工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯；

2、策划并进行行为识别系统宣贯；

3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

8、规范并开展项目和员工礼仪活动；

9、设计制作项目团队手册/员工手册；

10、执行工程总公司企业文化有关要求；

11、加强外协队伍企业文化建设统筹；

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

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天津金凤科技项目策划书

天津金凤科技仪器仪表

项目策划书

编制日期：2013.2.1

编制单位：

编制人员：豆志凯

1

天津金凤科技项目策划书

目录

第一章：工程概况及项目总平面图 .............................................................................................5

1.1项目概况 ................................................................................................................................ 5

1.2项目目标 ................................................................................................................................ 5

1.3项目平面图 ............................................................................................................................ 6

1.4项目工程的特点和难点 ........................................................................................................... 6

1.4.1本项目工程特点 ................................................................................................................. 6

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目　　录

1、工程概况

2、工程目标

3、项目组织策划

4、项目进度计划控制

5、项目技术、质量策划

6、项目安全策划

7、项目文明施工及CI策划

8、工程竣工管理

附图二：施工总平面布置

附图三：施工总进度计划网络图

               项目施工策划

一、工程概况：

二、工程目标

1、质量目标：

2、工期目标：      日历天（    年   月   日至   年   月   日）

3、安全目标：

4、文明施工目标：

5、CI目标：

6、成本目标:

7、奖罚：

三、项目组织策划

（一）、管理人员

项目经理：

技术负责人：

施工员、质检员：

安全员、劳务管理、物资管理：

商务负责人：

材料员：

技术员、资料员、库管员：

以项目经理为主的管理团队负责全面工作。

（二）施工组织管理

1、开工准备：

工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》，应编制《施工组织设计》、《临水临电方案》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。

（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。

2、需配备的办公用品、生活用品、施工工具设备仪器：

清单及进场计划

3、工程分包管理：

4、劳务班组的选择及管理：

5、材料管理

6、文件、资料和印章的管理：

7、风险管理：

7、迎检工作及整改工作：

四、项目进度计划控制

五、项目技术、质量策划

必须编制的方案和作业指导书有：施工组织设计、各分部分项施工方案。

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“XX海工项目”项目策划书

策划书提纲：

一、工程概述

1.         工程概况

2.         工作范围

3.         规范标准

4.         项目管理

5.         项目工程的特点和难点

二、项目的前期筹划

1.         概述

2.         项目组织结构及职能

3.         项目计划（工程、人力、设备、场地）

4.         项目前期准备工作

1)         程序文件

2)         生产设计及工艺技术（包括各重点项目实施方案）

3)         应急预案

4)         物资采购及储存发放

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20##年7月26日，竣工时间为20##年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责：

 

3、总施工进度计划：

三、项目目标：

    1、质量目标（分解目标）合格。

    2、环境目标：（分解目标）

     3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。

    4、工期目标：20##年7月26日开工，20##年7月26日竣工，总工期12个月。

    5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。

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XXXX工程XXXX标段

（DKXX+XXX～DKXX+XXX）

工程项目管理策划书

中铁四局集团有限公司

XXXX项目经理部

二〇一四年XX月

目 录

1项目概况................................................................................................................................................ 1

1.1工程简介 .................................................................................................................................... 1

1.2主要工程数量表 ........................................................................................................................ 1

1.3工程主要设计技术标准 ............................................................................................................ 1

1.4项目实施环境条件 .................................................................................................................... 1

2项目管理目标和要求 ............................................................................................................................ 1

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******项目

工程管理策划书

编制：******项目部

       年   月   日

目 录

第一章：工程概况及项目总平面图............................................................................................................................................. 1

1.1项目概况...................................................................................................................................................................................... 1

1.2项目总平面图............................................................................................................................................................................. 1

1.3项目工程管理的特点和难点................................................................................................................................................... 1

…… …… 余下全文