重点工作计划

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鼎信智业部门月度目标计划表

部门：                                          2011年    月                               填写人：               

注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人

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部门一周重点工作计划表

本周起止日期：   年   月   日-----   月  日

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                                          周例会重点工作计划安排表

部门：公司各部门                               起止日期：20##年1月12日至20##年1月16日

发:相关责任人                      送：公司股东会                     存档（电子版）:1份综合部

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注：本表由人力资源部统一报总经理。

部门得分=总经理打分×40% +分管领导打分×60%

注：部门经理考核打分列由分管领导、总经理打分；副经理考核打分列由部门经理、分管领导打分；员工考核打分列由部门经理打分。

注：本表由人力资源管理部门统一报总经理。

部门得分=总经理打分×40% +分管领导打分×60%

注：部门经理考核打分列由分管领导、总经理打分；副经理考核打分列由部门经理、分管领导打分；员工考核打分列由部门经理打分。

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本月重点工作完成情况汇总表

总经理： 分管副总： 部门主管： 制表人： 制表日期：

下月度重点工作计划表

总经理： 分管副总： 部门主管： 制表人： 制表日期：

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附件1

xx公司 xx部

年度重点工作任务计划书

（  2013  年度）

内蒙古东部电力有限公司xx公司

一、现状分析

本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。

    克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（20##年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。

    内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。

二、 工作目标

本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。

目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。

目标描述：关于目标的定性说明，如提高XX；规范XX。

衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本XX万，净利润增加XX万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。

三、工作计划

本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。

填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。

　　　　　2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。

四、计划管理措施

为保证计划准确实施，采取相应的项目管理措施等，如领导定期检查、项目考核办法等。

五、支持需求

实施本项工作需要上级的支持、相关部门的协同及下级单位的配合，或资源支持等。

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