篇一 :招聘计划书

招聘计划书简介:

公司将于20xx年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。

20xx年x月

编制: 审核: 批准:

招聘目的及意义:

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司20xx年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。 招聘原则:

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

上年度招聘回顾及总结

20xx年是公司快速发展和成长的1年,公司员工也从80人增加到近200人, 试用人数 实习人数 大专 本科 硕士及以上 总人数 大专及以下 部室 原有人数 20xx年新增 公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道,同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果。

现行发布岗位招聘信息:

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下: 以上人员一经录用,公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 招聘方案设计: 现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息,对常用有效的人才市场申办现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员,规模很小的可以只派1人; 由于交通原因,对杭州及外地大型招聘会,建议由2人确定后,有公司车辆统一安排部门负责人复试,岗位/名称 招聘要求 工作地点 会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会; 复试5人以下者自行安排交通

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篇二 :如何解决企业招聘计划出问题

如何解决企业招聘计划出问题

人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才,本汇宝人力资源管理培训认为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配套,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。

如何解决企业招聘计划出问题_本汇宝

更重要的是,企业招聘计划录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分,为组织人力资源管理提供了一个基本的框架,为企业招聘计划用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法,能够避免企业招聘计划录用过程中的盲目性和随意性。然而往往企业在招聘过程中常常出现以下症结,导致招聘的失效。

第一、企业招聘计划缺乏人力资源规划和招聘规划

一般情况下,企业出现的问题是没有企业的人力资源规划和招聘规划造成的。像:企业经常会出现人员不足的现象,企业经营战略计划经常因为人员到位不及时而推迟或改变计划,企业现有人员因面临巨大的工作压力而影响工作积极性,造成所需要完成的工作越来越多滞留,导致企业信誉度下降,从而使企业经营能力减弱。如果人力资源管理无法做适当的规划,企业将被迫在一些将发生的事件发生后,而不是之前做出相应的反应,这种反应将不是选动性反应,所以这将是不被预防的。

第二、企业招聘计划缺乏招聘人力成本效率和招聘渠道的选择误区

很多企业在招聘之前没有考虑到招聘成本效率的问题,所以造成一系列的浪费。在招聘渠道的选择上,有些企业会为了加强企业在市场上的宣传,启用影响力大的媒体,由于大众报刊的广告受众很多,如果太多的人对招聘广告做出反应,这使人力资源部门在招聘工作中失去了控制招聘成本、求职者类型、求职者数量等方面的能力,给人力资源部门工作造成一定困难,使企业人力资源管理规划不能正常实现。

第三、企业招聘计划忽视外部和内部因素的影响力

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篇三 :20xx年人力资源招聘计划书

20xx年人力资源招聘计划书

一. 招聘原因

随着企业的规模不断扩大,企业人员需求也随着加大,为了适应企业的发展规模,现于20xx年展开人员招聘工作,希望能够招到足够的人才来配合企业的发展,使员工与企业获得长远利益。

二. 招聘目标

1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。

2.为企业招聘到合适的员工,保证企业的正常的运行够工作。

3.招聘一批现下企业所需要的人才,填补空缺。

4.适应机构调整时人员流动的需要。

5.将人力资源优势发挥到最大,使企业和员工获得最大利益。

三. 招聘原则

1. 公开招聘原则

2. 竞争平等原则

3. 择优录取原则

四. 招聘内容

1. 招聘方式

(1) 内部招聘:档案法,推荐法,布告法。

(2) 外部招聘:发布广告,人才交流中心,招聘洽谈会,猎头公司,校园招聘,网络招聘。

(3)年度人员需求计划

<1>总经理助理

招聘要求:本科以上学历,三年工作经验。

<2>人力资源培训师:

招聘要求:本科以上学历,人力资源管理专业毕业,有工作经验者优先。

<3>市场营销人员:

招聘要求:本科以上学历,有较好口才,吃苦耐劳。营销专业者优先。

<4>业务部业务人员:

招聘要求:较好口才,待人热情,大专以上学历。

2. 招聘地点:XXX公司

3. 招聘时间:XX月XX日

五.招聘前期

1.统计好需要招聘的岗位。

2.成立招聘小组,分派好招聘工作。

3.设计好招聘问题

4.公布招聘信息。

5.制定招聘规则,评分标准,制作评分标准。

6.通知用人部门经理招聘时间地点。

7.与用人部门进行有效沟通。

8.与人才交流会和学校进行沟通联系。

六.人员招聘原则

招聘原则:聘得起,管得了,用得好,管得住。

选人原则:合适偏高,培训和职责压力培养多一点人才。

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篇四 :公司人员招聘计划方案

公司人员招聘计划

本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。

销售部/朱云丰

一、 招聘目标/人员要求

职务名称 人员数量

销售代表 2

电话销售 2

客户服务 2

仓库管理 1

二、 招聘人员岗位职责及要求

销售代表/市场人员

一)、销售代表/市场人员的岗位职责

1,负责公司产品的销售和推广

2,根据市场营销计划,完成部门销售指标。

3,开拓新市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围。

4,负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析

5,负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。

二)、销售代表/市场人员的人员基本要求

1,市场营销或相关商科中专以上学历

2,一年以上服装行业销售或管理经验

3,30周岁以内,女性优先 ,能适应全国各地出差。

4,性格外向开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上,能吃苦耐劳。

三)、销售代表/市场人员薪酬制度

1,基本工资1200元

2,合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3,奖金

4,合理的出差及费用报销标准

5,完善的培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

电话销售人员

一)、电话销售人员岗位职责

1,通过电话进行产品销售,完成各项指标。

2,通过电话沟通了解客户需求,寻求销售合作计划,并完成销售业绩。

3,开发新客户,维系老客户关系及业务,建立和维护客户档案。

4,协调公司内部资源、部门关系,具备团队协作意识和精神,提高客户的满意度。 5,收集和分析市场数据,并制订拜访及反馈计划。

二)、电话销售人员基本要求

1,市场营销或相关商科中专以上学历

2,一年以上服装销售或电话销售经验

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篇五 :某公司校园招聘计划

某集团校园招聘(XX计划)方案

一、“××计划”简要介绍:

通过从大专院校选拔优秀的、具有发展潜质的在校学生,经过一段时间的企业实习在实习过程总施以各类具有针对性的教育训练,使这些学生在态度、知识、能力方面得到充分的成长和操练,成为满足某集团发展的高素质后备(储备)人才,各公司根据实际发展需求情况,在这些后备人才中挑选优秀的、适合的人才,补充企业发展所需人力,共邀加入某某事业。

几个重点:

1、不占用总部编制,属于实习性质;

2、实习期为3个月左右,期间由总部列支每人少量实习补贴;

3、实习期满后若被公司留用,则由录用公司补还总部所支付的培训费和实习补贴。

二、“××计划”的目的:

1、借助某某集团管理学院的平台,输送优秀的后备人才;

2、通过成功运作“××计划”,积累管理学院育人的经验和资源,建立和完善集团一套出人才的机制。

三、背景分析:

1、某某集团管理学院平台:

某集团管理学院因应集团发展需要,将于20xx年初正式成立。作为培养人和管理输出的摇篮,它将承载集团人力资源整体素质的提

升以及培养后继者和接班人的使命。“××计划”一个重要的目的就是为集团输送优秀的后备人才,而某集团管理学院的存在为达成这个目的提供了可靠的保障。

2、人才储备不足:

一方面,集团产业发展迅速,许多新的岗位需要优秀的人才加入;另一方面,集团后续工作重点在于内部资源的整合和管理流程的优化,以提升内部管理运营效能为目标,需要有大量高素质、有发展潜力的后备人才可供培养和使用,使内部人才配置更从容、更灵活、更高效。 而集团各公司中在系统运作继任者计划(或接班人计划)的为数不多,临时性的人员空缺、特殊职位的空缺都给日常工作造成了困扰,通过“××计划”的实施,培养优秀的后备人才,同时完善继任者培养计划,保证人才的及时供应。

3、大专院校学生的可塑性:

大专院校学生知识面广、创新能力强且好学向上,富有激情和活力,由于未经社会庞杂的洗礼,各方面可塑性均值得期待,重要的是有一套善于发现人、培养人、使用人的机制,“××计划”中的这些“××”将通过我们系统的训练下练就遨翔天空的能力。

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篇六 :安阳卓艺装饰工程有限公司招聘计划

安阳卓艺装饰工程有限公司招聘计划

1.计划总人数:8人

2.招聘岗位:实习室内设计师 3人 实习家装顾问4人

办公室文职 1人 (女)

3.招聘要求:室内设计及相关专业

专业能力强,沟通能力突出,有较强的团队意识

4.工作待遇:

⑴设计师: 实习期 400元/月

正 式 底薪1000/月+提成3% ⑵家装顾问: 实习期 400元/月

正 式 底薪800/月+提成2% ⑶办公室文职: 实习期 400元/月

正 式 底薪1500/月

5.实习内容:

⑴实习设计师:平面图(CAD)效果图(3DMAX)设计,工程预算,

与客户谈判并签订合同。

⑵家装顾问:开发新客户,向顾客介绍关于家装/工装流程及各种

装修风格,并将其发展成为本公司意向客户。

⑶办公室文职:公司相关行政工作。

注:本次实习实行定期换岗制。

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篇七 :20xx年度XXXX公司招聘计划

20xx年度XXXX公司招聘计划

为加快公司业务的持续发展,满足设置岗位的用工需求,结合本公司20xx年度的岗位设置情况,对本公司20xx年度招聘工作规划如下。

一、招聘渠道建设

(一)根据现有渠道,挖掘充足的人力资源。

渠道包括:

1、市场渠道(人才市场、现场招聘)

2、网络渠道(58同城网、前程无忧网、赶集网、智联招聘)

3、学校渠道(重点放在河北省、山西省)

4、熟人渠道(员工内部推荐、朋友介绍)

市场渠道:通过现场招聘会,宣传公司的企业文化,提升公司对外的影响力。通过与现场求职人员的面对面沟通,让求职者认识和了解公司。通过现场发放招聘材料,实现低成本的发散式的直线传播功能。

网络渠道:网络传播时间久远,通过传播让更多的载体转发和转载,实现事半功倍的效应。

学校渠道:通过与实习学生和学校就业办的沟通合作,实现低成本运作,高效益回报的结果。切实将就业实践和岗位用工双赢的结合在一起。实现互补的良性发展的目的。

熟人渠道:是长期而有效的重要进人的途径。求职者能够通过介

绍人快速了解公司,也能间接的感受到公司的印象,熟人的“担保”效应能延长入职人员在公司的就职时间。通过捆绑机制,实现熟人对新人的掌控作用,也为公司安全用工提供了隐性的屏障。

(二)开发新渠道,确保公司对人力资源的储备需求。

1、与社保所建立长期的合作关系,定期采集求职者的基本信息,根据需求建立起后备人员储备库。

2、拜访居委会,通过社区发放企业招聘信息。让基层更多的知晓企业的用工动态。实现小道簇式传播,把正式和非正式的信息传播有机的结合起来。

3、多关注特殊人群的就业情况,在解决企业用人的前提下,发挥好企业的社会效力,把企业文化做强做大。

二、 招聘时间确定

(一)人员补充:

2月—5月是每年的招聘高峰期,要及时同院校沟通并做好进校招聘的准备工作,同时认真做好应聘人员信息的记录和整理。为提取储备人员的资料提供可行的跟进信息。满足用人的需要。

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篇八 :20xx年度公司年度招聘计划书

20xx年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:

(1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。

(2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

(3)后勤人员,包括:o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;

(4)20xx年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社

会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

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