篇一 :测量实训总结

实训总结

时间过的很快,一转眼就到了CAD实训周结束的时候了,记得在实训的第一天,老师给我们将了这周实训的任务安排,讲述了本周实训的主要内容,实训目的以及意义所在,然后交代了一些细节方面的问题,强调应当注意的一些地方,以及考试成绩打分和机房安排等。

虽然时间很短很紧,但是我一直认认真真去绘制每一个图,思考每一个细节,作图步骤,哪怕是一个很小的问题。的确,在作图的过程中我遇到了不少的难题,但都在同学和老师的帮助下,一个个的被我解决,自己难免会感到有点高兴,从而增加了对CAD的浓厚兴趣。

说到它的使用性,相信许多同学都有同感。我们从书上得知,CAD可以绘制机械、建筑、航空、石油等多方面的二维平面图形和三维立体图形等等,所以说它的使用性是非常之广泛的。我们在绘制图形的时候要注意线条的宽度,字体的美观。现在用CAD就完全没有这方面的问题,粗细线条全用“特性”来规范,一目了然。尺寸也相当准确,在命令提示行里输入多少就是多少,也不用拿着丁字尺在图纸上比画来比画去,到头来还是达不到十分准确。画线线连结、圆弧连接的时候CAD在尺寸方面的优势就更加明显,比如画圆与直线相切的时候,手工绘图只能凭感觉觉得差不多就画上去,每一条画得都不一样,怎么看都不对称。用CAD画,打开对象捕捉就能把切点给抓进来,又快又准!尺寸标注更是快捷,两个点一拉,左键一点就完成一个标注,不用画箭头,不用标文字,只要自己设计好标注格式,计算机就能按要求标出来。插入文字也很方便,在多行文本编辑器里输入文字内容就能出来绝对标准的国标字,比起我们手写的字就美观漂亮的多!粗糙度、基准符号、标题栏等做成块就可以随意插入,用不着一个一个地画了,用起来确实很快!

尺寸标注是工程制图中的一项重要内容。在绘制图形是时,仅仅绘制好的图形还不能看什么来,也不

足以传达足够的设计信息。只有把尺寸标住标在自己的图形上面,就会让看图者一目了然,CAD提供的尺寸标注功能可以表达物体的真实大小,确定相互位置关系使看图者能方便快捷地以一定格式创建符合行业或项目标准的标注。CAD中的标注尺寸有线性尺寸、角度直径半径引线坐标中心标注以及利用Dim命令标注尺寸,在设置尺寸标注,尺寸标注实用命令,利用对话框编辑尺寸对象标注形位公差以及快速标注只要弄懂了上面的各个标注你就可以字图形上标注各种尺寸。

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篇二 :建筑实训总结

总结

不知不觉大二快接近尾声了。这周在老师的带领下,我们进行了为期一周的《资料处理与档案管理技能训练》,这次我被分派到第二组,并且在同学的信任下担任了组长,安排这次实训每个成员的任务。老师安排给我们组的任务是学校10#宿舍楼1、2层的主体结构施工工序及整理对应资料。仔细的看了训练指导书后,我把实训任务分成了六块。分项工程检验批质量验收(一层)、分项工程检验批质量验收(二层)、隐蔽工程验收记录和工程质量报验表、主体结构验收记录、工程材料构配件设备报审表、旁战记录表。每人人完成自己的任务,最后汇总我这,我再与第一组沟通,顺着地基完成的时间,紧接着一层开始的时间就可以确定,这次实训通过同学间的讨论,收获很多。开始时间确定后,又继续写出主体工程施工工序,按着工序排出时间,期间得到了老师的指点,得以解决很多细节问题。

总的来说此次训练的目标具体体现为能完成工程资料的收集、编写、核对、组卷、装订。通过这次实训,我也初步了解了资料整理的流程,还有各方面的细节。比如检验批的划分:多层及高层建筑工程中的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批,单层建筑工程中的分项工程可按变形缝等划分检验批,有地下层的基础工程可按不同地下层划分检验批;屋面分部工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为不同检验批;其他分部工程中的分项工程,一般按楼层划分检验批;对于工程量较少的分项工程可统一划分为一个检验批。散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。比如分项工程质量验收记录填写的关键细节:

(1)分项工程验收在检验批验收的基础上进行。构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整,并且均以验收合格,则可判定该分项工程验收合格。(2)地理基础、主体结构工程的分项工程的验收质量验收不填写‘’分包单位‘’和‘’分包项目经理‘’(3)当同一分项两栏存在多项检验批时,应填写检验批名称

建筑工程在工程建设过程中形成的各种形式信息记录统称为工程资料。工程资料是工程验收和工程评优的必备条件,对工程质量具有否决权。他不仅反映出工程实体质量状况、项目过程管理,与全面控制情况,同时也体现了项目对建设工程法律、法规、标准、规范,特别是强制性标准的执行情况。施工资料是对建筑工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据,通过对资料和数据的统计、计算、分析等,可以及时发现、解决并处理问题。

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篇三 :施工组织实训总结 (18)

工程概况总结

对于工程概况来说,由于本工程为砖混结构,所以在编制工程概况时应包括的内容:各参建单位、合同工期、工程特点、建筑及结构设计(各分部工程)要求,现场施工条件、地质、水文情况、周边条件等等。以上是一些工程概况应包含的一些内容。

首先对于一个工程,第一是编写总体情况,它包括工程名称、建筑地点、建设单位、设计单位、监理单位、定额工期、合同工期、计划工期、质量目标及其工程特点。在这些相对应的后面应严格而无虚假的填写相应的名称及其工期。第二步编写工程设计概况,在这里应该知道设计包括建筑设计和结构设计。建筑设计一般主要包括一些工程上材料及做法。在建筑上,对于建筑物上不同部位所对应用的材料不同。除此之外,室内工程所用的材料与室外工程所用的材料也是不相同的,材料不同相对应的做法也不同。还有一些其它的,比如雨水管的选用、油漆做法等等。另一种设计即为结构设计。结构设计是指针对耐久等级,结构使用年限、混凝土使用的等级、砖使用的等级、砂浆品种等一系列关于建筑物构成的主要材料。在这些里面主要要提出二个设计是重点,即混凝土强度等级和钢筋保护层厚度。这二项必须符合国家标准规定。否则会影响结构主体的安全性。第三步描述现场施工条件,首先写有关于拟建建筑物的地点位置,然后对于场地,必须要先把水、电、路相通。这是建筑物建立的前提。除此之外要对本地的气象进行观测及其建筑场地的地质勘察问题。第四步写有关本工程施工时需要的图集,这些图集一般是可以从设计图纸的里面可以

找到,然后根据找到图集的名称及其相对应的标注位置。

以上即为工程概况相关总结的内容及包括施工前的准备资料。

施工方案总结

施工方案是描述这个工程该如何去做。施工方案可以根据本工程特点和施工条件,可以划分为四个施工阶段,即基础、主体阶段、屋面阶段及装修阶段。施工起点流向程序:遵循先地下后地上、先主体后围护、先结构后装潢、先土建后设备安装的原则进行施工。

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篇四 :物流沙盘实训总结

物流沙盘实训总结

为期差不多一周时间的物流沙盘培训结束了,虽然时间不长,但我们玩的很开心。

刚上沙盘课老师先给我们介绍沙盘到底是什么,然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程,老师讲解完后,让我们分成5个人一组:一个总裁,一个营销总监,两个运营总监,一个财务总监。一共12组,我们是K组,我们的公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运管理工作协调运输调度,控制运输成本保持运输正常运行;及时交货组织选址建仓,扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备;编制并实施提货装车计划;车辆管理,合理选择并优化线路,制定合适的配货装车计划;随时跟踪监控运输过程,保证货物的及时送达。因为我的接受能力比较慢,所以开始我几乎没有参与到运营中,只是在旁边看着我们组其他同学做,我来慢慢熟悉整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解,运营了几周之后我也了解的差不多了,然后开始参与到接下来的运营中。

做为运营总监,装车安排线路是一件有点繁琐的事,开始我做了些准备工作:我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来,在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来,这样就不会使我们在竟单和进行运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开始我们不熟悉的时候用到了,做了几周后,我们也就熟悉这些了,就用不到了。

接下来说说我们的经营过程:

刚开始,由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题,我们的运作并不是十分顺利。

在第一年,第一季度没有抢到单子,主要原因是我们对流程不熟悉,在竟单过程中点错了一步,无意间自动放弃了竟单。

到了第二季度我们又没有竟到单子,这次是因为我们5个人一起商量,顾虑的问题太多,没有拿主意的人,最后忘记了时间,在规定时间内没有完成竟单,再一次失去机会。

经过两季度的失误,到了第三季度我们开始吸取前两季度的教训,在竟单的时候有营销总监拿主意。在运营的时候有CEO 拿主意,因为他反应比较快,考虑比较周全,其他人在旁边提意见。但是在第三季度我们又没竟到单子,这次是因为我们的投标价定的高来了。

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篇五 :审计实训总结

审计实训总结

实习任务都已按期完成,在审计的过程中,我们审计的程序按照编制审计计划、实施审计和审计完成的顺序来进行,主要采取从证到账再到表顺查的方法。在明确分工,相互协商的基础上完成了各自的审计任务。

一、 审计计划的编制

根据所给被审计单位的基本资料,填列了被审单位基本情况表,并对被审单位的报表做了一个大概的分析,对报表进行了比率分析和纵向分析。在发现问题的基础上确定了重点审计领域,并分配了相应的重要性水平。然后确定了总体审计策略,并对公司的主要财务制度进行了审查。

二、 货币资金与应收预付款项的审计

在货币资金的审查中,在库存现金这一科目上被主要发现被审计单位把银行汇票手续费等直接由现金支付,这是不正确的。应该由银行存款支付,这是属于货币资金内部的此增彼减,并不会影响利润及资产。而对于银行存款余额调节表的审查由于所给资料不全无法发表审计结论。最后,为了核实银行存款的真实性给银行发出了询证函。

在应收及预付款项的审计过程中,发现被审计单位在没有原始凭证的情况下虚增了应收账款,虚增了收入与利润,验证了审计计划阶段的假设,然后针对错误进行了调整。为了核实应收账款的真实性与正确性,审计人员对数额较大的应收账款进行了函证。

三、 存货与固定资产的审计

经过对存货的审定,发现存货的计价有错误,并且领用的原材料没有记入成本,导致虚增了资产与利润。通过对存货的盘点发现账实不符,审计人员对于盘盈盘亏的存货都已进行调整。

在审计固定资产的过程中,发现被审单位在计提折旧方面存在错误,进而影响了处置固定资产时的损益,审计人员在审查计算时都一一作了改正。

四、 负债与所有者权益的审计

通过对负债各个项目的审计,仅发现其他应付款有少量错误,而且金额不是太大,不影响审计结论。

四、收入与费用的审计

在收入的审计中,发现被审计单位三月份的主营业务收入有多记的情况,虚增了利润,证实了计划阶段的合理怀疑。由于所给资料不足,在主营业务收入明细表中无法算出主营业务的变动额与变动比例,无法进行数据的横向比较。

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篇六 :集团财务管理实训总结

集团财务管理实训总结

陈杰明 专会3班 310030352 一般来说,财务管理的主体涉及到三个层面,集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部(母公司或集团公司)最高决策层站在财务战略与财务政策层面,对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导,而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜,甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念,与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作,集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案,由集团的高层决策层进行决策,但两者的执行主体不同,所以也是不同的两个层面。

这课实训任务是建立蓝鲨集团有限公司企业组织架构,掌握管理单元和组织单元的构建,设置组织单元属性维护,清楚各个业务属性的含义以及联系,EAS软件基础资料的辅助数据的录入操作,了解各业务间的联系,EAS软件的总账业务系统操作,理解步骤间的联系,EAS软件的报表业务系统操作,初步分析财务数据。

时间流逝,转眼就大三了,再度过零星的一年就要毕业了。以前 一些看似遥远的事情如今一下子摆在面前——十多年的寒窗即将结 束,很快要工作了。 但是工作很难找,随着各大高校的不断扩招,如今的大学生只是普通的学历了,没有任何的学历优势。 所以现在的大学生有一种意识: 毕业就等于失业。但是对于许多大学生来说,还是会使出浑身解数, 尽自己的努力去寻找一份尽可能中意的工作。

我们都知道,理论和实践是不同的。

财务管理是一门应用性极强的学科。通过本次校内实训,让我们理论联系实际,不但能熟悉集团财务管理中所涉及的知识和问题,还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行维护, 为实际工作打下良好基础。

这次实习主要目的在于加强对金碟EAS系统的了解,培养对所学课程的兴趣和热情,激发学习专业理论知识的积极性。从而为将来 毕业后能尽快适应本专业的工作,奠定初步基础。 在取得实效的同时,我也在实习过程中发现了自身的一些不足。

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篇七 :应用文写作实训总结

应用文写作实训总结

孙树利

为期一周的应用文写作实训接近尾声了,我发现,每一次的实训我都有相同的感受。总是在一开始实训时极其讨厌,可随着一周超强度的训练结束之后,反而不适应了没有紧张感的日子。可能人就是这样的动物吧,总是喜欢回味以前的事与物。

这次的应用文写作,对于我来说,可真是遇到死对头了。我这个人比较内向,平时不善于言辞,文笔也是烂的可以。每天叫我对着一堆书本写作文,说实话,我真是焦头烂额了。这次实训的内容主要是训练写一些办公室常用的应用性文书,我们在实训前老师已经教了我们几种类型了,所以第一天的时候还可以应付,但慢慢地我发现,我写的东西根本就不符合老师的要求,总是会出现错误。在我写的这些文书中,我最最讨厌也最不会写的就是计划,比如那个为奇瑞汽车股份有限公司写一份新品上市新闻发布会计划,整整花了我一个上午四节课的时间还没写好,相当于我一天就只完成了一个任务。要知道,那天一共要写五个文书,我急的都要抓狂了。最后,我就参照老师教我们写方案的方法把计划给写完了,但必须还得修该修改。

之后我们还写了会议文书中的开幕词、闭幕词,也花了我不少的精力。在写邀请信和祝贺词的过程中,几乎内容里除了标题和称谓,其他内容都要我们自己自由发挥,我开始时真是一头雾水,不知道从哪里下手,怎么写,因为根据他们给我的资料,我得不到我想要写的东西,所以我只好上网去查一些有关这方面的资料,希望可以从中知道应该怎样写中间内容,虽然结果不尽如人意,但我还是收获了一些东西,知道应该写发布会的会议大致过程,并对整个发布会进行总结概括,另外还要传达本次发布会的主要精神,对后续工作做一些介绍和补充。 也许在这次实训中我并没有认真的把所有的文书都写好,但我知道我自己付出了努力,一周的应用文写作加强度实训也许并不能使我的写作能力有质一般的提升,但我从中也收获了许多,至少我不再那么害怕去写作文,不再对办公室应用性文书一无所知了。我相信,以后有的是机会把我的写作能力提高上去,感谢这次实训给我的帮助。

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篇八 :ERP实训总结报告

ERP沙盘实训总结

短短一周的ERP沙盘模拟实训结束了,在这5天里我们要经营一个企业6年,经过这次模拟企业经营的实训。我们在分析市场,指定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不容易,并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑,市场远比想象中复杂的多困难的多。

实训老师将我们分成了6组,每组6人,到了最后要看谁赚得多,谁就是第一,而且如果违反了规则,不但到不到分,还要扣分。因此我们很紧张。

由于是第一年接触沙盘,对此很陌生,也不懂如何运作,在老师带领我们做了一遍“初始年”,让我们有了一个初步的了解后才慢慢地进入状况。我的职务是生产总管,主抓生产,但是其他岗位的工作也做过,比如财务预算,生产能力预算、采购预算等过程,感觉他们也不容易,要想把这些工作做好,也不是一件轻松的事。特别是财务总管,既要登记每一年度的账务,又要根据上一年度的收入/支出概况进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉,如果没有资金,一个公司还怎么持续经营,更别谈可持续发展了。

我组的虚拟公司采用的筹资方式主要有两种,短期贷款和长期贷款。第20xx年是企业的起步阶段,我们面临资金缺乏、市场狭窄、生产线落后、产品单一的等问题。为了把握最好大投资机会,按计划,我们从一年开始连续三年从银行贷款投资。我们采用长期贷款解决生产投资资金,,短期贷款解决资金流动性不足,二者结合的方式筹集资金。无形资产投资包括产品研发、市场开发和ISO认证投资。我组的经营策略始终把握来那些关键问题:如何能活下来?如何能够获得更精彩?为了后三年我们能够活的更精彩,我们做了长远的规划。第一年我们完成了区域市场开发,第二年完成ISO认证。固定资产投资包括和生产线和厂房投资。

实盘实训归根到底是管理学课程的一部分,模拟企业运营及市场竞争并不可能很真实。我组在实训过程中坚持“学习第一,成败第二”的原则,不论成绩如何,大家都主动参与,都主动操作,大胆尝试,大胆行动,虽然在这个过程中我们出现了很多错误,但是我们学习的热情是不容否定的,我组成员工作热情是不容否定的,我们所学到的知识也是不可估量的。

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