二0一五年工作安排意见
一、 指导思想
二0一五年,要以党的十八届三中、四中全会精神为指导,以生产经营和科学管理为中心,以经济效益和社会服务效益为出发点,以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措,以物质文明和精神文明建设为动力,以改革和稳定为支撑,促进供水工作上台阶,经营管理上水平,规范服务上档次,全面完成责任目标,为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。
二、 强化目标管理,增强责任意识。
(一)公司年度主要责任目标
按照稳中有升原则,20xx年度主要责任目标是:
1、供水完成***万吨。
2、实现产值***万元。
3、综合漏损率控制在***%以下。
4、水费收缴率***%以上。
(二)部门年度目标任务
1、**水厂供水**万吨。
2、**水厂供水**万吨。
3、 **管理收费科漏损率**%,综合水价***元/吨。
4、**管理收费科漏损率**%,综合水价***元/吨。
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5、供水厂主要考核适度压力和供水质量,确保出厂水 质达到生活饮用水卫生标准。
8、管网发展科要加大宣传和收费力度,对新建项目要早介入,服务好,沟通好,确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。
(三)奖罚办法
1、供水厂供水每超1吨奖**元,少供1吨罚**元;奖罚厂长占**%,其余按照奖罚落实到人。
2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率,综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%,欠额部分罚50%,其中奖罚科长占40%,其余60%按照任务完成情况自主分配,奖罚落实到人。当月水费收缴结零。
3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核,履行岗位职责,完成工作任务的,绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差,工作出现失误,造成损失视其情节扣除绩效工资。
(四)考核管理办法
1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份,细化到班组和人,制定具体考核分配办法,上报公司同意后送办公室和财务科,按月核实、核算,逐月兑现。
…… …… 余下全文