蔬菜种植基地创业计划书

发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉，想以农业带动家乡父老致富。

基地优势： 位于平原坝子地带，阳光充沛，靠河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁、土地平整。离宣威、曲靖不远，附近没有工厂，无污染物。适合种植绿色无公害蔬菜；曲靖、宣威消费水平高，蔬菜价格高，市场大。

发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造土城蔬菜基地让土城成为滇东北最大的蔬菜基地。

发展理念： 以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。

机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

主要技术： 土壤的测量，肥力，PH值。灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗（干净水，计划井水），包装

发展阶段：

第一阶段：10亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方左右。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。

第二阶段：时机成熟时，也许是在第二年。建立小型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造土城及周边蔬菜基地。

第三阶段：发展农家乐

行动规划：

首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地，晒土。

其次，1.选种，安排作物品种和时间。2.镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3.购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。温度计，3.挖井（洗菜用）还有肥料坑（腐熟农家肥）4.育苗室，空调（已有），温湿度计，排风扇。5.包装设备。6.肥料和农药。

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种植业创业计划书

顺安种业(蔬菜基地)

位置：江西省贵溪市

发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉

基地优势： 位于平原地带，河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。离贵溪不

远，附近有冶炼厂。本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。

发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜

为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造下滩

蔬菜基地。

发展理念： 以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单

位产量和品质。

机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

主要技术： 土壤的测量，肥力，PH值。灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，

二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选

择。采收，清洗(干净水，计划井水)，包装.

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创业计划书

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蔬菜种植创业计划书

名称：蔬菜种植基地

位置：东上卫村菁铧农业观光园区

发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，生在农村，长在农村，工作在农村，对农业熟悉。

基地优势：大棚无土栽培技术，产品绿色无公害。 发展模式：以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅，打造菁铧无公害蔬菜基地。

发展理念：以科学理念去发展，以反季节蔬菜和水果蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。

机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

发展阶段:

第一阶段：借助菁铧已有大棚，学习种植技术，以管护为主。

第二阶段:时机成熟时，自己发展1-2个大棚，引进新品种，打开市场。

第三阶段：发展农家乐，利用周末开展自由采摘项目。 人员：数目4个（梁荣荣、杨青芳、樊帅、王海兵）。 人员安排：日常种菜，摘菜及管理。

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风险：养殖业的风险比种植高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大，虫害，以及干旱，而我们种植的是大棚蔬菜，几乎没有虫害，在干旱上，我们采取的是科学的，随时的。

蔬菜品种：

常规蔬菜可分为:白菜类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。

按食用器官分为：根类、叶类、茎类、花菜、果菜。 特种蔬菜：水果玉米，樱桃番茄，黑美丽西葫芦，水果黄瓜等。

我们是大学生村官创业，既然选择了农业，那么我们就必须以现代的、科学的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，眼光必须长远。我们的最终目标是带动乡亲共同致富，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是因为我们需要在农业上创业，也是因为我们是农民的儿子，我们对三农有着深厚的感情。

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微型企业创业投资计划书

姓    名：     雷    高   福  

企业名称：   重庆偶然花木种植场

投资项目：     花木种植        

通信地址：惠民街道显林村小高坎社

邮政编码：       401347         

电    话：                        

传    真：                       

电子邮箱：                       

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养殖创业计划书

一、市场评估

目的顾客描写：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮相似小

獭。当前维护野活泼物行为下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品，具有 “ 三高三低 ” 特色，即 “ 高蛋白、高磷脂、高效化 ; 低脂肪、低热量、低胆固醇 ” 据说，吃兔肉有三大利益，老人益寿，预防心脑血管病 ; 妇女们养颜、预防肥胖 ; 小孩们益智、养脑。这些知识在国外养分学杂志和我国古代医书：李时珍 本草纲目》中均有记录。

市场容量或本企业预计市场占有率： 獭兔皮出口为主。自 2002 年以来，有逐年上升趋势。每到旺季兔皮收购兔肉在国消耗尚处在初级阶段。国外需求稳固增加。出口主要在山东省，商全国各地到处采购。 内销市场东西南北需求都在增加。经济稳中有升唯独京津两地，兔肉花费市场尚未开发。本兔厂的产量在很大市场需求中，微乎其微，供不应求。

市场容量或本企业预计市场占有率： 獭兔市场需求在一年中有季节变动。 6 、7 、8 月是淡季。每年 9 月以后至第二年 5 月是销售旺季。尤其是春季，一年中价钱较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密接洽。二是与国内农村落散户参与数量多少有关系。但总的看，近两年波动不大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均采取优质优价优先的政策。

竞争对手的重要优势：主要是农村落散户 ) 1、本人亲自干，不用担当别人工资，引自劳动力成本低。 2、兔饲料有一部分自产自用，不用资金采购，因此饲料成本低。 3、 商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就可以。 竞争对手的重要劣势： 1、养殖时，不理解或不舍得选用精良品种。 2、豢养时，不理解或不舍得是用优质饲料或以次充好。 3、不理解在养殖进程中更新换代，育种征集，使产品近亲滋生退化。 4、 产品的皮毛达不到优质。

本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 有文化程度，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。 2. 解市场、解需求、销售终端化、不受当地市场价钱限制。 3. 科学方式、选种、引种、育种、使产品优质、优价。 4. 能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。 5. 有一定资金实力。履行工厂化养殖，比拟先进。 本企业相对于竞争对手的重要劣势： 1. 劳动力成本高于农村散户。 2. 饲料成本高于农村散户。 1. 产品 产品或服务主要特性 活体獭兔月令五月 体重五斤 2. 价格 ( 略 ) 3. 地点 1 选址细节： 地址面积 ( 平方米 ) 租金或建筑成本 湖北省麻城市中馆驿镇曹家坳村2500 多平米土地大约 4 亩，每平米 0.7 2 选择该地址的主要原因： 1 当地土地资源，相比拟而言，较多，租用价钱优惠。 2 当地多河道，水资源丰盛。 3 与村落、乡等政府有良好合作基本。 3 销售方法 ( 选择一项并打 √ ) 将把产品或服务销售或提供应： □ 最终消耗者 □ 零售商 √ 批发商 4 选择该销售方法的原因： 獭兔养殖是这个行业中，产业链中的一个环节。目前，无论是范围，还是 二、市场营销规划 元。建筑成本 30 万。 产量，都还太小。所以只能活体出售，卖给批发商。

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蔬菜种植创业计划书

1、以种植业为主

以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造大北头蔬菜基地。 人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个（两男一女）人员安排：员工日常种菜，采菜。其中一个负责技术，信息，市场，以及管理。另外人在菜地干活，五个人足够。

2、市场

零售以杏寨乡为主，批发以应县县城为主，应县菜市场及各饭店（特色菜），合伙人负责零售，其中一人负责送批发。应县城可以让我们一年挣十多万，还可以卖到更远的地方就能让我们挣我不知道的数目，等我们形成规模，产品可以卖的更远。

3、运输工具

小型货车及摩托车

4、销售技巧

我们菜的优势及特点：与当地农民等种的蔬菜相比，我们具有，喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点。菜的品质和质量优。

因此，我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放，以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，在多年的销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。

5、宣传

在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，可以免费给我们宣传。这种宣传比花钱的宣传作用更大更有效果。

6、风险

养殖业的风险比种植也高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。

但是蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们采用的是生物杀虫灯以及防虫网双层防虫，几乎没有虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学。我们采取的是科学的，随时的。故在干旱方面没有多少风险。

7、收入预计

十三亩大棚，每亩一年最少在一万以上，加上露地，一年的收益在15万左右。这是保守估计，不是随意空想。

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（接前）第六章 农机效益分析 金鹏种植合作社20xx年度已购置3台旋耕机、7台插秧机、40台机动喷雾器、8台拖拉机，计划购置烘干机。 以主要服务机具(耕田机,插秧机,收割机)为例:每次每亩收费为80元,每次每亩开支20元,获利60元/亩，一年2 季6次，再加上一季冬季油菜作物共计7次可获纯利7×60元=420元/亩。拟定服务田块为2000亩，一年三种机械可获纯利2000×420=840000元。烘干机单季每亩获利润30元，即30×3×2000=180000元。 各种运输机械及喷雾器预计纯收入200000元。 以上各项总计纯收入为840000+180000+200000=1220000元。 除去购置农机所有费用的利息100000元，机械损耗每年200000（按8年计）实际每年纯收入约为920000元。 第七章 发展目标 1．近期发展目标 （1）合作社将在20xx年建立100亩大棚葡萄基地，100亩蔬菜大棚基地。 （2）实施稻田养鸭工程，减少农药的使用，采用生物防治技术。 （3）休闲农庄的建设。 2．中长期目标 把珠梅田垅打造成湖南省省级农业科技示范园，成立以珠梅田垅五村为中心的农业科技示范小区。 第八章 风险及其控制 1．自然风险 （1）农业的自然风险主要表现在气象灾害、病害和虫害等几方面。珠梅地处湖南省中部，常年气候比较稳定，历史上气象灾害极少发生。（2） 投资30万元的水稻病虫害预报预警站已在田垅中建成。（3）涟源市农业局站在确保粮食安全、推动传统农业向现代农业转变的高度，对其给予了大力支持，委派高级农艺师带领几名技术人员自带钱粮驻点指导示范。及时抓好了病害和虫害的防治。（4）为生产出来的农产品达到绿色食品的要求合作社采用诱蛾灯杀虫及利用稻田养鸭生物防治技术，对稻田病虫害进行有效控制，并减少农药、化肥的施用。 2．经济风险 农产品的市场需求量越来越大，国家粮食保护价收购，粮食产品几乎没有经济风险。 3．社会风险（1）种子、化肥和农药等农业生产资料造成的农业生产都由农科院及市农业局提供，不会出现劣质产品。（2）政府大力支持，不会造成行政干预的农业生产损失；（3）附近无大工厂，不会因工业污染给农业造成的损失；（4）农业政策好，农业政策不会给农业造成的损失。 第九章 市场与营销 1． 市场分析 “国以民为本，民以食为天。”粮食稳，天下稳。粮食是关系国计民生的重大战略物资，确保粮食安全和促进农民增收是农业和农村经济发展的两大主题。国务院召开的农业和粮食工作会议上一直强调，要采取一系列措施，“确保国家粮食安全”。国家对粮食采取保护价格收购。我社与农业产业化国家重点龙头企业，上市公司，“十五”第一批国家级科技创新型星火龙头企业，全国优秀食品工业企业，国家水稻工程优质米示范基地——湖南金健米业股份有限公司签订了长期的粮食收购合同。从而解决了粮食生产的销售问题。涟源市是湘中主要的农产品生产地，周边诸多县市都从涟源批发蔬菜。同時，仅三角坪市场，每天的蔬菜食品批发量达200余吨。涟源蔬菜产品远销长沙等地。涟源蔬菜种植历史悠久，远近闻名，涟源市桥头河镇蔬菜基地是我省九大蔬菜基地之一，20xx年被评为省放心菜基地，蔬菜远销广州、深圳等地，为合作社提供了外部氛围。 2．营销策略 （1）“推销”的策略。就是以人员推销把产品推进分销渠道，推向顾客和市场。推销人员到市场和向用户介绍自己的产品，凭借产品过硬的质量获得消费者或经营者的信任，从而扩大社会对产品的需求。（2）“牵引”的策略。就是通过广告宣传、物资交流会、展览会、委托商业企业试销、超市代销等方式引导消费，刺激需求，把消费者的注意力吸引到自己的产品上来。（3）网络营销策略。随着计算机技术的发展和电子商务的出现，网络经济作为知识经济的一种重要形式受到社会各界的普遍重视，而网络营销也必将成为营销界势不可挡的趋势。我们将通过网络向用户介绍自己的产品。 第十章 内部管理 1．合作社组织结构 全体社员大会理事会 监事会理事长 监事长经 理社 员 2．职责职能说明 全体社员大会：合作社的最高权力机构，可以审议、制定和修改章程，决定本社的解散或与其他组织的合并、联合等重大事项，可以选举、增补或罢免理事会、监事会成员，审议通过本社理事会、监事会的年度工作报告和财务决算报告等。理事会：合作社日常业务及管理的主要组织机构。选举由吴奇伟任理事长，主持合作社全盘工作。由刘桂华任副理事长，兼农机部经理，负责农机调配、农机手培

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