宿迁市环城西路北延工程S1标

（第一次工地会议）

汇

报

材

料

宿迁市环城西路北延S1标项目经理部

二Ｏ20xx年x月x日

宿迁市环城西路北延工程S1标第一次工地会议汇报材料

为加快推进项目顺利实施的实施，我项目部自进场以来，积极开展前期的准备工作，现将情况汇报如下：

一、工程概况

宿迁市环城西路北延S1标起点环城西路与洪泽湖路交叉口，终点京杭运河桥南桥头，桩号K0+000~K1+820.9，全长1820.9米，包括古黄河桥145m和道路工程1675.9m，古黄河桥和道路设计全宽均为50m，设计双向六车道，城市主干道标准，设计时速60km/h，汽车荷载等级：公路—I级，设计洪水频率：为1/100。古黄河桥设计采用特殊设计的22.5+3×30+22.5现浇箱梁，全宽50m，桩柱式桥台桥墩，桥下通孔净空为7×2.5m。

道路标准横断面：全宽50m，中央分隔带2.0m，左侧路缘石带2×0.5m，行车道宽2×3×3.75m,右侧路缘石带2×0.5m，侧分带宽2×3.75m，非机动车道2×4m，行车道横坡2%，非机动车道、人行道横坡1.5%。人行道外侧采用1：1.5边坡设计。

二、施工准备、施工现场情况

（1）、机械设备、施工队伍到位情况

目前已进场施工机械设备有：旋挖钻机1台，挤密碎石桩机1台，挖机1台，推土机1台，各类小型机具若干。

进场施工队伍有：桥梁施工队（工人、驾使员及后勤人员计40人）；软基施工队（工人、驾使员及后勤人员计36人）；路基施工队（工人、驾使员及后勤人员计20人）。

（2）、已进入现场材料及已确定的料源

已与材料供应商订购钢筋1800T的采购计划，现已进场钢筋300T；3.3万方碎石的采购计划，碎石将于9日下午进场，每天不低于700方的供应量。

（3）、施工驻地及临时设施的建设

①、施工平面布置及临时设施建设

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第一次工地会议会议纪要

会议时间：20XX年 月 日9：00

会议地点：工程现场会议室

参加单位及人员：详见会议签到单

会议主持：

会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录）

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

1、本工程由*****公司监理，施工单位由*****工程公司施工，******公司设计；

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；

三、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；

4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；

5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

四、甲方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；

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/

/建设项目第一次工程例会会议纪要[20xx] 001

//建设项目

第一次工程例会会议纪要

会议时间：20xx年x月x日上午9点30分

会议地点：//建设项目施工现场会议室

主持人：

参加单位：/、闵行区安全质量监督站、、

会议出席人员：详见会议签到单

会议记录：

会议内容：

闵行区安全质量监督站领导对各单位施工准备工作进行检查，提出以下意见及要求：

一、对建设单位提出的意见及要求：

建议建设单位尽量避免将工程支解分包，以便总包单位更好管理；

二、对监理单位提出的意见及要求：

1、监理规划中节能部分应进一步完成善；

2、旁站监理实施细则需继续完善，应详细说明需要进行旁站的重要部位及工序，并增加节能旁站内容；

3、监理平行检验计划需完善，应与该项目实际结合；

4、监理规划及总包单位报审的部分施工方案需补充莫守通总监注册章；

5、监理每周例会需认真落实，定于每周三举行，参建单位应共同参与。

三、对总包单位提出的意见及要求：

1、要求总包单位建立工程材料台账，材料台账需手写且由监理签字确认；

2、各分包单位合同及时备案并报监理审核；并保存各分包单位工程款支付凭证；

3、施工组织设计及部分施工方案需继续完善、深化；后续施工过程中须单独编制电梯井、采光井施工方案；

4、基坑现已开挖，施工现场安全管理人员应及时增加并到岗；

5、落实基坑开挖前对施工人员安全教育工作；

四、对监测单位提出的意见及要求：

基坑开挖现已开始，要求监测单位做好监测工作，每日提交监测速报，监测点需以书面形式报监理验收。

/建设项目监理机构

20xx年x月x日

抄送：、

（共印5份）

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第一次工地会议议程

为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：

一、 由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

二、 由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机

构、职责范围及联系方式。

1、 业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、 设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、 监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、 A合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方

式。

5、 B合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方

式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由业主宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

6、 业主宣布对总监理工程师的授权。

7、 总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权。

8、 施工单位书面提交项目经理的授权书。

五、 业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工

条件有关的内容及事项进行说明。

六、 施工单位对各项开工准备情况进行陈述。 ①施工进度计

划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项 。 a) A合同段对各项开工准备情况进行陈述。

b) B合同段对各项开工准备情况进行陈述。

七、 监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保

等予以评述。

八、 监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：

①总监办各部门、驻地监理组建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。

九、 监理工程师就主要监理程序（路基、桥涵、挡墙）、质量和安

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如何成功召开第一次工地会议

朱信鸽

（中国矿业大学 江苏 徐州 221008）

摘要：第一次工地会议的成功召开意义重大，总监在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响业主和

承包商对其能力的评判和信任。作者经过自身实践，从会前的准备及会中监理交底的内容等几方面进行了论述，此次会议的成功召开，将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到良好的作用。 关键词： 第一次；工地会议；成功召开

第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。

本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。

1 监理自身会前充分的准备

会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：

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第一次工地例会主要内容

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

甲方对本项目的要求：

1.现场管理人员配置：项目经理、现场技术负责、五大员必须到位；人证合一。

2. 现场资料管理：工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工组织设计 施工进度计划，及临时用电，土方开挖、、应急预案等专项施工方案尽快报验。

3工程技术管理要求：工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工

验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，

4.工程施工管理验收：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。若验收未合格，施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。

5.工地主要原材料的控制:

钢材，应采用国家大型钢铁集团的产品, 钢材进场时，应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。并提供进场钢材的出厂质量证明书及质量认证证书复印件,及时按照批次送检，送检程序严格按照相关规范执行。

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第一次工地会议纪要

单位工程名称: 富泉回归创业园厂房工程

建设单位： 富泉公司

设计单位 ：县勘察设计院

施工单位 ：富华建筑公司

监理单位 ：县广厦监理公司

会议时间 年 月 日 地 点 ：富泉回归创业园厂房工程施工项目部

签到栏：

会议内容纪要：

a 、建设单位、承包单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

建设单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：夏工负责全面工作。 施工单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：施工单位驻现场主要有：项目经理：胡小斌 施工员：周志刚 技术负责人：胡小林 监理单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：总监：朱熹微 监理工程师：刘思慧 监理员：许楷

b、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：本工程由朱熹微 同志担任本工程总监理工程师，未经我单位同意，监理方不得随意更换。

C、建设单位介绍工程开工准备情况；

建设单位介绍工程开工准备情况：施工场地已平整，施工用电、水、道路为现有状态，能满足施工需要。

d、施工单位介绍施工准备情况：

我方根据该工程特点，已成立了项目经理部，施工机械（具）、劳力、材料按工程进度计划入场。施工组织设计方案已编制并经审核。 e、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求； 建设单位对施工准备情况提出的意见和要求：施工单位要按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关验评标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。

总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求：1、施工单位要按照“湖北省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”和“湖北省建筑施工安全管理资料统一用表”要求整理工程资料。2、完善专项方案的编制和报审。3、建设单位要尽快提供我监理部一套完整的施工图纸。 f、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

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