篇一 :产业园区月度招商计划

园区月度招商计划

中工招商网,中国产业园区招商第一门户。汇聚全国各地产业园区招商优惠政策、产业园区规划信息;实现产业园区与投资企业无缝对接。

一、一月份主要工作

1.招商部团队管理与气氛培养;

2.园区写字楼招商;

3.园区厂房招商。

二、招商部团队管理与气氛培养

1.落实每日汇报,每周总结的工作制度规范,将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。

2.每周五开展招商技巧培训,以学习《产业园区招商实战攻略》书籍和观看营销录像为主,提高团队营销能力。

3.每日下午五点三十分进行工作分配。

三、写字楼招商

1.制作出跟实际有用的宣传资料:重新制作出符合宣传需要的写字楼招商资料,包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等资料。

2.派发传单:划分区域,到各个区域派发传单,特别是写字楼密集地,写字楼招商地附近,进行广告宣传。

3.收集客户群资料,进行短信宣传:上网查询公司资料与电话,通过短信方式进行写字楼宣传。

4.进行电话拜访:对特定客户群进行电话拜访,寻找有意向客户。

5.进行上门拜访:对确定有意向客户进行上面拜访,进一步沟通。

四、厂房招商:

1.寻找客户群:通过上网查询目标客户资料,确定潜在客户群资料,进行汇总整理。

2.电话拜访:通过筛选,对客户进行前期电话拜访,通过电话营销模式,逐步将厂房出租的消息推销出去,争取赢得客户信任,取得上门拜访机会。

3.上门洽谈:将电话拜访资料整理,对有意向客户进行约见,上门拜访,取得与客户直接对话的机会,提高招商效率。

4.客户资料登记与客户跟踪:将拜访过的客户与拜访情况进行整理,进行重点跟踪。

五、工作进度推进计划:

将招商人员分成两人一组(A\B组)进行厂房招商工作分配。

前期:为寻找客户时期,为1号-5号,A组人员与B组人员交替上网查找客户资料,进行电话拜访。

中期:6号-10号为确定客户时期,此时期主要以拜访客户为主,A组B组成员交替电话拜访与上门拜访,同时准备好客户上门谈判资料,做好客户资料登记。

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篇二 :服装城20xx年招商工作总结及20xx年招商计划

服装城20xx年招商工作总结及20xx年招商计划

我于20xx年x月份加入正华商贸公司的招商团队,主要负责服装城二层汽车用品区域的招商工作。下面我对20xx年市场二层的招商情况以及20xx年的招商工作计划做一下简单的总结汇报:

一、20xx年x月开始对服装城二层汽车用品专区展开招商工作,至12月份止,共计招商181套,24户专业汽车用品经营户,自试营业起市场商户经营状况良好。(部分经营商户在我市场已扩为两个店面)。

二、20xx年计划汽车用品区域招商情况达到服装城二层商铺70%入驻率,并启动三层汽车用品区域招商工作,如果招商工作顺利达到预期目标,三层可定位成专业汽车用品经营区。同时亦开展类似于“百联服装批发超市”的独立鞋服专卖商超的招商洽谈工作。四楼是敞开试格局适合经营餐饮休闲娱乐项目,招商的目标主要针对我市场周边的大型美食城、特色餐饮、休闲娱乐等进行招商洽谈。

三、现在正是招商旺季,汽车用品招商的形式主要以:加大对周边专业市场和各大产业基地的拜访,依托专业汽车用品展会招商,加大招商的广告宣传,寻求更多的意向商户,更大的是升市场的知名度。安排专人跟进意向客户,争取促成更多商家入驻。

四、招商工作中所遇到的问题及个人见议:

1、加大招商及运营的广告宣传,达到招商留商的目的;

2、在一些发布招聘创业信息的网站做一些推广和宣传如:58、赶集等。

服装城:杜振华

20xx年x月x日

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篇三 :年招商工作计划

年招商工作计划书

一:招商策略

1、先确定目标,再全面招商

2、为客户订做全面解决方案

3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"

4、招商进度、质量、费用统一控制

5、构建的平台与政府形成互动

二:招商阶段、招商目标和时间安排

1、阶段划分

2、招商目标

3、时间安排

三:组织内部的建立(初步构思)

1、项目人员招聘

2、招商架构

3、招商机制

四:招商资料

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同(代为管理),授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

五:招商方式、目标客户的确定

1、招商方式

2、目标客户

3、第三方招商网络平台的建立

4、招商的原则、注意事项、存在的问题

六:宣传策略

1、媒体宣传推广

2、大型主题招商活动

七:招商费用预算及招商建议方案

1、招商费用

2、招商建议方案

八:招商政策建议方案

九:附件(附加内容)

一、招商策略

1、先确定目标,再全面招商

目标的确定分三步:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。

招商策划要有明确的目标和要求,才能保证招商策划收到预期的效果。

2、为客户订做全面解决方案

在这一策略的指导下,经过专业培训师培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如,根据不同类型的客户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案。

3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"

在市场宣传推广方面,实行"整合推广策略",为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传,二为招商活动。

关键性招商活动如下:

1) 招商发布会暨主力店签约仪式

2) 招商成果发布会

3) 项目推介会

4) 建筑节点庆典会

5) 利用传媒招商

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篇四 :招商计划书

人和商业高新区项目招商计划书

第一部分 招商策划

一、项目总定位

(一)统一宣传口径

1、宣传总精神:鞍山休闲购物的天堂

2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势,解民所需。人和商业控股鼎力巨献,政府支持,民心所向 。

3、抢占鞍山未来CBD的核心区位,与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设,打破鞍山传统商业模式,引领鞍山城市商业全面升级。

4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业的成功经验,整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化,为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。

5、近十二万平方米的建筑面积,集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。

(二)招商定位

作为鞍山市高新区的一家shopping mall,我们将重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以折扣店为主体,以品牌加低价为主题,以满足大众全方位消费需求。

(三)业态定位

结合鞍山市消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌折扣店、特色店、主题乐园、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式,一站式(shopping mall),以品牌加低价的商品定位满足各界人士的消费需求。

二、招商策略

(一)业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础。准确、差异化的业态定位乃是竞争胜出的原因。高新区项目的开发与运营要始终坚持"全新的广场环境、全新的消费业态、全新的购物组合"先进理念。在业态组合方面,我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点,重点突出,业态丰富,有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此,我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右,品牌专卖店占20%左右。

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篇五 :招商项目商业计划书

概 要

一、项目概况

二、项目开发公司简介

三、招商活动承办公司简介

四、商业合作模式

五、双方合作的目的

六、乙方工作开展计划安排

七、活动策划

八、经费预算

九、附件(需甲方提供材料)

1

注:本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司;乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司

一、项目概况

不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区,毗邻铁东区最大的市民广场,占地42796㎡,总建筑面积近10万平方米,规划设计为大型城市商业综合体,集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业,是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随20xx年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设,不夜城必将成为四平新的城市中心。

二、项目开发公司简介

四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于19xx年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡,集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。

三、招商活动承办公司简介

吉林省芭迪雅广告有限公司成立于20xx年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台,并搭

2

载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目;旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。

芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台,以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前,为客户实现最大关注度和价值需求。

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篇六 :招商计划书-范文

招 商 说

招商计划书范文

天津中矿联合贵金属经营有限公司

地址:北京朝阳区建国门外大街中海广场南楼5层 电话:150xxxxxxxx 书 20xx年4月版 明

目 录

第一章 中矿联合贵金属经营有限公司介绍 ------------------- 3

第二章 贵金属投资行业简介 ------------------------------------- 5

第三章 中矿联合贵金属产品的详解与特性 ------------------- 8

第四章 营销战略 --------------------------------------------------- 11

第五章 战略合作 --------------------------------------------------- 17

第六章 风险控制 --------------------------------------------------- 18

第七章 公司团队简介 --------------------------------------------- 19

天津中矿联合贵金属经营有限公司

地址:北京朝阳区建国门外大街中海广场南楼5层

电话:150xxxxxxxx

第一章 中矿联合贵金属经营有限公司介绍

“天津中矿联合贵金属经营有限公司”是天津贵金属交易所直属137号会员单位,专业从事黄金白银等贵金属的投资理财服务及现货经营,为广大投资者提供公开公平公正的投资平台。“天津中矿联合贵金属经营有限公司”也是“中矿联合基金”旗下专门设立开发专业贵金属市场交易业务的新企业,“中矿联合基金”专业从事矿产资源领域投资的私募股权投资机构,从事股权投资和基金管理业务。“基金”是国家发改委核准、经国家工商局注册成立的第一批人民币矿业投资基金。作为中国第一家专门从事矿业领域投资的私募股权基金,致力于成为这一新兴领域的领导者,并带领中国资本和中国的矿业企业走向世界。

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篇七 :招商计划书

重庆南坪8公里项目

招商策划简纲

■项目经营的基本目标及原则

■项目招商初期租金设定策略

■项目招商定位

■主要优惠标准及操作策略

■项目招商的主要方式

■招商工作计划

一、项目经营的基本目标及原则

1、基于本项目为20年经营权买断,其基础投资回报和未来增值回报最大化都应建立在长远意义的良性经营基础之上,在前期建设成为项目经营的基本目标的同时,项目建筑设计及配套的前瞻性原则将直接影响项目未来20年内市场竞争及增值回报。

2、本项目规模在重庆商业地产中虽为雀小,但谁又能描述10年后的南坪8公里将是怎样的繁盛景象?事实证明,如成都的春熙路,其商业当家价值并非以规模见强,亦并非以当家口岸见长,集优良经营环境及口岸的商业当能成为强中强, 因为有了好的平台才可能有好的商家。

3、量身定做的同时,其建筑设计都必须立足三大重要经营层面:

第一,项目经营成本。实现前期建设投入成本与未来物业实现增值回报的优化考虑;

第二,项目经营范围。体现建筑形态对于不同经营行业的共同使用性; 第三,项目经营难度。实现多个商家对商业口岸价值利用的均好性,当规避

一、二层好用,三层以上难租赁的情况。

4、本项目将实现基础目标的计划将预期为3年,即20xx年8月—20xx年8月。而招商实施阶段将预计为6个月至1年。

二、项目招商初期租金设定策略

1、为什么要将租金设定提到招商定位之前?

第一,因为本项目5000平方米左右的规模条件决定了商家数量为1-2个主力店或小规模同类商业群,其租金总价又决定了这一范畴内能承受其经营成本的商家档次和类别;其二,不同行业都有特定于自身特点的经营环境风格,而量身定做将存在成本与租金之间的矛盾,如何取舍?仅此已足以影响项目招商定位的成立,研究租金背后的商家在哪里,这才是我们真正招商定位的准确所在。

2、初步基础租金的设定

A、凯恩广场中等租金(普通商位)= 本项目最高租金(最好口岸)

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篇八 :商业招商策划书

目  录

商业招商概括....................................................... 2

招商策略........................................................... 5

大型商业物业招商策略............................................... 5

本案场分析(飞洲国际广场)........................................ 11

优势.............................................................. 13

弱势.............................................................. 14

机遇.............................................................. 14

本案招商策划方案.................................................. 15

一、招商原则...................................................... 15

二、招商策略...................................................... 15

三、品牌形象定位.................................................. 15

四、实施方案(分割出租).......................................... 16

五、商场布局...................................................... 17

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