予以招聘。

4、 人才市场招聘：定期在人在市场坐招。（适用于中层管理干部以上人员的招聘）

5、 与中介签订合作协议：由中介向我们推荐入职员工。

6、 员工帮带：对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。

7、 建立微信、陌陌群，联络周围人群。

二：培训：

三：管理

1、 建立培训管理机制，跟进部门培训。

1备人，2、 酒店是个流动性较大的行业，所以备人、留人是很重要的：○

建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登

2留记、备份以确保部门人员的及时补充，保证工作的正常运行。○

人，人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动迫在眉睫。在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工的稳定。

3、 创建企业文化，强调企业精神，塑造企业形象

继续推进我们的快乐晨会，完善各项奖惩规则，让每一个员工都参与进来，有一个好的精神面貌来完成每天的工作。

4、 上情下达和下情上报

及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工意向和意见上报。

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招聘组20xx年度工作计划

20xx年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。

20xx年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。

具体将分以下六个方面进行阐述：

渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估

计划执行时间进度及费用见附表

一、渠道建设

1、网络招聘：

20xx年56%的人员招聘来源于网络渠道，从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量，网络招聘都是我们的最佳选择，20xx年度我们希望将网络招聘人员的比例提升到60%，所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来：

A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；

B、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点20xx年未做到，20xx年要坚持做到这一点；

C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；

D、储备其他合适的网站，考虑到20xx年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性；

E、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如58同城、百姓网、百度招聘网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。

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9月份工作总结及10月份工作计划

时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：

一、 招聘工作

1、 一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、 科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

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招聘工作计划书（案例）

1．1招聘工作计划

一、            招聘目的

为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。

二、            工作目标

人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。

三、            人员需求

通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。

表4-1 招聘需求表

本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。

表4-2 招聘岗位标准一览表

四、            招聘渠道选择

本次招聘采取校园招聘的方式进行。

五、            人员选拔时间安排

人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。

表4-3 招聘工作时间表

六、            招聘预算

招聘预算如表4-4所示。

表4-4 招聘预算表

七、            招聘工作安排

招聘工作时间安排如表4-5所示。

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