工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。

3、应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。

4、建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。

5、采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。

    第六条  所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。

    1、创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。

    2、实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。

3、效益性：已经过一年以上的实际应用，证明该成果的工作效率高，经济效益显著。

第七条  技术性创新成果、QC小组获奖成果和企业工作总结性材料不属此申报范围。

第三章      申报与审定

     第八条  成果审核、审定活动的组织工作由公司管理创新专家委员会负责。

第九条  公司管理创新成果的申报与审定按申报、专家审核、审定、发布表彰四个步骤进行：

1、申报：由成果完成单位提出申请，申报资料如下：

①《一公局管理创新成果申报表》（附件1）。

②3000-10000字的成果申报说明材料相关证明材料。

③申报材料应装订成册，一式二份，在每年11月1日-12月1日申报期限内办理。

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浙江省质量管理创新项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为鼓励和引导企业或其他相关组织（以下简称

企业）开展质量管理创新，提升质量管理水平和核心竞争力，加强质量管理创新项目管理，推进质量强省建设，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院《质量发展纲要》、《浙江省人民政府关于加快建设质量强省的若干意见》（浙政发

?2011?18号）等文件精神，制定本办法。

第二条 质量管理创新项目是指企业通过改革、改进和

改造传统质量管理模式方法等活动，开展先进质量管理理

论、模式、方法、工具的实践应用、推广示范和为推广先进

质量管理方法提供公共服务的质量措施项目。

第三条 质量管理创新项目（以下简称项目）实行申报、

资料评审、集中答辩、现场评审的管理方式。申报项目应在申报日期上一年度已完成实施。项目由省财政予以经费支持。

第四条 省质监局负责项目的评审与确认，市质监局负责

项目的初选推荐，县（市、区）质监局负责项目的组织申报及日常管理。

第五条 鼓励先进制造业及战略性新兴产业等重点领域

中积极推广应用先进质量管理理论、模式、方法、工具的企 1

业、各级政府质量奖培育企业和为推广先进质量管理方法提供公共服务的企业积极申报。

第二章 项目分类

第六条 项目按实施内容分一、二、三类。

第七条 重大质量管理创新项目属一类项目，具有突破性特征，同时应满足以下条件：

（一）与国内外已有同类质量管理方法相比，在思路、原理、模式或方法工具等方面有新突破；

（二）能有效解决质量管理领域中的热点、难点和关键问题；

（三）项目实施经济、社会效益显著；

（四）有查新报告或市级以上政府部门、行业协会出具的项目鉴定报告。

第八条 重要质量管理创新项目属二类项目,具有示范性特征，同时应满足以下条件：

（一）采用先进质量管理理念、方法和工具，能提升质量管理的科学性和有效性；

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技术创新管理及奖励制度

一、目的

为了建立公平、公正的技术成果奖励机制，激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。

二、技术创新类别和奖励范围

1、适用于公司所有为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善等活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等：

①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；

②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；

③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；

④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；

⑤其它创新：推广应用科技成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。

2、奖励范围：公司所有员工。

三、创新评审和奖励机构

1、公司成立由分管副总领导，公司办、技术部、财务部等有关部门组成的创新管理与评审委员会，负责公司创新管理和评审工作，主要职责如下：

①根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关部门、人员的创新工作；

②对公司创新项目进行评审；

③对有关创新项目进行奖励。

2、技术创新奖励评审

申报评审的创新项目必须符合以下标准之一:

①必须是已实施的；

②经验证、核算产生实际经济价值的；

③附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；

④创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。

3、公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并报总经理审批后实施奖励。

4、创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关工艺文件、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。

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管理创新奖申请资料

供应商

1 选择优秀供应商—质量控制的重要环节

生产优秀的产品需要优质的原材料和外购件，优质的原材料和外购件需要优秀的供应商来提供。因此，供应商的选择是进行质量管理的重要环节。很难想象一个管理松散、设备陈旧、人员素质低下的供应商可以提供出优秀的产品来；也很难想象一个信息闭塞、言而无信、财务紧张的供应商可以及时、保质保量地提供企业所需要的产品。那么应该怎样选择适合自己的供应商呢？

1.1 对供应商进行基本情况调查

(1) 如果供应商是企业的老供应商，现在要扩展新供货品种，则可查询企业对该供应商的评定资料。评定资料应包括该供应商的质量供应能力[2]、供货及时性、财力状况、对质量问题处理的及时性及其它相关信息。

(2) 如果被调查对象是准备开发的供应商，企业没有关于该供应商的详细资料，可调查其他企业或企业内其他分公司对该供应商的评审资料。这些资料会告诉你该供应商在同种或类似产品上的各类信息，甚至可能包括该供应商的技术开发实力或在哪方面具有合作优势。

(3) 进行直接调查。企业可根据产品和供应商的具体情况设计调查表。调查表的内容应包括企业规模、生产规模、主导产品、主要顾客及其反馈信息、生产设备、检测人员和设备、过程能力指数、体系认证情况、主要原材料来源等。调查表应尽可能地全面、具体，尽量用数据或量值进行表述，同时应注意调查内容便于进行现场审核。对任一新产品应同时调查若干有意向的企业，并由其主要领导签字确认调查内容的真实性。

1.2对供应商进行管理体系审核和保证能力评估

必要时，企业可选派有经验的审核员或委托有资格的第三方审核机构到供应商进行现场审核和调查。企业应有自己的审核标准，把握关键要素和过程。对已通过体系认证的，可关注其反映持续改进的管理评审、内审、纠正/预防措施、检验与试验等较易发现问题的过程。如果这些方面处理得好，该企业应该具有较好的合作潜力。对未通过体系认证的企业，应着重从控制的有效性入手，关注其采购、设备、人员、检验等重要过程。企业未通过体系认证，只是说明其可能未按照ISO9001标准建立体系，这并不意味着它质量管理体系不健全，更不意味着它没有管理体系。只要企业对关键要素和过程控制良好，产品质量能够达到企业要求，就具备合作的基本条件。

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综合部管理创新奖申报材料

一、申报单位：公司综合部

二、申报项目：管理创新奖

三、管理创新项目：集团档案室

四、档案室具体情况介绍

集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、保管集团各类档案及有关资料，并对集团各单位的档案工作实行监督和指导，总结交流档案工作经验，积极开展档案工作检查和评比活动。

20xx年暑假之前，档案室主要是负责了集团的行政档案，人事档案一直由保定市人才市场保管，每年需要交纳10多万元的保管费用，同时也不方便公司对人事档案进行查询和管理。为了进一步做好公司人力资源管理体系建设，节约运行成本，20xx年根据相关文件要求，并经过保定市人力资源和社会保障局的同意，公司人事档案由公司自主保管。20xx年8月份，公司综合部严格按照档案室建设标准，从以下三个方面对集团档案室实施了重建。

1．在组织队伍建设方面：明确责任人，选派了具有本科学历专职档案管理员管理档案室、建立健全了档案室规章制度，做到制度上墙、制定了档案工作年度计划，并纳入公司整体工作计划之中进行落实。

2．在档案保管与保护方面：完善了档案室硬件设施建设，购置了铁皮档案柜、通风设备、空调机、温湿度计、消防器材、装订机等档案室必备硬件设备；实行办公室和档案库房分开；对档案室库房采取了防火、防盗、防潮的处理措施；为档案室配备了专门的办公电脑，并形成电子档案目录，以供查阅、检索。

3．在基础业务建设方面：对档案管理员进行了专门的业务培训；编制了《在职职工档案名册》等八本簿册；完善了借阅档案手续等各

项相关制度。

20xx年12月份，档案室顺利通过保定市人力资源和社会保障局的验收，并获得保定市职工档案管理资格证书。档案室的规范建设，不仅使公司的人事档案和各类行政档案管理更加科学化、规范化，同时，进一步降低了管理成本，每年为单位节约档案管理费10万多元。

服务公司综合部

20xx年12月27日

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工作创新奖励管理办法

为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。

1. 总则

1.1本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。

2．奖励条件

凡符合下列条件之一并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司工作创新奖。

2.1思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。

2.2理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。

2.3管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。

2.4技术创新：是指在公司管理技术研究方面的创造发明或改进等。

2.5其他符合申请奖励条件的，达到了节约成本、增加收入、加快进度、技术进步效果的。

3．申报及评审

3.1公司设立评审小组，由公司高管团队组成，依照本办法的规定，负责创新评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作；

 3.2各申报团队或员工按规定填写“创新建议表”（格式见附件一），并附上工作创新相应的资料，以发送电子邮件方式（电子信箱：fengyuan@foreveross.com）报评审小组。

3.3评审小组原则上每月组织一次评审会议，对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，并填写奖金审批单，报总裁审批。

3.4总裁审批通过后，评审小组办公室公告获奖名单在一个季度后通知获奖人领奖。

4. 奖励

4.1被评为工作创新一等奖的，发给奖金500元 ；被评为工作创新二等奖的，发给奖金300元；被评为工作创新三等奖的，发给奖金100元。

 5. 罚则

5.1提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。

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…公司技术创新管理

及奖励制度

第一章 总则

第一条 为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。

第二条 本制度适用于公司各职能部门。

第二章 技术创新类别和奖励范围

第三条 本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条 技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：

1、 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；

2、 产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；

3、 工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；

4、 通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；

5、 其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章 创新评审和奖励机构

第五条 公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：

（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；

（二）对公司创新项目进行评审；

（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条 公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

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