质量计划的编制原则与主要内容

一、编制说明

1、编制依据

1)   施工图纸

2)   与建设单位签订的施工合同

3)   有关的国家施工及验收规范

4)   我公司位在公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验

2、相关技术文件

1)   施工组织设计

2)   专项施工方案

3)   技术交底

3、主要施工规范、技术标准

根据招标文件及合同约定编制

二、工程质量目标计划

1、工程总体质量目标

根据合同约定及企业内制定的项目目标明确质量目标

2、分部分项工程质量目标

要求分部工程分项工程质量检验合格率100%

工程各分部分项工程质量目标分解如下表：

（样表）

三、质量管理体系

1、管理体系组成

根据GB／T19002—IS09000质量标准和本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。

各专业施工队均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。应附项目质量管理组织机构图。

2、质量管理岗位职责

根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：

以下为样表，应根据项目人员编制

质量体系要素分配表

应根据《项目的职能及组织结构》中的岗位分工、各项目的人员及建设、监理单位的要求分别论述

四、施工技术管理

1、施工组织设计编制

施工组织设计是施工管理中最为重要的一环，是一个工程的战略部署，其编制要具有纲领性。

在施工组织设计的编制过程中应注意的主要问题主要有以下方面：

施工组织设计的主要内容　

依据本工程施工组织设计列出主要条目

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建筑工程项目质量计划的内容

施工项目质量计划的主要内容包括：

（1）编制依据；

（2）项目概况；

（3）质量目标；

（4）组织机构；

（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；

（6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；

（7）确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书；

（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

（9）改进和完善质量计划的程序。

建筑工程项目质量计划的编制

一、建筑工程施工项目质量计划的编制依据

1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；

2.企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；

3.国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；

4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

二、施工项目质量计划编制的基本规定

1.应由项目经理主持编制项目质量计划。

2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

建筑工程材料的质量管理

建筑结构材料的质量管理

一、建筑结构材料质量管理总体要求

建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。

二、建筑材料质量控制的主要内容：

材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

三、建筑材料质量的控制方法：

主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

四、进场材料质量控制要点

1.掌握材料信息，优选供货厂家；

2.合理组织材料供应，确保施工正常进行；

3.合理组织材料使用，减少材料损失；

4.加强材料检查验收，严把材料质量关；

5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

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质量计划和质量策划有何区别？

1．质量管理（QM）

19xx年，ISO8402对质量管理下了一个完整、科学的定义：确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施的全部管理职能活动。

从上述定义中可以看到：质量管理是一个组织中与其所有成员都有关的管理职能活动。必须由该组织的最高管理者领导，同时又是该组织各级管理者必须承担的职责，还是该组织全体成员都应参与才能认真实施的活动。

质量管理的内容首要是确定质量方针和质量目标，明确质量职责。然后，通过质量策划—质量控制（对内）和质量保证（对外）一质量改进，实现既定的质量方针和质量目标。

当然，质量管理也要考虑经济效益，要以较少的质量投入获取较多的经济效果。

质量策划主要两方面工作：一是确定质量目标；二是确定为了实现质量目标所必需的过程，其中包括必需的各种资源。

质量策划（质量设计）

确定质量目标和质量要求以及质量体系要素运作的活动，称之为质量策划（或质量设计）。 质量策划是质量管理的首要一步，也是策划学的重要内容，它一般包括：

（1）产品质量策划

如对产品（包括软件和服务）的质量特性进行识别、分类和比较，并建立质量目标，确定具体的质量要求和约束条件。

（2）质量管理和作业策划

即为实施质量体系进行组织结构的调整，人员和物质资源的调配，质量作业工作的进度安排等等。

（3）质量计划和质量改进策划

针对特定的产品、项目或合同，如某个用户提出附加要求的产品、特定地区的钻井工程项目或工程建设项目。某些宾客的接待服务等，都要进行质量计划策划即编制附加专门质量措施、资源和活动顺序的质量计划文件。

质量体系运作过程中应依据新的环境条件、已发现的薄弱环节和缺陷，进行质量改进策划，如采取哪些纠正措施和预防措施等。

对尚未建立质量体系的组织来说，质量体系策划是十分重要的环节。

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目  录

1、目的和适用范围及相关文件.. 2

1.1、目的... 2

1.2、适用范围... 2

1.3、引用文件... 2

2、工程概况：（详见施工组织设计）.. 2

3、项目质量方针和目标.. 2

3.1、质量方针... 2

3.2、质量目标... 2

4、质量体系要求.. 3

4.1、管理职责... 3

4.2、质量体系... 4

4.3、合同评审... 4

4.4、设计控制：... 5

4.5、文件和资料控制... 5

4.6、采购... 5

4.7、顾客提供物资的控制... 6

4.8、产品标识和可追溯性... 6

4.9、过程控制... 6

4.9.1、施工进度控制：... 6

4.9.2、施工质量控制... 7

4.9.3、施工工序的控制... 8

4.10、检验和试验... 8

4.10.1、材料检验... 8

4.10.2、工程质量检验计划... 9

4.11、监视和测量装置的控制... 12

4.12、检验和试验状态... 13

4.13、不合格品控制程序... 13

4.13.1、不合格产品的控制流程... 13

4.13.2、不合格产品的控制措施... 13

4.14、纠正和预防措施... 14

4.14.1、纠正措施的制定实施... 14

4.14.2、预防措施的制定实施... 14

4.15、搬运、贮运、防护及交付... 15

4.16、质量记录的控制... 15

4.17、内部质量审核... 15

4.18、培训... 15

4.19、服务... 16

4.20、统计技术的应用... 16

1、目的和适用范围及相关文件

1.1、目的

为建立项目质量体系，实施施工全过程质量控制，特制定本计划。

1.2、适用范围

本计划适用于驻马店乐山商场营业楼一期扩建工程项目的质量控制，有效期自该工程合同生效起至工程竣工交付止。

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1、范围：本计划适用于120T/H锅炉旋风分离器的质量控制。

2、96版《蒸汽锅炉安全技术监察规程》

JB/T1610-93 锅炉集箱制造技术条件

JB/T1611-93 锅炉管子制造技术条件

JB/T5255-91 焊制鳍片管（屏）制造技术条件

NG0103-94  锅炉集箱制造技术条件

NG0104-94  锅炉管子制造技术条件

NG0107-02  焊制销钉管制造技术条件

NG0113-95  焊制鳍片管（屏）制造技术条件

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质量计划与施工组织设计的异同（监理工程师辅导）

(2)对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查

①了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。 ②贯彻IS09000标准、体系建立和通过认证的情况。

③企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。

④审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。

(04年考试题)监理工程师在查对参与投标企业近期承建工程的情况时，在全面了解的基础上，应重点考核( )。

2.施工组织设计(质量计划)的审查

质量计划是质量策划结果的一项管理文件。质量计划应包括下列内容：编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;质量控制及管理组织协调的系统描述;必要的质量控制手段，检验和试验程序等。

1)质量计划与施工组织设计的异同

质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：

(1)对象相同 (2)形式相同 (3)作用既相同又存在区别 (4)编制的原理不同 (5)在内容上各有侧重点

(04年考试题)审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师进行质量控制的重要工作，这项工作的内容应包括( )。

3.现场施工准备的质量控制

1)工程定位及标高基准控制

2)施工平面布置的控制

3)材料构配件采购订货的控制

4)施工机械配置的控制

5)分包单位资格的审核确认

6)设计交底与施工图纸的现场核对

(04年考试题)监理工程师对承包单位的现场施工准备所进行的质量控制工作包括( )。

第三节 施工过程质量控制

为确保施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。就一个具体作业而言，监理工程师控制管理仍涉及到事前、事中及事后。监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。

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质量控制计划编制

一.质量控制计划编制内容

1.编制依据GB/14173-2008《水利水电钢闸门制造安装及验收规范》，DL/T5018-2004《水电水利钢闸门制作、安装及验收规范》。

2.SL105《水工金属结构防腐蚀规范》。

3.GB/T11352《一般工程用铸造碳钢件》。

4.L36《水工金属结构焊接通用条件》。

5.GB/T50326《建设工程项目规范》。

6.施工图纸、招投标文件。

二.质量目标计划

1.产品制造过程中质量目标：下料合格率达到95%以上；单构件制造合格率90%；门叶、埋件拼装合格率90%；闸门焊缝探伤一次合格率100%；闸门焊缝外观质量合格率100%；闸门附件安装合格率100%。

2.材料使用合格率100%。

3.特殊岗位、特殊工种持证上岗率100%。

4.顾客满意率90%。

三.体系

1.建立健全和投标文件响应的项目生产组织机构。

2.建立健全合投标文件响应的项目质量管理组织体系。

四.试验检验计划

1.原材料检验

a.原材料进场，必须具备质保资料，对于主要部位如主梁和面板所使用的钢板及有怀疑的钢板需检验合格后方可使用，试验报告必须与质保报告一致。

b.外协件进场，必须具备合同要求的质保资料，对于设计和合同有明确要求的质量项目，必须及时检测，并形成记录。

五.焊缝检验计划

1.无损探伤长度占焊缝全部长度的百分比必须满足相关规范要求。

开工准备工作

1.开工前根据要求，由主任工程师组织相关科室、车间主任、特种作业人员进行图纸会审、交底，由主任工程师编制施工方案，工序作业指导书，工艺技术科编制工艺卡，质量控制科按相关规范、检验标准的要求对车间主任、施工人员进行技术交底。

2.人员、设备及设施环境

项目开工前应上报人员、设备、仪器使用计划，经项目经理批准实行，项目部应组织人员对设备进行复测，确保安全使用，并清理场地，做好文明施工前期准备。

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