篇一 :如何编写企业中长期发展战略规划

一、如何编写企业中长期发展战略规划

1、进行外部分析(企业所处市场细分、规模、增长、竞争状况等);

2、进行内部分析(企业利润分析、成本分析、业务分析等);

3、明确企业发展愿景;

4、根据企业愿景、外部分析和内部分析确定企业发展战略;

5、根据企业发展战略进行财务测算;

6、确定所需资源与获取手段;

7、确定相关组织架构;

8、确定实施行动方案。

二、内容:

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篇二 :安全生产中长期发展规划

安全生产中长期发展规划(20xx年—20xx年) 为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的指示精神和决策部署,加强企业安全生产管理工作,控制公司安全生产活动,进一步明确安全生产责任人的安全管理职责,杜绝重特大道路交通事故,遏止重大责任交通事故,减少一般交通事故,保障人民生命财产安全,根据《道路旅客运输企业安全管理规范》等相关法律法规,按照公司安全生产重点工作目标分解要求,结合企业安全生产实际情况,制定20xx年—20xx年中长期规划并予以实施:

一、公司安全生产基本情况

公司认真贯彻党中央、国务院以及省、市、区、镇有关安全生产工作的方针政策和法律法规,积极推行道路旅客运输企业安全生产标准化工作,落实生产经营单位安全生产主体责任,深化安全生产专项整治,加大安全生产检查和重大事故隐患的排查治理力度,大力加强安全生产宣传教育和培训工作,积极推进安全生产科技进步,建立并完善安全生产应急救援体系,公司安全生产形势持续保持稳定。

二、指导思想与目标

1、指导思想

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本、安全发展,以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点,遏制伤亡事故为重点,倡导安全文化,落实安全责任,加大安全投入,建立安全生产长效机制,实现安全生产状况保持稳定。

2、总体目标到20xx年继续保持安全生产无重伤及以上事故,无

重大火灾、爆炸事故、无职业病事故的安全目标。

三、主要任务

公司安全生产工作面临的主要任务包括以下方面:

1、安全生产管理机构和队伍建设

继续健全和完善本公司的安全生产管理队伍建设,建立权责明确、行为规范、精干高效、保障有力的安全生产管理机构。

2、安全生产管理方式和手段创新

研究和制定治本之策,综合运用经济手段和必要的行政手段,从安全投入、培训教育、安全文化等着手,认真解决制约、影响安全生产的深层次问题。

3、安全生产应急救援体系建设

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篇三 :公司20xx年至20xx年安全生产中长期规划专项工作方案

**公司(2013-2020)安全生产中长期规划专项工

作方案

根据公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方

针,以及市安全管理部门20xx年安全生产工作安排部署,为确保公司全年无重大事故,确保安全运营,实现公司董事会下达的安全生产责任指标,公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据《安全承诺书》及考核方法及标准,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行,未来我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想,明确管理目标

1、以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。今后我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

a、无交通事故、重大火灾、工伤设备,无影响社会稳定事件。 b、千人重伤率(年):≤0.15‰

c、千人负伤率(年):≤2‰

1

d、争创各级文明、标准化安全生产企业

二、完善管理制度,健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制,激励先进,鞭策后进。

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篇四 :1.2 安全生产中长期工作规划

福建武夷交通运输股份有限公司汽车维修分公司文件 武夷交运维司〔2011〕66号 签发人:陈其灼

福建武夷交通运输股份有限公司汽车维修分公司

安全生产工作三年规划

所属各部门:

为保障汽车维修分公司安全生产态势平稳、构建安全长效机制,特制定本规划:

20xx年安全工作重点:

1、 首先建立本公司安全生产管理制度和安全保卫制度。

2、 建立安全生产组织机构。制定安全生产奖惩制度,并与

各部门签订安全生产责任状。制定安全生产宣传学习、安全生产例会,安全生产自查自纠、排查“隐患”活动的计划。制定生产安全事故应急救援措施,和生产安全事故的报告及调查处理制度。

3、 规范本公司的安全生产操作规程。

4、 规范本公司安全技术档案。

5、 定期开展车辆二级维护演练、消防演练。

6、 加强维修车间的生产安全管理,制定现场安全监督管理

制度;组织员工安全生产学习和案例分析。

7、 严密监控依山建设的车间厂房的安全,避免因“山体滑

坡”而造成的人员伤亡和财产损失。

20xx年安全工作重点:

1、 落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,将“安

全责任重于泰山,安全生产人人有责”理念的全面灌输到每个员工的思想意识中。

2、 建立安全信息管理措施。利用计算机通过互联网及时了

解学习同行业先进的安全管理经验和先进的安全技术;建立伤亡事故管理、特种作业人员管理、危险品管理、危险源管理、安全教育管理档案。

3、 建立配件供应质量验收制度。组建维修配件质量验收小

组对配件中心采购的配件进行技术跟踪、检查,特别是安全器件的查验。

4、 开展各工种的技术安全培训工作。

20xx年安全工作目标:

1、 申请股份公司给予财力支持,建立安全保卫监控系统,

在各车间和办公场所设立监控摄像头和报警器,利用现代科技促进安全保卫管理工作,做到科技兴安。

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篇五 :1.2.1安全生产中长期工作规划

安全生产中长期工作规划

按照国务院安委会办公室《关于印发道路交通安全“十二五”规划的通知》(安委办[2011]50号)、国务院办公厅《关于进一步促进道路运输行业健康稳定发展的通知》(国办发[2011]63号)》、国家交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化建设实施方案的通知》(交安监发[2011]322号)、《关于印发交通运输企业安全生产标准化相关实施办法的通知》(厅安监[2012]134号)、《山东省交通运输企业安全生产标准化建设实施意见》鲁交安全

[2012]11号等一系列文件部署要求,为进一步落实企业安全生产主体责任,夯实安全生产工作基础,提高企业本质安全水平,有效防范安全生产事故,构建安全生产长效机制,特制定《安全生产中长期规划(2013-2017)》。

一、指导思想

坚持“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的安全管理方针,牢固树立“决不以牺牲安全为代价换取经济效益”、“安全第一、生产第二,安全第一、效益第二,安全第一、其他管理工作第二”和“多为安全想办法、不为事故找理由”的安全管理理念,以保障人民群众生命财产安全为根本出发点,倡导安全文化,健全安全制度,落实安全责任,依靠科技进步,提高事故预警能力,建立安全生产长效机制,实现安全生产工作持续稳步好转。

二、工作方针与目标

(一)工作方针

1、以评促建、以评促改、以评促管、改建结合、重在落实。

2、有章可依,有章必依,执章必严,违章必究。

(二)目标

1、杜绝较大以上责任事故。

2、道路交通肇事率低于3.0次/百万车公里。

3、道路交通肇事死亡率低于0.3人/百万车公里。

4、道路交通肇事伤人率低于1.6人/百万车公里。

5、道路交通肇事经损率低于3.5万元/百万车公里。

6、道路交通运输安全隐患整改合格率达到100%。

7、层层级级安全生产责任状签状率达到100%。

8、安全管理人员及重点岗位人员持证上岗率达到100%。 至2015底年,工作要点及达到目标:

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篇六 :交通施工企业中长期规划和跨年度专项工作方案

安全生产中长期规划和跨

年度专项工作方案

安全生产中长期规划和跨年度

专项工作方案

安全生产中长期规划

根据 公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以及安全管理部门2013-20xx年安全生产工作安排部署,为确保公司全年无重大事故安全生产,实现公司董事会下达的安全生产责任指标,公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行,2013-2018 年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想,明确管理目标

1、以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。2013-2018 年我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件。

b、千人重伤率:零

c、千人负伤率:零

d、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善管理制度,健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制,激励先进,鞭策后进。

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篇七 :学习温恒福院长关于《国家中长期教育改革与发展规划视角下的农村中小学教师专业发展策略》的心得体会

学习温恒福院长关于《国家中长期教育改革与发展规划视角下的农村中小学教师专业发展策略》的心得体会

方正林业局第四中学 贾如真

20xx年x月x日,国培计划---英语教师培训在哈师大举办。工作在教学第一线的我,很荣幸获得了这次极其宝贵的提升专业素质和业务水平的机会。参加本次学习,我倍惜来之不易的机会,很清楚地知道此次是为了在英语上充实自己!完善自己!提升自我!虽然每天的课程安排得满满当当,培训内容较多,学习时间很紧,但每天的感觉是幸福而充实的,因为每天都面对不同风格的名师,每天都能听到不同类型的讲座,每天都能感受到思想火花的冲击,耳濡目染的东西很多。尤其是今天听了哈尔滨师范大学教育科学院院长温恒福教授的专题讲座,更让我感到耳目一新,受益匪浅。

他的课生动、活泼、幽默,给我留下了深刻的印象。无论是教学理念还是教学技巧都都让我感到收获颇多。他用渊博的知识旁征博引给我

们讲述深奥的理论知识,讲得通俗易懂,让我们深受启发。虽然我不能做到照单全收,但他先进的教育理念,独到的教育思想,全新的管理体制,对我今后的教育工作无不起着引领和导向作用。 针对“中小学学校如何提高教育水平,推进义务教育均衡发展、减轻学生负担”;如何坚持‘以人为本、德育为先、能力为重、全面发展’”“中小学学校如何进一步推进新课程改革、提高教学质量”“中小学学校如何更新人才培养观念、创新人才培养模式、改革评价制度“中小学学校如何加强教师队伍建设,健全教师管理制度”等议题,给我

们做了深入的讲解,让我们对 “减轻负担,提高质量,发展个性,培养能力”的教育教学主线,培养“规范+合格”、“特长+创新”的特色学生的教学理念有了更深层次的认识和理解

在此同时我也深刻地懂得了在平时的教学中要变注入式教学为启发式教学;变学生被动听课为主动参与;变单纯的知识传授为知识与能力并重,教师施教之工,贵在引路,妙在使学生开窍。在课堂教学中能让学生思考的尽量让学生思考;能让学生观察的让学生观察;能让学生表述的让学生表述;能让学生动手的让学生动手;能让学生自己总结的让学生自己推导出结论,教师不能包办代替。“把讲堂变为学堂,把书本知识转化为生活情境,变为生活的大课堂,让学生参与进来,在过程中感悟语言的魅力,领会语言的真谛。”

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篇八 :幼儿园中长期规划

华宇〃星光

幼儿园中长期发展规划

一、指导思想

根据重庆市教委普及学前三年教育达标规划要求,较好实施学前三年教育,任重道远,为此我们坚持以邓小平理论为指针,以加快发展为主题,以深化改革为动力,以提高质量和推进教育信息化为重点,幼儿园以“尊重幼儿期的生活价值、幼儿是活动的主体、教师是课程的关键”新的办学理念,用理想的教育实现教育的理想,创造适合幼儿主动发展的教育。教育教学的整改思路是:在坚持以人为本的管理理念的同时,大力实施以德和以法治园,坚持走科学高效的管理与开放灵活的教学相结合的办园模式。以家园与德育为首:以评价为抓手,全面、全员、全程实施无缝隙管理:以课改为先导,全力推进教学改革和观念更新;以师幼要求为导向,构建市场为主的立体式服务体系;以创业为精神动力,整合管理资源和教学资源,实现幼儿园跨越式发展。

二、现状分析

我园加速发展的机遇与挑战并存,有许多有利条件,也存在许多实际的困难和问题。

1、发展有利条件:

(1)当地政府、周边村委的大力支持,省、市、县各级领导对幼儿教育的重视,学生家长对幼儿教育的进一步认识,扩大发展了幼儿园发展空间,为幼儿园的发展提供了宽松的外部环境。

(2)园内外认识的统一,教师队伍不断强大,教育素质日益提高。

(3)教师队伍的日趋稳定,为提高质量提供了人力资源。

2、存在的困难和问题:

(1)由于生源快速扩大和地理环境的影响,幼儿缺乏活动场所。

(2)随着幼儿园规模的迅速扩大,幼儿保教费 达不到规定欠缺。

(3)幼儿规模扩大,经费严重不足,直接影响幼儿园的发展。

三、重点工作

1、努力发展高标准、高质量的幼儿教育。

积极落实办园宗旨,大力改善办园条件,扩大学校幼儿园规模,争取在各级领导的支持下,树立全员的大局意识和争先创意识,全面提高教育质量。

2、深化素质教育,积极推进课程改革。

努力优化学科课程、开发环境课程、强化活动课程,不断更新教师的教育观念;加强师德建设业务培训,坚持继续教育,培养一支高素质的教师队伍,确保课程改革取得一定的成果。

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