招聘完成率低下的原因
1、 公司体制遗留问题造成人员流失率稳居高位,造成流失速度过快;使得每月招聘率低于流失率;
2、 薪资构成体系:由于没有完整完善的薪酬体系,没有定期去做薪酬市场调研,使得公司的薪酬体系长久无法得到更新,与市场脱节,薪资达不到市场均衡水平,薪酬满意度低下,对外没有竞争力,造成招聘工作困难。以致延伸到后期人员因薪资问题离职率高。
3、 公司没有合理的用人规划以及长远的培训计划,造成新进人员看不到自己在企业内的发展方向,找不到合适的定位。造成流失率升高。
4、 公司没有严格审核招聘需求计划,并没有根据实际情况合理的分析并与用人地区对接讨论,导致营销系统出现新聘人员无法合理安排岗位;造成人员冗余现象。
改进措施:
1、 提高招聘质量。提高选人用人的标准 ,保证招聘质量,从而从根本上降低流失率。
2、 建立更加全面完善的薪酬体系,与市场均衡,增强招聘的竞争力。
3、 为新进人员设置良好的职业规划空间,定期做好培训工作,为新员工提供更好的发展平台,以达到用人、留人、育人的目的。
4、 各部门上报需求计划时,上级主管需严格审核,对接后各市场后上报人力资源部进行招聘,避免出现两难现象。
…… …… 余下全文