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20xx年下半年工作计划

转眼间，20xx年已过去一大半时间，在这段时间里，二线部门共同努力，在一线部门的大力配合下，工作有了突飞猛进的进步，现在针对20xx年下半年工作进行以下阐述：

工程篇

首先要说的是公司营运的命脉部门---工程部，主要包括三方面的内容：

一、工地管理

加强对项目经理和质检的管理，从而实现工地管理的强化，严格把控工程质量并严抓工期，提升工地服务，提高回头客转介绍比例。

1.上半年延期工地为9户，下半年处理延期工地为5户。

2.本年度截止目前开工209户，完工143户（含20xx年）

3.本年度截止目前在施工地159户，其中13年1户，14年5户。

4.本年度截止目前对工地进行了26次巡检。

在接下来的时间里，二线部门将不懈努力：

1.消化延期工地，尤其是上半年延期工地，降低工地延期率。

2.加大开工力度，对现有积单客户进行催促开工。

3.加强巡检工作，有效高质监督工地施工及服务。

二、对质检、项目经理的考核

1.加强对质检的专业培训考核，熟悉工艺标准及工艺流程，熟悉买家

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及套餐细则，方便工作中处理突发及常规情况。

2.质检培养方面，要实行以老带新、以熟带生的培养模式，使新来的质检尽快的熟知工作内容以及工程监理流程。

3.质检要严抓内控工期、合同工期，并及时督促相关人员对工地问题进行整改，提高工地形象，使整体工地得到质的提升。

4.提高质检及项目经理的服务意识。

5.继续实行项目经理月考核机制，并严格执行奖罚制度。

6.优先对工地服务好并有回头客的工长进行派单。

7.以透明化形式公开项目经理接单量，并且公布上墙。

8.在处理工地问题时，与客服部、主材部、设计部协调配合，提高工作效率，共同降低投诉，减少损失。

9.针对巡检工地所发生的问题，逐一归类、分析、处理，降低常规问题的发生率。

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20xx年度XXXX装饰公司工作计划

时光荏苒，转眼间到了20xx年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作计划如下：

一、 市场部

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：

（1） 注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

（2） 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。

（3） 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选

并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。

二：设计部

设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：

（1）设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

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装修公司团队20xx年工作计划

回顾XX年，我们不禁感慨万千，XX年是我们工作计划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。虽然，在过去的一年里，我们走过了很多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的发展重新进行了一次洗牌。它是我们奋斗的另一个开端，我们希望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。

让我们摘要《XX年度报告》：“九月份时实现托管业务是现在一

倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”；“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他（她）们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。”

XX年，我们承诺的事情，基本上都实现了，还创造了奇迹。XX年，我们首先改变了培训部的教学模式，是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。它让我们首次对教学进行了重大改变，并收到了相对好的效果。对托管业务分析正确，并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用，最终实现我们定的理想目标，实现我们初定的所有目标。学生假期培训班也顺利完成基本目标，它让我相信，一分努力一分收获，这都会成为我们前进的思想依托。值得庆贺是的是我们在10月20日成立了“xx广告装饰工程部”，它的诞生，给我们展现了一片广阔的天空。为此我们成立了一个奋斗的团队，我承认，由于工作的繁细紧密，将一些美好的事情给忽略了，我的世界很纠结，很对不起。浛洸镇创教育强镇，我们广告部贡献出了一份薄力。

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装修工作计划

1、

2、 工具准备；主要有卷尺、计算器、旧毛巾、塑料袋等； 测量房屋面积及购买有关材料；主要包括燃气热水器、燃气灶、5个成品门（主、次卧室及书房门各一个，参考尺寸为2.13*0.89；卫生间门一个，尺寸为2.16*0.78；冷藏室门一个，尺寸2.13*0.69；）、橱柜、水盆、脸盆、马桶、淋浴器等。

材料预算：总计8680-10180元，其中燃气热水器1700-2000元；燃气灶500-600元；5个套装门约4000-4500元（门、五金、安装）；推拉门3.6平方米，约600-800元，安装费 元；橱柜280元；水盆300-400元、脸盆、马桶、淋浴器等1300-1600元，安装费 元。 卫生间进行防水处理。

3、 水电改造；主要包括开关、灯具、电视机、电脑、燃气热水器、燃气灶、台盆、烟机、脸盆、、洗衣机、马桶、淋浴器、水龙头等，注意水盆下面要有插座。

工钱预算：总计1600-2150元，其中防水300-350元；改水800-1000元；改电400-600元，材料费600-800元。

4、 定购瓷砖及墙砖等；主要包括瓷砖、墙砖及淋浴用地漏、扣板及边角等。

材料预算：总计14652-15850元，其中地板胶38平方米，计380元；瓷砖57平方米，需80*80瓷砖91块，预计4550-5460元（50-60元），工钱1710元（30元/平方米），水泥30代计600元（水泥、运费），沙子4方计400元，搬运费900元（瓷砖、水泥、沙子）；厨房

墙砖14.5平方米，需30*60墙砖81块，每块12元，计972元，需30*45墙砖108块，每块8-10元，计864-1080元，工钱40元/平方米，计580元，扣板3.6平方米，需30*400扣板3块，或20*400扣板5块，边角9米，成本约300元；卫生间墙面30平方米，地面7.1平方米，需30*60墙砖160块，每块12元，计1920元，需30*45墙砖210块，每块8-10元，计1680-2100元，工钱40元/平方米，计1200元；需30*30地砖80块，每块6元，计480元，工钱计500元，扣板7.1平方米，需30*400扣板6块，或20*400扣板9块，边角13米，成本约600元。

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福瀛装饰20xx年度工作计划

卢火红

20xx年 01月05日

福瀛装饰20xx年度计划

一、 概述

新的一年开始即将开始，福瀛装饰工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，福瀛公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。

二、公司SWOT分析

优势Strengths.

福瀛装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性

为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系

个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品

劣势Weaknesses

福瀛装饰工程部组立时间短、规模较小

市场影响力较小、知名度较低

市场同行业竞争激烈

工程部的业务拓展能力不够强

工程部组织领导结构有待完善

机会Opportunities

随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费

主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。（成品定制）

威胁Threats

家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。

市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。

国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。

三、年度目标

福瀛装饰工程部计划在20xx年度做到以下目标：

（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。

（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。

（三）、改进经营模式。

（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模

城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。

（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。

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家装工程质量管理与预算计划书

一、总概…………………………………………………………………

二、项目概述………………………………….……………………

三、工程概况……………………………………….……………………

四、装修计划……………………………………..……………………

1、拆墙与隔墙工程……………………………….…………………

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20xx年工作计划

辞旧迎新，万马奔腾的20xx年即将结束，我们要展开怀抱拥抱激情四射，喜气洋洋的20xx年,那么对于20xx年我们应该有好的一个开端，这就需要一份好的工作计划。

20xx年工作计划如下：

(一) 、1），楼盘情况：开年第一件事情要对于陇南地区的装修市场进行一个统一的市场分析，掌握各个楼盘的交房情况，每个楼盘的配套设施及物业情况进行汇总,。

2），招聘业务员，组建业务团队，对业务员进行业务培训。

(二) 、 1），把每个楼盘的具体情况进行分门别类：按照消费实力，住宅人群，楼盘周边环境、地域进行等级划分(A为优质楼盘，B为中等楼盘，C为一般楼盘)。

2），把楼盘的交房时间进行统一的整理，按照交房时间段划

分工作时间段及工作任务：分月或者分季度来安排制定业务量，每个月的或者每个季度的业务量统一分配到业务团或组上，落实到每个业务员的身上。

3），制定业务员统一的奖惩制度，优秀的业务员及业务团队

配于优质楼盘和优质的客户资源，按照每个工作季度的业务量配给业务团队业务资源，奖励业务量优秀的业务团队（包括资金奖励和业务资源奖励，聚餐奖励，旅游奖励）。

4），业务资源的配比，每个业务团队按照业务优良情况配比业务资源。（业务资源配比基本按照：A1+B2+C1，优秀团队配

比按照：A2+B1.5+C0.5）。

（三）、 1），客户情况汇总：把年前客户进行汇总，分析客户需求，

筛选客户，统一管理客户资源。

2），建立客户回访制度，客户情况及时进行反馈，然后进行

分析迅速做出反应。业务员及业务团队要学会自己分析客户，形成自己团队的服务特色。

3), 建立客户资源等级制度，A优质客户：消费能力在15

万以上，B中等客户消费能力8万---15万，C一般客户消费能力8万以下，（消费能力通过业务员的前期交谈跟踪，深挖客户的有效信息：职业、谈吐、修养、衣着、娱乐方式和是否有车，车的品牌等内容来判断）。

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