篇一 :部门月度工作总结报告

一、xx年XX月工作情况:

主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12 个,分别是:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个,丢单 0 个。目前跟进项目数量,风管面积 20xx0 平方米,具体分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和产品,寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商1家,当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期,有些资源客户一但开工,(例如:xxxx丰田汽车厂房扩能工程),风管基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的项目,因受金融危机的影响,很多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。

下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目,其中大多数已开工,但有些定于xxxx年x月份开工,如:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月拜访客户前遇到最大的难题是:有些客户如已动工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为风管是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方面,因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。

另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟进中,预计在xxxx年初可成单,年底在配合代理商做大量攻关。

二、成单项目分析和丢单项目情况分析,如何改进和提高。 本月最大的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同分享工程信息,在确定工期前业务员马上跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只会相信设计院的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

…… …… 余下全文

篇二 :部门月度工作总结报告(表一)

部门月度工作总结报告(表一)

部门月度工作计划(表二)

…… …… 余下全文

篇三 :部门经理月度工作报告表1

部门主管周工作报告表(20##年3月)

注:本表格为部门主管每月工作检查报告,请如实填写。每月5号前交到总经理办公室。

…… …… 余下全文

篇四 :设计部12月工作总结报告

报送至总经办 报送人:王强 上报时间:12月x日

一、个人工作情况汇报 二、设计部本月完成工作内容 三、设计部发现不足与分析总结

四、设计部20xx元月工作计划及安排

一、个人工作情况汇报:

本月是公司不平凡的一个月,公司在12月x日正式挂牌营业,各项规章制度也相继出台,设计部在总经理周总的领导下,各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作,在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢!

这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接,由于罗总刚加盟公司,所以本月由我具体安排各项具体事务,并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。

我到公司的时间不长,对公司的业务也是一知半解,在这个时间段,我也是抱着学习的态度,边学边看,不懂就问,可能有很多地方做得不尽如人意,还望领导和各位同事多多海涵!

二、设计部本月完成工作内容:

1、 公司挂牌庆典仪式 (完成)

2、 步步高、心连心DM若干档 (长期业务)

3、 湘潭市年鉴 (完成)

4、 烟草局动态期刊若干期 (长期业务)

5、 房地产墙报千于平 (完成)

6、 中心医院院报若干期 (长期业务)

7、 总公司保密书籍两套 (完成)

8、 三化办公室员工合理化建议卡 (完成)

9、 市委电话本 (完成)

…… …… 余下全文

篇五 :部门日常工作汇报流程表

部门日常工作汇报流程表

日期:                     填表人:

…… …… 余下全文

篇六 :事业部月度工作报告模板

事业部    月度工作报告模板

说明:

1、  编号:按照事业部头两个字母+月度+序列号组成,例如:电力事业部1月份项目1,则编号为DL0101号。

2、项目情况描述:投资单位,采购单位,设计单位,项目进度(考察时间、技术交流时间、招议标时间);(若无,可不填写)

使用工艺,工况条件、技术参数。

2、  执行情况描述:针对项目,我们目前主要做了哪些工作,取得了哪些进展。

3、  存在问题:在项目执行过程中,我们还存在的困难和问题。

4、  解决措施,针对目前的困难和问题确定解决措施。

5、  时间进度及责任人:针对措施确定时间进度及责任人。

…… …… 余下全文

篇七 :生产部4月份工作总结报告

一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题:

1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)

2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。

四、本月工作心得:

现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各

部门的生产报表作如下要求:

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)

…… …… 余下全文

篇八 :营销部月度工作总结报告

销售部工作总结报告

一、前言

时光荏苒,转眼7月份就要过去了。回望7月份的营销活动,内心不禁感慨万千。整个7月份的摆点活动虽然没有取得预期的效果,但也算经历了一段不平凡的经历和教训。目前我们营销部的工作开展虽然困难重重,但是我们有信心一定会开辟出一条成功的营销之路,将继续以公司为中心、以市场为导向、以客户为基础开展工作,克服缺点,改进方法、深入学习,掌握技巧、加强管理,改进服务;大胆探索新思路、新方法,促使工作走入正轨,为公司的健康快速发展作出自己的贡献!

二、主要摆点工作回顾

,1、摆点场次分布:

七月份总共摆点13场,其中XX1场、XX1场、XXX1场、XXXXX6场、XXXXXX4场。

2、摆点新增体验会员:

7月份摆点总共新增体验会员173人。共计消费XXXX

三、摆点活动分析

1、摆点活动优势所在

1)、进行社区摆点活动可以清晰的选定目标客户群体,客户资料收集率高。

2)、社区摆点可以有效的宣传公司品牌,给客户最直接、最直观的冲击力。

3)、进行社区摆点能够直接面对目标客户群体,有利于业务人员接触目标客户,为以后的客户跟进打下客户基数基础,同时让客户直观的看到我们有形的产品,能为客户初次体验提供很好的介质。

2、存在的问题

问题总是和工作形影不分,问题需要认真总结、反思和探讨,问题解决的过程,将是我们不断发展和持续前行的过程,并且,这些问题的有效解决,也正是我们下个销售月度努力目标之所在。问题有六:

1)、本次摆点,把XXXXX作为了重点小区进行进攻,在设定初期没有考虑到老年群体的 特殊特性,从而导致体验客户异常火爆,而转化为充值会员出现瓶颈。从而使整个销

售流程无法顺利运行。

2)、本次摆点活动内容设定过于单一,无法突出产品的卖点和新颖之处,同时单纯依靠摆 点很难和目标客户群体建立良好的信用关系,从而导致充值困难。

…… …… 余下全文