装饰工程施工组织计划

第一章、编制说明及工程概况

第一节编制说明

本单位能有幸参加福泉供电局大楼装修工程的投标感到十分荣幸，在此表示衷心感谢。

一、 编制目的

本施工组织设计体现我单位对福泉供电局大楼装修工程施工的总体构思和部署。若我单位有幸中标，我们将进一步完善细化施工组织设计和施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术.一流的项目管理.一流的施工速度，一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质.高速安全.文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。

二、编制依据

   1、福泉供电局大楼装修设计施工招标图纸，.图纸答疑及现场踏勘情况。

   2、国家现行法律.发现.包括《中华人民共和国建筑法》.《中华人民共和国招标投标法》.《建设工程质量管理条例》及其他国家.省.有关法律.法规。

   3、国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版《建设工程施工质量验收统一标标准》.现行的有关技术标准及省市有关规定。

   4、国家现行的有关建设工程现场管理规定.安全技术规范也操作规程.省市有关安全.文明.消防等规定.

   5、单位的质量体系《程序文件》.《质量手册》.《技术标准》也管理制度

   6、类似工程项目施工经验资料。

三、 参照的有关技术规范.标准

1、《水结构设计规范》GBJ5-2003

2、《建筑内部装修设计规范》GB500222-95

4、《建筑装修饰工程施及验收规范》JGJ73-2003

6、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

9、《室内装修工程质量规范》QB1838-93

11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

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东方家园SSS房施工计划书

工程地点：XX市80区二塔路东侧

施工面积：建筑面积100平米

施工单位：业主装修

施工管理：XXXXXXXX

设 计 师：业主

1. 工程概况：

拆除部分：

拆除厨房部分墙体

精装部分:

地面材料为800X800米黄色抛光砖

墙面涂饰立邦牌乳胶漆，局部采用木饰面；

. 照明系统：

普通家居照明;

强电系统：

按现有功能需要重新排布强电电源，按功能分区需求重新分路并核定荷载加置小型漏电短路器入配电箱；

弱电系统：

电话、电脑系统综合布线，集中分配，布线方法为暗藏墙身地面PVC管线槽;

空调系统：

普通家居分体空调,室外主机按物业指定位置安装;

2. 工程期限及作业时间：

工程期限

总工期将控制在40日历天，

即20xx年10月08日至20xx年11月18日

作业时间

星期一至星期五 早08：30－晚18：00

3. 施工方案：

施工人员

强电工人：2人

弱电工人：2人

木工人员：4人

泥水人员：2人

木器油漆：1人

批灰裱糊：2人

杂艺工人：3人

材料供应：1人

施工管理：1人

设计制图：1人

总 计：19人

消防安全管理

安置在指定位置并设立明显标志，与突发事件有效组织抢救及人员疏散。遇易燃材料进场及动火施工作业，做到有效隔离分区控制。

施工现场用电管理

施工现场配备1台标准铁皮临时用电箱，保证施工作业的分区正常用电，电

箱内配置足够的漏电短路器，所有配电箱外拖线均采用3×2.5橡胶护套线，连接采用插座及插头连接保证安全规范用电。

施工照明用原有天花照明，2.5米以下采用36V低压电，禁用高压拖线灯。

重要施工项目具体施工方案

天花工程

硅酸钙板天花采用8口径吊筋装38型轻钢主龙骨及50型次龙骨及组合而

成。外面封包6mm厚硅酸钙板，局部加设夹板罩面材料，整体用乳胶漆罩装饰面。

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装饰工程施工组织设计

第一章 编 制 说 明

一、 综合说明

我公司工程项目部认真研究全套施工图，并在勘察了施工现场后能取得（丰景家园商务酒店北关店），室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导（丰景家园商务酒店北关店）室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组

织、安全等各方面的综合性文件。

我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理

部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，

严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据(丰景家园商务酒店北关店) 室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的

目标“全优样板”奠定科学依据。

二、 编制依据

1. 室内装饰工程招标文件。

2. 本公司设计的装饰施工方案图。

3. 勘察现场所了解的具体情况。

4. 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

5. 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河南省现行有关规定。

6. 我公司企业标准和质量保证体系。

7. 我公司现有施工力量和技术装备情况。

8. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

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家装工程质量管理与预算计划书

一、总概…………………………………………………………………

二、项目概述………………………………….……………………

三、工程概况……………………………………….……………………

四、装修计划……………………………………..……………………

1、拆墙与隔墙工程……………………………….…………………

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澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计,装饰装修,装饰装修设计,装饰设计,家居装饰设计,

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计

一、工程概况

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。

该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。

二、施工管理与组织机构

根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。

1、项目组织管理机构

公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。

2、机构设置

3、施工部署

（1） 实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。

（2） 项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。

（3） 工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。

（4） 分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工

中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。

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工程施工进度计划表

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装修工程施工进度计划及保证措施

第1章 施工工序部署

（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第2章 施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

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