篇一 :招商培训计划

招商培训

什么是招商

招商,简单可以诠释成,人与人之间的关系,它是一项选择,也是一项替选。根据中华人民共和国商法,招商,即招揽商户,它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布,以招募商户共同发展。

(一)确定适合自己的目标招商群

新产品上市以后,要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展,要求经销商要有运作市场的经营能力,并不是只要有钱就能够成为企业的经销商,不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。

招商是一个双向选择的机会,就如同谈恋爱一样,要求两情相悦。如果经销商选择不当,在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足,影响市场的正常运作,由于销量上不去,经销商一味地向厂家要支持,而厂家的支持往往是与销量挂钩,给不了经销商过多的支持,导致合作的脱节,最终导致经销商的“死亡”。

经销商倒下去了,看似只是经销商的损失,对企业没有影响,实则不然。一般而言,一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的,当地经销商的倒掉,就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了,虽然是因为经销商的个人原因造成的,但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相,于是对该产品就会失去信心,想再开发新的经销商就很难了。因此,对企业而言,失去的不是经销商,而是整个区域市场。

企业在招商时,对于经销商的选择要有针对性,不要是蘑菇就采,虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好,但是,对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则,一开始可能是满足了自己的欲望,但最终会对自己造成伤害。

适合的就是最好的。企业在招商前一定要结合自己的实际需求,做好充分的市场调研和分析,确定适合自己的经销商范围,进行有针对性、有选择性地招商。通常,企业对经销商范围的确定方法有以下几种:

1.竞争对手的经销商。

由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉,企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉,因此,要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找:

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篇二 :招商培训方案

前言

招商现场是商业项目运作的主战场。招商人员也是项目方案在最初的精心企划及广告等方面营销要素的有力支持下,得以实现招商业绩的过程的重要因素,是营销企划实施中最重要的一环,也是最根本的一个环节,是项目产生利润的直接缔造者,我们一直信奉一线员工“永远是最伟大的”。

招商政策要贯彻实施,招商人员必须明白招商是一种服务,更是追求卓越的一种延伸。招商人员在推广本项目投资价值的同时,也在创造自身的附加值。因此,招商人员素质和业务能力的高低将对项目的招商状况产生着决定性的影响。只有训练有素的招商团队才能保证招商工作的顺利进行,从而加快产品转为商品的过程。所以,加强招商人员的培训以确保招商工作能够顺利进行,是至关重要的。

本培训方案以“有利于招商,并尽可能实现快速招商完成”为原则,针对项目运作中的不同阶段及各阶段的不同特点,制定总体培训规划如下:

第一部 树立专业的服务营销理念

招商服务是指依靠服务质量来获得顾客的良好评价,以口碑的方式吸引顾客,维护、增进顾客的关系,从而达到招商目的。商业项目的招商工作,其本质就是为客户提供良好的服务, 使项目获得客户认同,从而实现既定的招商目标。因此,要求招商人员从与客户的初步接触到最后签定合同必须始终保持工作的主动性,把其作为一个系统的招商工程来对待,使每一个工作细节都体现出专业的水准。招商服务的专业性包含四个要素:

1. 精确性

作为招商人员,招商工作的第一步,首先要求细心、专心,并体现组织的标准

化、一致性;其次要求传播信息,与客户沟通精确、重点突出、目标明确。

2.速度

与精确要素结合,凡事一次就对。招商过程中,从一开始就始终能准确地把握客户的需求,并能促使交易快速完成。速度的另一体现就是懂得管理时间,除了安排好先后顺序外,还要节省时间。

3.细节

有敏锐的洞察力和判断力,才能使你的客户把认可的眼光从外貌等外在因素跳至“脑袋”等内在因素,实现对招商工作高度的评价。同时,要避免这样的态度:认为重视细节是低层次的表现,岂不知道“千里之堤毁于蚁穴”,千万不要让最小的疏忽,影响到最关键的时刻。

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篇三 :招商部员工培训计划表

     招商部员工培训计划表

培训时间安排及流程:

招商部:曾浩  

                            2014.4.20                                                         

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篇四 :年招商工作计划

年招商工作计划书

一:招商策略

1、先确定目标,再全面招商

2、为客户订做全面解决方案

3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"

4、招商进度、质量、费用统一控制

5、构建的平台与政府形成互动

二:招商阶段、招商目标和时间安排

1、阶段划分

2、招商目标

3、时间安排

三:组织内部的建立(初步构思)

1、项目人员招聘

2、招商架构

3、招商机制

四:招商资料

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同(代为管理),授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

五:招商方式、目标客户的确定

1、招商方式

2、目标客户

3、第三方招商网络平台的建立

4、招商的原则、注意事项、存在的问题

六:宣传策略

1、媒体宣传推广

2、大型主题招商活动

七:招商费用预算及招商建议方案

1、招商费用

2、招商建议方案

八:招商政策建议方案

九:附件(附加内容)

一、招商策略

1、先确定目标,再全面招商

目标的确定分三步:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。

招商策划要有明确的目标和要求,才能保证招商策划收到预期的效果。

2、为客户订做全面解决方案

在这一策略的指导下,经过专业培训师培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如,根据不同类型的客户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案。

3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"

在市场宣传推广方面,实行"整合推广策略",为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传,二为招商活动。

关键性招商活动如下:

1) 招商发布会暨主力店签约仪式

2) 招商成果发布会

3) 项目推介会

4) 建筑节点庆典会

5) 利用传媒招商

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篇五 :商场招商培训方案

商场招商培训方案

一、项目知识

1、 招商项目有哪些?

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2、 我们的优势是什么?

①、黄金地段,交通便利

结合商场处位置加以描述 (夸张点)

②、规模巨大

营业面积**万平米,可容 纳***家商户入驻,***人同时购物;(较委婉地说明本商场占地***多亩,预计总投资为多少多少,在****一带是最大的)

③、国际化先进管理模式

不间断的关注客户服务需 求,提供全方位无忧式服务;(具体管理模式应知道) ④、一流的硬件设施

安装安全监控系统、消防系 统、背景音乐播放系统、广播系统等先进的硬件设施; ⑤、助推营销管理模式

不断的策划实施大型营销活 动,以不断提高市场知名度,将***打造成市场知名品牌; ⑥、所处地理位置最具有发 展潜力

本市场将成***业内唯一 亮点。

3、 招商定位

把重点放在中 高档类,依托大品牌(待定);

4、对所招商的商品 从专业角度加以了解

如家具的种类及国内外大品 牌,总之了解的越多就越有信心,不要去等商户一问三不知。

二、 沟通技巧

1、招商人员必备的 职业素养

①、 如何做一名成功的招商员

作为一名招商员,在招 商中,你需要动用可以使用的一切,千方百计地把自已与商铺推销出去。 发挥自已的优势,克服顾客 的顾虑,成功地把自已与你的服务展示出来。你要想到,别人代替不了你。你是世界上最成功的招商顾问,你的信心、勇气、想象力、持之以恒的耐心是你的成功之 源。除此之外你还需要一些心理素质:

诚意,诚意 是招商工作的最高美德。心存诚意,表现于外的是自然而然的语气,容易使客户了解你话语中的真实性。假如没有诚意,那么你为了招商所发表的美妙言辞,很容易 让人觉得你在装腔作势,失去真实感。花言巧语或许第一次能行的通,但是第二次起,对方会对你投一怀疑的目光。 勇气,虽然有些客户自以为是,经常认为自己拥有正确的信念,因而持有与你一辩的态度。当然客户的这种态度不适当,但他们还是衷心希望能与富有坚定信念及充满勇气的人 为伍。客户的心理很微妙,如果你自己产生“不能成交”这种念头,它就会由于心理感应而传达给客户,使他说:“改天再说吧!”予以拒绝。

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篇六 :招商工作计划书

招商工作计划书

招商会议召开时间:

20##年10月28日

地点:

预计到会人数:

大约80人左右

计划增加加盟店:

10家

首先成立招商工作培训小组

步骤如下:

确定工作人员——制定招商培训内容——确定招商培训时间——模拟演练

招商信息发布的方式:

媒体广告:可以通过报纸间断性的登出招商信息,还可以通过杂志刊登例如;《魅力》、《时尚》、《瑞丽》、《女友》、《优雅》《商界》、《销售与市场》、《医学美学美容》                                              等刊物展示出来

中介所  :需得到劳动局的认可,之后可以到(戚秀玉介绍所)的鼎立支持方可在营业厅得以展示

网上招商:工作人员在我们自己的网站和其他的关于招商、加盟的网站‘论坛’上发布

邮寄公司简介发布招商信息:食品、保健品相关的企业投放公司招商信息

形象店内部招商:张贴招商信息,例;广州有一家专卖发饰用品的特许经营企业叫“流行美”,通过在店面摆放POP招商广告,以及通过加盟商推荐亲朋好友加盟,在短短的五年内,已经拥有将近1000家连锁店。

会员内部招商:可以选择有质量的会员优先在企业内刊中刊登其事迹、促销品的优先考虑和一些试尝品的优先品尝的方式。即可以提高公司的服务质量还可以从中涌现出一些意向加盟商

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篇七 :招商员入职培训方案

招商员入职培训方案

第一条  培训目的

   为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力的学习型团队,使公司在激烈的市场中有更强的生命力、竞争力,特制定本方案

第二条  培训内容

    1、拓展训练:

2、公司概况:公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观;

3、公司制度:包括集团制度、奖惩规定、人事管理规定、考勤管理规定及行为规范等;

    4、团队建设:包括员工心态、责任心、价值观等;

5、云创业:云创业模式简介、晋升及薪酬计算方法;

6、公司业务及行业前景分析

7、职业生涯规划:帮助新员工完成职业生涯规划,使其有明确的工作目标并和公司的组织目标保持一致,以促进新员工自身的发  

展和企业组织目标的共同实现,同时塑造员工的归属感。

8、招商流程及技巧:包括招商渠道、招商方法及招商技巧;

9、电商运营:淘宝运营相关知识;

    10、网渠宝系统:网渠宝操作方法;

    11、售后:售后操作流程及常见问题解答。

    12、互动沟通:分离感想、激发热情、增进沟通、共同为公司的美好未来打下良好的人

  力基础。

第三条 培训组织单位

     人事行政部


课程安排表

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篇八 :招商工作计划书范文

招商工作计划书范文

目录

前言

第一部分 商业定位

第一章 项目总体定位

一、 前期沟通总结

二、 项目总体定位

三、 项目的功能定位

第二章 商业业态定位

一、 定位理由

二、 业态定位

第三章 商业名称定位

一、 商业案名定位

二、 博览城的解释

第四章 商业管理功能定位

一、 现有管理格局

二、 金润物流的管理功能定位

三、 现代化的管理体系

第五章 商业经营业种定位

一、 主题物流定位

二、 经营业种定位

三、 定位规划

第二部分 招商策略

第一章 招商总策略

第二章 招商阶段设置

第三章 招商工作计划表

前言

商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。

商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广,市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破,香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略。

要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一战役。

项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。

第一部分 项目定位

第一章 项目总体定位

一、前期沟通总结

本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时,是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。 前期报告在充分的市场调查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局,并创造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面,报告并未提出可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势,

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