质量计划的编制原则与主要内容

一、编制说明

1、编制依据

1)   施工图纸

2)   与建设单位签订的施工合同

3)   有关的国家施工及验收规范

4)   我公司位在公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验

2、相关技术文件

1)   施工组织设计

2)   专项施工方案

3)   技术交底

3、主要施工规范、技术标准

根据招标文件及合同约定编制

二、工程质量目标计划

1、工程总体质量目标

根据合同约定及企业内制定的项目目标明确质量目标

2、分部分项工程质量目标

要求分部工程分项工程质量检验合格率100%

工程各分部分项工程质量目标分解如下表：

（样表）

三、质量管理体系

1、管理体系组成

根据GB／T19002—IS09000质量标准和本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。

各专业施工队均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。应附项目质量管理组织机构图。

2、质量管理岗位职责

根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：

以下为样表，应根据项目人员编制

质量体系要素分配表

应根据《项目的职能及组织结构》中的岗位分工、各项目的人员及建设、监理单位的要求分别论述

四、施工技术管理

1、施工组织设计编制

施工组织设计是施工管理中最为重要的一环，是一个工程的战略部署，其编制要具有纲领性。

在施工组织设计的编制过程中应注意的主要问题主要有以下方面：

施工组织设计的主要内容　

依据本工程施工组织设计列出主要条目

…… …… 余下全文

质量计划编制要求

1、质量策划是一种活动，或者叫工作。它做两件事：

1）制定质量目标；或者叫在某时间范围内要达到的要求；

2）选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。

在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系，这四个分体系。负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。

2、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份文件。质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个产品、项目、合同。ISO9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准ISO10005：2005。如果某公司只有一个产品，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一产品、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。

3、而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也有这方面的具体要求。

4、所谓“计划”，或者说一份书面的计划，它都是质量策划活动的结果用书面描述的文件。应当至少包括两方面的内容：一是质量目标，对产品来说就是质量要求；二是如何达到这个质量目标所采用的过程，利用的资源，譬如设备、工具等。对产品来说这个过程可能就叫作业。通过它来描述如何控制达到目标的。由于过程本身就是一个系统，因此，通常也就包含了如何利用质量管理体系内各种现有过程的描述。必要的时候，要开发新的过程，或者在原来过程、作业的基础上做一些修改和补充，来满足需要。有了计划这样的补充，那么原来的过程、作业就能标准化了。便于管理和控制了。

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冀建集生字〔2002〕第7号

河北建设集团有限公司

关于颁发《项目质量计划管理规定》、《项目质量计划样板》的通知

各分公司、机关相关部室：

根据公司A版质量体系文件和GB/T19001－2000标准，对本部门原发文件进行修改，现将《项目质量计划管理规定》、《项目质量计划样板》发给你们，望遵照执行。各单位接此通知后，要组织有关部门和人员进行学习，同时，要求各单位编制质量计划时，不能根据样板形式进行填空，要针对工程特点具体编写，针对性要强。

公司原发文件经工字（1998）第4号以及《关于〈项目质量计划样板〉局部修改的通知》同时作废。

附：项目质量计划管理规定

        项目质量计划样板

　　　　　　　　　　　　　　　　　二ＯＯ二年十月三十日

主题词：项目质量计划       管理规定、样板       通知            

制  发：生产安全部                  二００二年十月三十日印

                                                受   控         

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质量计划编制和控制程序

1.目的

为保证锅炉压力容器设备制造中一切影响质量的操作与预先的规定相一致，必须在制造前和制造过程中制定并实施制造、检验和试验程序化措施，即质量计划。

2．范围

本程序适用于公司锅炉压力容器制造的质量计划的编制、使用、分发以及执行过程的控制。

3、引用文件

《特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求》TSG Z0004-2007

《锅炉压力容器制造监督管理办法》  国质检锅［2002］22号

《特种设备安全监察条例》国务院[2009]549号

《锅炉安全技术监察规程》TSG G0001-2012

《固定式压力容器安全技术监察规程》TSG R0004-2009

4、术语和定义

本程序采用本公司《锅炉压力容器制造质量保证手册》（Q/ZTSY01.02）中的术语和定义。

5、职责

5.1 技术部是质量计划的编制、修改和分发控制的主管部门。

5.2质管部负责组织协调和执行情况的控制工作。

5.3 生产车间负责质量计划的具体实施。

6、控制内容、程序和要求

6.1 质量计划的阶段划分

    质量计划有以下三个阶段，其相应的目的也不同。

6.1.1初始阶段：称为“质量计划”；

（1）.给出按先后次序实施的采购、检查和试验、制造方面的主要工序清单。

（2）.指定停工待检点（H点）、现场见证点（W点）、和文件记录审查确认点（R点）。（3）.列出适用文件号。

6.1.2 跟踪阶段：质量计划就是“跟踪文件”；

6.1.3 最后阶段：质量计划填写完毕，纳入制造完工报告；

6.2 编制、批准和发放程序

6.2.1质量计划的编制

每个受压件都应有一份质量计划。质量计划由技术部编制并审核，质量保证工程师批准后提交监检机构批准。

6.2.2质量计划要求

质量计划应描述每道工序，注明其适用文件编号，并指明其通知点（H点、W点、R点）。用户、监督检验部门都可以指定通知点。

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受控状态：                                      注册号：

1范围

本程序规定了质量计划编制的格式、内容和要求，以满足市场测绘任务及合同规定的特殊质量要求。

本程序适用于新开发测绘项目、合同有特殊要求或技术难度大的项目。

2相关文件

Q/KMHW QM 2011《质量手册》

Q/KMHW QP 4-01-2011《文件控制程序》

Q/KMHW QP 4-02-2011《质量记录控制程序》

3术语

本程序采用GB/T 19001-2008 《质量管理体系  基础和术语》和Q/KMHW QMS 20## 质量手册中的术语和定义。

4职责

4.1生产经营部负责质量计划的编写下达；质检部负责对质量计划的审核、评审、报批及管理，负责对质量计划的实施进行监督、检查和控制。

4.2总工程师负责质量计划的审定、发布。

4.3生产单位项目负责人或责任工程师负责质量计划的编写和组织实施。

5控制程序

5.1针对新开发测绘项目、合同有特殊要求或技术难度大的项目进行质量策划时，应编制质量计划。质量计划的编制原则为：

a)  应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量管理体系文件中的内容协调一致；

b)  可引用现有的质量手册和程序文件中的适用条款，并根据特殊要求编制新

的专用程序或其它文件；

1

c)  应明确指出所开展的质量活动，并直接指出或间接（通过相应程序或其它文件）指出如何实施所要求的活动；

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质量计划编制程序

1

质量计划编制程序

1.目的

指导项目质量计划的编制、修改和控制，使项目质量计划达到公司要求。

2.适用范围

本程序适用于不编制专门的质量计划工程质量就不能有效保证的项目。

3.引用文件

3.1 GFP9-1《项目总体计划控制程序》

3.2 GFP14-1《纠正与预防措施控制程序》

4.定义

4.1控制性进度计划：见GFP9-1《项目总体计划控制程序》。

5.职责

5.1主管副总经理负责质量计划的审批与发布。

5.2总师室主任负责组织质量计划的编制、执行过程中的检查监督、计划控制与协调工作。

5.3项目开发部、工程部、销售部和建材供应部部门负责人协助总师室主任编制质量计划，负责与本部门有关部分的执行与内部控制工作，并配合总师室主任的协调。

6.资格或培训

无。

7.程序

7.1编制

7.1.1以下场合可考虑编制质量计划

ａ以新的组织形式开发的项目，

ｂ工程项目有特别质量要求,或工期有特别要求时，

ｃ工程项目施工难度大,或项目规模超过公司以往所建项目时，

质量计划编制程序

2

ｄ主管副总经理认为必要的其它情况。

7.1.2质量计划的编制时间

总经理批准《项目策划报告》，项目正式立项后，主管副总经理下达书面指令，由总师室主任组织编制质量计划，一个月内编制完成。

7.1.3质量计划内容

质量计划至少应包括下列内容：

(1)项目目的及适用范围；

(2)项目组织结构及人员职责；

(3)相关文件；

(4)质量目标；

(5)文件控制；

(6)项目控制性进度计划；

(7)质量控制；

(8)检验计划；

(9)人员培训；

(10)安全、环境要求；

(11)施工条件要求；

(12)质量记录。

7.1.4编制程序

7.1.4.1公司总经理批准《项目策划报告》后，主管副总经理以《工作传签单》（见GFP11-1-F3）书面指令总师室主任开始组织编制项目质量计划。

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项目质量管理计划

一、项目基本情况

项目名称： 污水检测系统                                    制作日期：20##年12 月   日

制作人： 张可良

二、项目工作范围

    全员参与·精心设计·持续改进·顾客满意·在预计时间内开发出性价比最优产品。

产品客户验收合格率不低于99%。低于此指标返厂,根据制造批号,研究未达标原因,并做书面报告,报告客户,及提出整改计划。责任人及直属上司引咎辞职。

服务质量客户满意率不低于99%，低于此指标，责任人及直属上司引咎辞职。

重大产品及服务质量投诉　0%。发生该事故，责任人及直属上司引咎辞职。

三、可交付成果描述

    设计一个硬件设备，该设备能够检测一个区内水质环境的污染程度，并自动远程上报至系统中心，主要检测该区域水质内有机物的含量或特定物质的含量，并将该分析结果实时上报至系统监测中心。也可以配置环境检测设备，通过该设备远程控制和读取环境检测设备的各种参数数据，并发送至系统监测中心。系统检测中心可以通过软件查看和监测该设备发送上来的各种数据。

四、可交付成果的验收标准

准确检测水质的污染情况，有机物标准含量检测精确。

结果分析及时、准确上报。

系统中心可查看和监测实时上报的数据。

五、质量保证的各种活动

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