篇一 :招聘专员工作总结及计划

9月份工作总结及10月份工作计划

时间飞快,转眼来公司已有20天,在这20天里我学到了很多东西,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。

回顾这20天的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、学习的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划:

一、 招聘工作

1、 一线岗位招聘:

对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。通过这20天的招聘,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度,

没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时,也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。

2、 科员招聘:

通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

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篇二 :招聘工作计划书(案例)

招聘工作计划书(案例)

1.1招聘工作计划

一、            招聘目的

为了满足企业发展的需要,及时填补职位空缺,特制订本计划。

二、            工作目标

人员到岗率达到98%以上,部门满意度评价达到95分以上。

三、            人员需求

通过全面调查,确定本次招聘的人数,如表4-1所示。

表4-1 招聘需求表

本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。

表4-2 招聘岗位标准一览表

四、            招聘渠道选择

本次招聘采取校园招聘的方式进行。

五、            人员选拔时间安排

人员选拔经过初试、复试等阶段,其时间安排如表4-3所示。

表4-3 招聘工作时间表

六、            招聘预算

招聘预算如表4-4所示。

表4-4 招聘预算表

七、            招聘工作安排

招聘工作时间安排如表4-5所示。

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篇三 :招聘组20xx年度工作计划

招聘组20xx年度工作计划

20xx年招聘工作截止目前顺利完成,本年度社招共计201人,校招50余人,基本满足各岗位的需求,但在过程中仍然有很多问题需要继续改进,尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系,招聘人员自身的专业度不足,导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确,浪费公司资源,在招聘过程中,整体的面试录用比偏低,而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。

20xx年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量,主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。

具体将分以下六个方面进行阐述:

渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估

计划执行时间进度及费用见附表

一、渠道建设

1、网络招聘:

20xx年56%的人员招聘来源于网络渠道,从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量,网络招聘都是我们的最佳选择,20xx年度我们希望将网络招聘人员的比例提升到60%,所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来:

A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新,定时对简历进行收集(上午9点,下午4点);

B、网络人才信息库的建立,对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏,这一点20xx年未做到,20xx年要坚持做到这一点;

C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴,传递岗位、公司福利等信息,尽量纠正负面新闻,让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息;

D、储备其他合适的网站,考虑到20xx年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求,应当对网站进行补充,综合考量岗位、地域、成本等因素,计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站,综合分析赶集网(已合作)更具可行性;

E、对于一些可以免费发布信息的招聘网站,如58同城、百姓网、百度招聘网等,持续发布我们的岗位信息,加大公司招聘信息的覆盖率。

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篇四 :公司招聘计划书

计划书XX公司年度招聘

招聘计划简介

XX公司将于20xx年开展一系列的招聘计划,其中包括了人力资源部门人员,行政人员,部门经理、副经理,研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师,后勤工作人员等中低端职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部制定此招聘计划,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。

20xx年4月

招聘计划目录

招聘计划简介 ........................................................................................................................... 2

招聘计划目录 ........................................................................................................................... 3

1招聘目的及意义 .................................................................................................................... 5

2招聘原则 ................................................................................................................................ 5

3上年回顾及总结 .................................................................................................................... 5

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篇五 :20xx年度招聘计划书模板(通用版)

SP公司年度招聘

计划书

学院:经济与管理学院

班级:13级物流管理

学号:12、01、16、21、28

姓名:刘志、洪程、喻浩、李毓轩、刘盈邑 指导老师:赵青

SP公司

招聘计划书简介:

公司将于20xx年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,各分公司及门店所需的人力资源主管、销售员、文员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。

20xx年1月

- 1 -

SP公司

招聘计划目录

SP有限公司

招聘计划书简介: .............................................................................................. - 1 - 招聘计划

1. 招聘目的及意义: ......................................................................................... - 3 -

2. 招聘原则: ..................................................................................................... - 3 -

3. 上年度招聘回顾及总结................................................................................. - 3 -

4. 现行发布岗位招聘信息: ............................................................................ - 3 -

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篇六 :招聘计划书

20##年度

招聘计划书

                         

目  录

20##年度招聘规划方案

1、招聘的原则... - 3 -

2、20##年度岗位需求状况分析... - 3 -

3、20##年度招聘需求... - 3 -

4、人员招聘政策... - 5 -

5、招聘渠道费用预算... - 6 -

6、招聘部架构及成员明细... - 7 -

7、招聘的实施... - 9 -

8、录用决策... - 10 -

9、入职培训... - 10 -

10、招聘原则及注意事项... -10-


 2014年度招聘规划方案

随着公司逐步发展壮大,组织架构的完善,团队组建的初步形成,现在正面对严峻的人员招聘问题;目前行政人力部通过网络及其它渠道,为公司招聘人员大约为:18人;由于现存多方面客观原因,为招聘工作带来一定的阻力,然而面对公司的定岗需求,及成长进度,我们应加快人才引入步伐。

一、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短;从学识、品德、能力、经验、心态等方面进行全面审核,通过面向社会、公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则;确保为企业输入匹配的人才。

二、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,目前岗位需求涵盖各部门,现有人员空缺配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析本年度招聘岗位信息如下:

(1)营销中心:  12  人;

(2)运营中心:  80   人;

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篇七 :20xx年度招聘计划书模板(通用版)

浙江大庄实业集团有限公司

年度招聘计划书


招聘计划书简介:

公司将于20##年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。

20##年1月


编制:               审核:                   批准:

招聘计划目录

浙江大庄实业集团有限公司

招聘计划书简介:...................................................................................... - 1 -

招聘计划

1. 招聘目的及意义:................................................................................. - 3 -

2. 招聘原则:............................................................................................. - 3 -

3. 上年度招聘回顾及总结.......................................................................... - 3 -

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篇八 :招聘计划书

员工招聘计划书

根据万隆公司近期人员需求状况,考虑春节期间务工人员求职特点,制定本计划。

一、人员需求

目前,公司已基本走出订单危机,一线生产员工,特别是高针、双针熟练工需求旺盛。根据生产部及其他部门所报,各岗位需求状况如下:

       

二、招聘组织设置

成立招聘小组,组长由总经理***担任,副组长**,成员有:***、***、***、***、***、***、***、***、***。其他部门保卫科、接待、餐厅、宿舍、生产部等要协同配合。

三、招聘前期准备工作

1、住宿

根据招聘人数,做好住宿准备。女工宿舍*间,床位***个。宿舍仍安置在C车间一层西头。根据招聘人数,可将C车间一层再增加两至四个隔间,仍用仓库旧床修缮即可。男熟练工可安置在F车间二楼四间办公室临时住宿。此工作由人事行政部、仓储部、生产部共同负责。

2、就餐桌椅、灶具根据招聘人数及时购进。由采购部负责。

3、生产部将所需设备进行安装调试,接通水电,保证设备运行良好。同时,指定专人对新员工进行岗位技能培训和工作指导。

4、生产部、贸易部要保证生产订单充足,各工序安排合理,不能出现停产和窝工。

5、印制招聘海报、宣传单、宣传横幅,录制招聘录音CD,制作厢货车、公司门口招聘喷绘。

6、交通工具专用。车辆WL-085专用于招聘,厢货车在生产部等部门工作闲暇时也用于招聘。

7、在车间进行宣传动员,讲明引荐奖励政策,下乡招聘,特别是去员工本村招聘时,取得其积极协助。

8、员工手册在本周准备完备。

9、制定合理工资制度,用年功工资、全勤奖、劳动保险、高额合理的工资吸引员工,稳定员工。

10、对招聘工作人员进行培训,统一政策理解和解释口径,同时强调工作态度。

四、招聘来源

这次主要是外部招聘,其重点是从襄县和周边县市招聘。具体来源有:

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