安全事故的分级及其级别标准

一、道路交通事故分类：

     轻微事故，是指一次造成轻伤1至2人，或者财产损失机动车事故不足1000元，非机动车事故不足200元的事故。

    一般事故，是指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失不足3万元的事故。

    重大事故，是指一次造成死亡1至2人，或者重伤3人以上10人以下，或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。

    特大事故，是指一次造成死亡3人以上，或者重伤11人以上，或者死亡1人，同时重伤8人以上，或者死亡2人，同时重伤5人以上，或者财产损失6万元以上的事故。

二、安全生产事故分级：
    一般事故，死亡1至2人，重伤1至9人（包括急性工业中毒，下同），直经损100万至900万，上报市级，县级处理。

较大事故，死亡3至9人，重伤10至49人，直经损1000万至5000万，上报省级，市级处理。

    重大事故，死亡10至29人，重伤50至99人，直经损5000万至1亿，上报国务院，省级处理。

    特别重大事故，死亡30人以上，重伤100人以上，直经损1亿以上，上报国务院，国务院处理。

三、火灾事故严重程度分类：
    1996年11月11日由公安部、原劳动部、国家统计局联合颁布的《火灾统计管理规定》将火灾事故分为特大火灾、重大火灾和一般火灾三类。
    1、特大火灾事故：具有下列情形之一的火灾，为特大火灾：死亡10人以上（含10人，下同）；重伤20人以上；死亡、重伤20人以上；受灾50户以上；直接财产损失100万元以上。

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金太阳幼儿园整改计划书 通过教育局现场考察和指导，使我们深深认识到办好一所幼儿园，特别是农村优质幼儿园，

我们在人力、财力、物力上还很薄弱，还有差距。本着办好人民满意的教育，我们全体员工

有信心和决心把这所幼儿园办好，办出成效。现根据教育局意见，特制定整改方案如下：

1、确立依法办园，依法治园的管理理念。加强园内职工学习，贯彻《纲要》精神和《幼儿

园工作规程》，通过放假进一步对《纲要》的学习培训，让《纲要》精神渗透到老师的一日

活动中。

2、按照省优质幼儿园评估标准，在配齐所有的教职员工，招聘符合任职条件的幼师，达到

每班两名幼教。

3、办好幼儿园离不开教师和园长的主动力，教师的整体素质对幼儿园的办学质量起着至关

重要的作用，在今后的工作中，我们从以下几个方面落实，

⑴、每学期鼓励教师读一本关于教育方面的专著，写好读书笔记。

⑵加强《纲要》的进一步细化培训，让教师围绕《纲要》实施教育，⑶、组织教师外出观摩

学习，掌握先进的教学理念，

⑷、加强教师基本功训练，开展一系列的竞赛活动，如，赛课、弹琴、手工、演讲等，选出

优秀的教师，加以鼓励，

⑸、积极鼓励教师撰写教育教学论文，在园内认真评选的基础上向上级主管部门提交论文，

教学案例等优秀作品。

4、完善幼儿园的各类辅助用房。从3月1日起，我园将对整体环境进行改建和装修，重点

是辅助用房装修，食堂按照幼儿园规范，扩建幼儿活动场所,购置幼儿玩具。

5、进一步加大资金的投入。根据幼儿园的发展和教学需求，我们将逐年投入一定的资金用

于改善办学条件，目前待解决的是：

⑴、将各班配置电子钢琴；

（2）各个寝室配备小床，装上窗帘

⑸食堂按标准改建，取消大灶，新添洗碗池、冰柜、煤气灶台等其它一些辅助设施。

6、进一步加强膳食管理， 落实：

⑴、每天买菜索证，把好入口关 ；

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XXXXX有限公司

安全生产标准化工作整改计划

XXXX年XX月XX日，新乡市科发安全质量标准化评审中心组成的安全标准化评审组对我公司的安全标准化达标工作进行了打分评审，指出了一些存在问题。现根据评审意见对这些问题制定如下整改计划，请各有关部门和责任人按照计划认真进行整改。表中的“序号”是指《XXXX安全生产标准化评定标准》中的考评项目序号。

                                       XXXXX有限公司

                                       XXXX-XX-XX

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仓库整改计划书

一、目前情况：

1、 物料杂乱无序，无固定存放位置。

2、 无明显标识，不便于领用发货。

3、 呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

4、 在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

5、 质量把关不严，易产生各种纠纷。

6、 报废品处理不及时，造成废品堆积。

二、预期效果：

1. 整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。

2. 标识明显。仓库内的物料均有明显标识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

3. 呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4. 账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自己的物料要心中有数。

5. 严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

6. 仓库内不积压报废物品。

7. 减少库存量，把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤：

1. 自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2. 摸底。搞清楚自己库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要判断是否正常。

3. 分类。这些东西大致可以分为哪几类。（是原材料，副材料，消耗品？哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的）

4. 规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

5. 整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

6. 标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。

7. 重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

8. 总结。每月做报表时总结一下此月中收支情况，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

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《金泰酒店网络整改计划书》 本次整改的目的是让酒店的网络环境更加稳定，安全、方便管理员管理。 现今酒店的网络环境，没有达到综合布线的标准，须进一步整改，现酒店公共区域和行政办公区域网络交换机共7台交换机，地下行政办公区2台，A区1楼2台，A区2楼1台，B区1楼1台，B区2楼1台，全部由DHCP自动获取IP地址，给管理员造成了非常大的工作量，通过决定，把1,2楼的网络设备改成手动配置地址，可随时进行监控流量，需国安跟进。布线方面，根据调查反映属实，电井的综合布线没有达到标准，要有序的排列网线，清晰明了，干净利落。需华维工程跟进。

现电井有48口交换机和24口交换机，1楼和2楼收银处，走的是酒店内网，还有办公走的是Internet，端口划分混乱，计划从新划分端口，然后华维根据端口进行布线。如果是24口交换机，每5个端口划分一个vlan，如果是48口交换，每10个端口划分一个vlan。这样划分之后，减少了管理员的工作量，也清晰明了。根据EDP探讨研究，做出以下决定： 华维方面：1.对1,2楼电井重新布线。

2.对交换机上的标签从新做标识。

3.面板没有打标识的补全。

4.符合以上综合布线标准。

国安方面：1.取消DHCP服务。

2.端口与vlan的划分顺序，（如有需求要有vlan之间的隔离）EDP员工会配合随时跟进。

本次整改酒店网络，是为了进一步的规划好网络的环境，根据需求上网，安全上网，给员工和酒店带来一个舒适，安全，可靠的网络环境，EDP将会对员工进行日常培训，如何安全上网。请第三方积极配合。整改后，我相信酒店的网络会更加安全，稳定、可靠。

金泰珑悦海景大酒店（信息处理中心）

王众

2010-8-21

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阳光之声整改计划书

一、节目组构成方式

1、根据阳光之声节目时间，我们将设置5个节目总监，从周一到周五依次排开，总领当天的编辑、播音、监察等事物。

2、根据每天播音时间分为早音、午音、下午特色、晚音四个时段，将分为四个小组，由当天的节目总监统领全局。

3、每个小组设有播音员两到三名，编辑一名，组长一名。（可根据实际情况进行人员的增减）

4、记者部独立于其它各部门，对学校的各大事件，做出及时、准确的报道。

5、站长、副站长负有最高监察权，随时有权对当天、当时段节目提出建议，对于不好的节目有权做出撤销和整改。

二、节目内容

1、阳光之声现在的节目类型单一，除了每天对学校文件的上传下达，就是传统的节目，并未完全展现出传媒的影响性。

2、针对此类情况，阳光之声考虑设置《曝光台》专栏，对学校内不文明的人或事提出批评，与校学生处、学生会、膳食科等展开通力合作，共同打击学校内的不文明现象。

3、批注：与校学生处、学生会的合作重点放在对学校重大违纪事件的通报批评方面。与膳食科的合作主要放在对学校饭菜质量的监督。（有很多学生向我们反映，因为学校的饭菜质量问题而吃坏肚子，对于此类事件，我们将派出记者，认真调查，根据事实真相进行播报）

三、节目负责人顺序图

1、站长（一人）——副站长（两人）——部门总监（五人）——部门副总监（五人）——部员（若干）

四、各组成员职能说明

1、编辑：编辑是广播电台电视台的核心部门，承担着新闻编辑，资讯整合，日常节目制作的重要工作，该部门需要有较高的新闻编辑水准的编辑人员，同时编辑部门是传达社会，政治，教育，气象等相关内容的重要部门，是保证电台电视台播出新闻资讯准确的审核监督部门。

（新闻的时效性，报道的连续性，准确性。筛选适合播出的新闻内容）

2、播音：播音是广播电台电视台最重要的一环，是连接其他部门的最后一个输出窗口，通过该部门的播音员主持人的专业有声语言来传递信息，传达感情，传递正能量。该部门还具有对播音员主持人的培训和管理工作，提高播音员主持人的职业道德规范，提高播出节目的质量，塑造良好的媒体形象等作用。

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结算室整改计划书

结算室式服务患者的窗口，每位患者来办理入园和出院，我们都将竭诚为其服务，力求让每位患者满意，因为结算室工作加大，人员减少，需要各科室密切配合，更好的为患者服务。

1、各科室患者要出院时，科室审清费用处方，无丢方、差方、落方的和药方没投，费用没过的现象，方可叫患者到结算室办理出院。

2、医保患者出院，各科室需要提前一天把费用处方过完，并交于结算室，杜绝有方没投，丢方差方的现象，不耽误患者来办理出院的时间。

3、每周一、二、四主费用过方日，当天住院患者为当天费用处方日。

4、周三、周五为主办理出院日（医院、转院急诊患者除外）

5、科室退红方时，要标清退方日期及时间，方便查找患者，杜绝冲错方，漏方现象。

6、全院住院患者费用审核和入院出院，都要求结算室优质的服务质量，结算室人员减少，工作量加大，必须要求细心和有责任心。

7、结算室每月都要向财务科提供各种费用报表。报表真实可靠，数据信息清晰。

以上是结算室的日常工作，结算室是全院住院费用的总科室，是为医院患者服务的重要窗口单位，需要各科室密切配合才能更好的为医院和患者服务。希望大家能帮助配合我们共同进步。

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