副总经理绩效考核办法
为了公司的发展和壮大,实现公司利益和个人所得双赢,根据公司实际情况,制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法:
一、根据公司工程业务,管理实施完成公司已施工生产总工程合同范围年装饰产值任务指标(1000万以内),按实际完成公司总工程合同结算总额5‰奖励兑现提成。
二、完成公司生产总工程合同年装饰产值任务指标,其超出部分(1000万以上)按已完成公司总工程合同结算总额3‰奖励兑现提成。
三、自带车油费包干:市主城区内:2500元/月其他区域依实际而定
四、工程项目绩效考核补充条款
为了提高项目部和相关部门的工作积极性,为公司创造更大经济效益,特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下,在公司没有任何投资的情况下,项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力,为公司在 工程项目结算中,创造出增加的工程利润,公司将其增加工程利润A(利润额设为A)的30%予以奖励,分配比例如下:项目部A×30%×40%,预算部A×30%×30%,业务部A×30%×20%,其他部门A×30%×10%。
工程项目绩效考核目标责任书
为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根据公司实际情况,建立 工程项目绩效考核责任书:
绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系,文明工地等六个方面进行考核,并结合后附相应各项绩效评比得分表为依据。 绩效奖励比重:依据所负责执行实施施工的工程项目总造价的1%计取。 六个方面的绩效奖励比重分摊如下所示:
安全生产实行一票否决制,施工中只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成重大损失的事件,项目的绩效奖励依程度递减或取消。工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与业主方的关系占5%,安全文明施工地占5%。
…… …… 余下全文