篇一 :资源需求计划

资源需求计划

资源需求计划

编制: 审核: 批准:

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篇二 :编制资源需求计划

(4)编制资源需求计划

在编制企业生产运作计划的时候,必须关注资源的可用性。资源可包括劳动力、物料、设备能力、能源动力、加工或存储空间等。根据企业生产的产品和生产过程的不同,还可以有许多其它的资源。当确定了所要生产的产品,就要计算生产这些产品所需要的资源,并检查企业是否具备足够的资源,如果这些资源不足,应该如何协调这些资源上的差距,这就是资源需求计划的作用。

在编制资源需求计划过程中涉及的资源所指的是关键资源,如关键工作中心、关键原材料(受市场供应能力或供应商生产能力限制的材料)、资金等。这里强调关键资源,是区别于在编制主生产计划(MPS)和物料需求计划(MEP)时的使用的更明细的资源。关键资源的确定有以下原则:

*瓶颈工作中心

*供应商的供货能力有限

*通用的材料生产用量很大

*专业(特殊)工种

*受运输能力的限制

*受仓库面积的限制

*可利用的资金有限

这些关键资源用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均定额来计量,通常用资源清单来表示。资源清单是生产单位产品所必须消耗资源的数量记录。在编制资源需求计划时,首先要审定资源清单的可用性。

在审定资源清单的基础上,通过计划生产量和单位产品系列所需资源量相乘,就可以计算出所需的资源总数。如果某资源由几类产品共用,则汇总所有产品类的资源需求。

最后将资源需求量与资源现有量进行比较,包括物料库存、现有劳动力、设备能力、能源动力供给情况等。在进行资源需求和供应平衡分析的基础上,才能定稿生产运作计划。

(5)协调可用资源和资源需求

当资源需求超过可用资源时,将出现资源短缺。在生产运作计划确定前必须解决资源的短缺问题。可以根据企业的具体情况采取不同措施进行协调:

*物料短缺

—增加物料采购量

—减少总生产量

—利用其它资源

—利用替换物料

*人力短缺

—计划加班

—计划增加班次

—雇佣工人

—转包

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篇三 :土建资源需求计划

土建资源需求计划:

1人力机具动员计划

2劳动力需用量计划

备注:以上材料如不满足施工需求,可随工程进度尽快增加。

编制:丁桂华            审核 :徐志            日期:2012.09.11                                               

3措施材料计划

4其他设备计划

备注:以上材料如不满足施工需求,可随工程进度尽快增加。

编制:丁桂华            审核 :徐志            日期:2012.09.11 

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篇四 :资源需求计划和销售计划管理20xx0107

ICS

点击此处添加中国标准文献分类号

Q/JGDL

Q/JGDL GL 1.3.1.1—2012

武汉大隆天然气投资有限公司企业标准

资源需求计划和销售计划管理

点击此处添加标准英文译名

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(送审讨论稿)

(本稿完成日期:2013-01-07)

2013 - 1 - 7发布 2013 - 7 - 1实施

武汉大隆天然气投资有限公司 发布

Q/JGDL-GL 1.3.1.1—2012 目 次

前言 ................................................................................ II

1 前言 .............................................................................. 1

2 规范性引用文件 .................................................................... 1

3 术语和定义 ........................................................................ 1

4 资源需求计划管理总则 .............................................................. 1

5 资源需求计划管理责任部门 .......................................................... 1

6 资源需求计划管理编制步骤 .......................................................... 2

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篇五 :人力资源需求计划

股份有限公司

年度人力资源需求计划

编制: ______________审核:______________ 审批:______________

为了有效做好20XX年度人力资源配置管理工作,为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障,以适应公司可持续发展的需要,制定本计划。

一、公司20XX年10月末人力资源整体结构现状

1、人力资源整体结构

截止20XX年10月公司共有人员总数为_______人,人力资源分为两大块,在册人员和不在册人员。①、在册人员共有_______人,其中本科及以上学历人数有_______人,大专学历有_______人,其他学历_______人;②、不在册人员共有_______人。

2、20##年人力资源配置结构与上年末同比增减情况:①、在册人员总共增加了_______人,其中本科学历增加_______人,大专学历增加_______人,其他学历减少_______人;②、未在册人员总共减少 _______人,其中技校实习生减少_______人,服务工减少_______人,其他_______人。因此公司人员总数相对去年下降了_______人。

3、公司整体人力资源结构现状分析

①、从公司20##年人力资源配置总量看,基本与20##年保持了相对稳定,其中在册人数虽有所增加,但未在册人数按规定减少幅度比较大,所以总量上相应的比上年度减少了3.03%。

②、从各层次的学历、专业类别、技能等级等结构上看,内燃机专业、机械设计与制造专业、机电一体化专业以及实用型等高技术、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的问题,加之有的素质能力与公司发展需求尚存较大差距,如果存在的问题不加于逐步解决,将成为公司做大做强,长足发展战略的瓶颈。

二、20##年度人力资源需求、配置分析预计

1、人力资源配置总体思路

(1)、招收补充方面:一是考虑到公司对新产品开发力度、市场拓展及批量生产能力建设以及“十一五”发展规划对人力资源的需要;二是考虑执行40号文件涉及退休、内退和日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充;三是根据公司生产经营运行状况,按照进出平衡调整原则,在内部挖潜的基础上适当补充;四是考虑公司现面临各类高级专业人才短缺,急需结合发展目标招收一定数量的大学生及以上高层次专业人才进行后备人才培养。

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篇六 :人力资源需求计划表

人力资源需求计划表

                       申请日期:2014 年  4  月  1  日

人力资源需求计划表

                       申请日期:20##年4 月1 日

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篇七 :人力资源需求计划

人力资源需求计划

1、编制企业人员配置计划

根据企业的发展规划,结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查,明确人力资源需求的真实情况。结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的人员配置规划。

2、编制职务计划

随着企业的发展,除原有的职务外,还会不断有新的职务诞生,因此,在编制人力资源规划时,不能忽视职务计划。

3、合理预测各部门人员需求

4、确定人员供给计划

人员供给主要有两种方式,一是企业内部提升,二是从外部招聘。

5、编制培训计划

6、制定人力资源管理政策调整计划

7、编制人力资源费用预算

8、上下沟通,取得认同

人力资源规划编制完毕后,应先积极地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后提交公司决策层审议通过。

人力资源储备计划

人才储备是指根据公司发展计划,通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。人才储备是为公司的长远发展计划服务的,它服从和服务于公司的长远发展,包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。

人才储备以企业计划目标为指导。

人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营发展的计划和实际发展速度确定,也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等。在具体操作时,还要兼顾阶段特点。

人员招聘

一、人力需求诊断

人员招聘的原因一般包括:新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息,确定人员招聘的种类和数量。具体步骤为:

1、由企业统一制定人力资源规划,或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。

2、由人员需求部门填写“人员需求表”。公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表,但应依据职务说明书制定。人员需求表可包括如下内容:

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篇八 :资源需求量计划

劳动力需要量计划

主要材料需求量计划

主要施工机械设备计划表

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