毕业设计（论文）
中文题目：招聘面试的方案设计与研究
专 业：人力资源管理
姓 名：
准考证号：100312400176
指导教师：
2015 年 2 月 10 日
开 题 报 告
题 目：招聘面试的方案设计与研究
报告人： 20##年12月10日
一、文献综述
招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。
二、选题的目的和意义
目的：分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。然后系统地介绍本课题引用的理论——结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。
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公司招聘面试工作方案
为了确保公司20xx年招聘业务人员、技术人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。
一、时间
20xx年4月23日（星期三）- 4月24日（星期四）
二、地点
1.面试地点：总经理办公室。
2.应聘人员等候地点：公司会议室。
三、应聘岗位人数及相关要求
1.技术部：1人。
主要职责：负责系统操作的执行及运行监控，设置、更改业务系统的一般参数和重要参数，负责系统日常维护、业务升级操作的执行，对规范化和准确性进行监管，参与数据库系统在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。 学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，计算机应用等相关专业。
工作经验：1年以上从事系统维护、技术开发等相关工作经验。
2.业务部：2人。
主要职责：协助部门总经理组织项目实施，统筹管理项目运营、支付清算、客户服务、终端维护等工作，并承担分管业务；配合部门总经理推动部门内部建设和队伍培养。 学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，金融、市场 1
营销等相关专业。
工作经验：1年以上从事卡务销售、市场销售等相关工作经验。
四、场次安排
第一场：
1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。
2.面试人员范围：业务部应聘人员，共15人。
3.面试官：
4.行政人事部部工作人员：
第二场：
1.时间安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。
2.面试人员范围：技术部应聘人员，共12人。
3.面试官：
4.行政人事部部工作人员：
五、组织分工及职责
面试工作由行政人事部具体负责组织实施。
1.考官及职责分工
⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。
⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。
2.主持人及职责分工
⑴负责主持全场面试工作。
2
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公司招聘面试工作方案
为了确保公司20xx年招聘人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。
一、时间
20xx年11月5日（星期四）
二、地点
1.面试地点：总经理办公室。
2.应聘人员等候地点：公司其它办公室。
三、面试安排
1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。
2.面试人员范围：笔试及格分数以上应聘人员，共8人。
3.面试官：主考官：公司总经理，考官：副总经理、财务总监。
4.办公室工作人员：主任
四、组织分工及职责
1.考官及职责分工
⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。
⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。
2.主持人及职责分工
⑴负责主持全场面试工作。
⑵宣布面试开始和结束。
3.面试准备工作
1
前期准备：
⑴准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作方案》《面试考核综合题库》。
⑵准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员签到表》《面试考核评分表》。
⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。 面试当天：
⑴负责考场、候考室布置。
⑵负责考场候考室、考场饮水及其它保障工作。 ⑶负责候考人员签到，维持候考秩序。
⑷负责组织引导候考人员参加面试。
⑸负责处理候考过程发生的各类问题。
⑹负责提醒面试结束考生离开考场。
⑺负责考官所打分数的登记、统计。
⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。收集、整理、装订考官评分表，并进行统计。
五、面试程序
1.开场：建立融洽的氛围
目的: 初步相识， 让应试者感到自然，友好与礼貌， 同时为公司建立良好的形象。
内容: 核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪。应试者自我介绍。
时间: 2-3分钟。
2.核心：提问与考核
2
目的: 考核应聘者与工作相关的经验与能力
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面试方案
一、招聘职位及面试对象
1、 加气站站长 招聘1人，参加面试3人
2、 加气工（及安全员） 招聘4-6人，参加面试7人
二、面试官
A、B、C.......
三、面试内容
应聘人员的语言表达、逻辑思维、职业素养、专业知识等详见面试意见表。
四、面试程序
1、应聘人员到达后填写应聘人员登记表
2、抽签决定面试顺序
3、按顺序一一进场进行面试，其他未轮到人员候场
4、所有人员面试结束，面试官整理文件并讨论，应聘人员面试结束即可离场，面试结果将以短信通知的方式在五个工作日内发送至各应聘人员的手机。
五、面试时间和地点
1 / 2
时间：20xx年X月X日下午X点
（通知应聘人员X点前到达填写登记表）
地点：
附件：1.人员招聘面试人员登记表
20xx年X月X日
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公司招聘面试工作安排
一、面试招考岗位：
本轮面试招考岗位主要有：****。
二、面试内容：考核考生形象仪表
三、面试考官组成（ 人）
考官：
监考：
四、考场设置、面试方法及时间安排
1、考场设置：设侯考室和面试室。
2、面试方法：参加面试的全体考生按抽签顺序10人一组，依次进入面试室进行5分钟的自我介绍，由考官根据考生着装、仪表、举止、谈吐进行打分。
3、考试时间：
五、工作人员分工及面试程序
（一）工作人员分工
面试工作现场协调人员5名。其中，2名同志负责面试人员的组织安排，2名同志负责面试成绩的统计汇总，1同志负责计时。
（二）面试程序
1、考生凭身份证原件在开考前30分钟到候考室集合，放好随身携带物品后，进行现场抽签抽取面试考号。
2、宣读《考场规则》。
3、根据工作人员安排，考生按抽签顺序10人一组，依 1
次进入面试室应考，其余考生按顺序等候安排。
4、考生面试结束后，从候考室取走个人物品，安静离开考场区域。
5、面试工作结束后，根据考生面试成绩，于考试结束5-7天电话通知面试结果及笔试安排。
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一、招聘会举办目的：
1、 通过招聘会，寻找到符合公司要求的人才；满足企业目前的人员的需求；
2、 将其作为宣传XXXX公司的窗口，在青年群众中树立很好的企业形象。
二、拜访目标学院、确定相关信息
三、招聘会时间：20##年 月 日（星期 ）下午13:30开始
四、招聘会地点：
五、实施方案：
第一准备阶段（ 月 日-- 月 日）；1、成立招聘会项目小组；2、联系好公司其他和招聘相关的部门；3、确定好招聘的岗位和岗位职责及任职要求；4、确定提炼好公司的绝对的竞争优势；5、做好费用测算及费用申请；6、联系好做宣传的单位，并制作宣传材料；7：跟学校取得联系，与学校协商，取得校方的支持；8：了解在招聘会即将开始的这段时间会有哪些企业，特别是相竞争的企业会到该校进行宣传和召开招聘会。
第二宣传造势阶段（ 月 日-- 月 日）；1、派发招聘宣传单主要是宣传企业的有别于竞争对手的优势；2、刊登各类报纸招聘会信息；如湖南工业大学校报，湖南工业大学广播站，BBS，通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等；3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道；4、张贴宣传海报——在人口密集处，如食堂，教学楼等地；5、刊登网络招聘会信息——同城、前程、智联、英才等各类招聘网和点击量比较高的行业网站；6、横幅——悬挂在人群主要过路口；7、宣讲材料准备；a、制作好公司宣讲方面的资料（ppt、影像材料等）；b、确定一位富有感召力的招聘现场讲解人员；
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山东事业单位招聘考试网
山东事业单位招聘面试：计划组织协调能力之培训类
山东事业单位招聘面试技巧考点会在山东事业单位招聘考试网持续更新。在事业编的考试流程中，面试备考的时间实际上是比较短的，建议考生们在平时备考笔试的时候也准备下面试技巧。为方便考生复习，下述链接持续更新事业编面试方面的备考资料。
点击链接：山东事业单位招聘面试技巧汇总
计划组织协调能力，是事业单位面试中经常考试的一项能力，该能力可以通过多种题目考查，如培训类、宣传类、会议类、调查类等等。且题目考查方式灵活多样，如开展整个活动，怎样做好活动的前期准备，或某项活动的重难点是什么，等等。由于每种题目的考查重点不同，提问又具有灵活多样性。因此，在考生不清楚每种活动本身的特点，又没有实际组织活动的经验时，就会出现答题内容空乏、千篇一律、答非所问的现象。在此，给考生们分享培训类活动的考查重点和题目解析。
一、培训类活动考查重点
题目如果问培训活动如何组织或开展，需要按时间顺序把整个培训活动序详略得当的组织完整，整个培训活动的主要要素包括：时间、地点、人物、方式、内容、结束。其中重点考查的是后四者，具体为：
第一，人物。培训的组织者、服务者、领导、讲师、被培训对象。其中讲师和被培训对象是人物中具体要说明确的。讲师按培训的内容可分为两类，第一类单位内部各个部门的讲师，第二类，单位外部具体培训项目方面的专业人士或该行业从业人员。培训对象根据题目信息，需要考虑具体按人数分组培训的情况。
第二，方式。主要有理论学习和模拟练习。理论学习可以通过讲师讲解、观看PPT、视频、小组讨论交流自学等方式。模拟练习可以通过集体练习、分组练习。
第三，内容。培训活动的内容要具体，包括提高思想意识，掌握必要能力两个方面。 第四，结尾。培训活动的结尾有三种方法，(一)通过什么方法检测被培训人员是否掌握培训内容;(二)培训效果的描述;(三)培训总结和对培训活动对未来的预测。
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/anhui/
2016蚌埠事业单位招聘面试技巧答题思路
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一、组织管理类题型特点及重要性
公务员及事业单位面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。一般来说，参加国家公务员面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位，具体的职级都是主任科员及以下，这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。
组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。
二、组织管理类题型答题思路
背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。
具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。
总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。
三、组织管理类题型真题解析
【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?
【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升
【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。
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