篇一 :超市合理化建议管理制度

超市合理化建议管理制度

1、目的

公司为倡导广开门路集思广益,鼓励员工积极参与企业管理,积极提出合理化建议,真正实现“无边界”管理,从而提高工作效率和企业经济效益,特制定本制度。

2、适用范围

适用于合理化建议的管理。

3、术语或缩略语

4、职责

4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进;

4.2各部门、门店负责合理化建议工作推广、实施;

4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。

5、合理化建议内容

合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面,应具有可行性和建设性,通过实施,能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。

6、合理化建议的提交

6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交;

6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总,每月转发给控股集团总裁办公室;

6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部;

7、合理化建议的评选、推介

合理化建议活动是一项长期性活动,人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介,在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下:

7.1季度奖励

特等奖:500元——2000元

一等奖:200元

二等奖:100元

三等奖:50元

鼓励奖:价值30元纪念品

特殊贡献奖:对为企业创造较高价值、为企业避免较大损失、对改善管理、发展战略有重要影响的合理化建议,将给予重奖。

7.2年终奖励项目

7.2.1组织奖:各部门及门店要认真做好组织、宣传、发动工作,最大限度地调动广大职工的积极性,对组织工作优秀,职工参与面广,好建议采纳率高的单位给予奖励;

7.2.2“金点子”奖:树立先进典型,根据合理化建议的质量,对建议价值高的提出者,年终再次给予奖励;

7.2.3作为评选优秀员工的条件之一(一年内提出合理化建议数量5条以上)。

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篇二 :合理化建议

xx组合理化建议

一、如何提升业绩

1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售

2. 通过数据库分析出顾客的喜好,偏向,从而准确定位,销售

3. 有着几个前提还不行导购员素质的提高,也是必须的,专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋

交流,还要与员工多多交流,多帮员工,不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留,不要藏着掖着这样才能共同提高,业绩才能提升

4. 要积极与厂家沟通,保证货品充足,不出现缺号断码现象,而且导购员要对面料知识熟练对商

品做到了如指掌。

5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情,让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去

大量顾客

6. 要对顾客人提问重视起来,拿个本总结一下,慢慢积累对待顾客的提问要对答如流,只要这样

固定才会信任你,顾客的心理才会踏实,要做到顾客只要进入专柜中,就应该知道他适合你专柜的那件衣服,做好每一笔销售

二、维护老顾客上

1. 建立顾客数据库

2. 在节假日或顾客特殊的日子里,打电话问候或发短信问候

3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客

4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松

5. 在售后服务方面做到,想顾客所想,急顾客之所急

总结:老顾客是企业的重要财富,我们销售的重点对象,老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系

三、节能降耗的措施

1. 对自己一天的工作要先写一下工作安排,进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时,

再打开电脑做账,将用电脑的时间尽量缩短

2. 节约每滴水,在我们平时洗手,洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头

3. 用纸张是,我们一定要双面用这样可节省纸张,加大纸张利用率

四、合理化建议

1.在电视,报纸,广播等方面加大宣传力度,增加商城的知名度

2.对员工要加强专业知识的培训,如面料知识,洗护知识的培训

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篇三 :对公司的合理化建议

关于“开源节流”合理化建议

根据公司的10.8会议精神,并结合本岗位工作实际,以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议:

1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行,应制定合理的查找招标信息时间。如:上午10时,下午16时。

2、关于新员工的建议。应加大培训力度,对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。

3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色,在闲暇之余也对相关网站多去发贴子,内容主要写一些关于公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效,但我相信只要长期坚持下去,肯定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。

5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次,避免个人中毒影响到局域网网络的使用,另外办公时间尽量避免下载,以免拖其网速,影响公司网络使用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候,适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动,促进各部门员工的关系,在平时的工作中能互相帮助与协调,也能带动员工的积极性,提高工作效率。

以上是我个人的一些建议,总之,开源节流要从细节入手,让我们每个人都充当起主人翁的精神,为公司创造更多的效益。

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篇四 :合理化建议

合理化建议申报表

合理化建议

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篇五 :合理化建议征集表

附表2

合理化建议申报表

部门:                                     时间:   年   月   日

备注:建议内容、理由及实施方案可附页说明。

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篇六 :合理化建议

合理化建议管理办法

1 目的

为充分调动员工的创新积极性,鼓励员工积极参与集团管理活动,改善经营管理,规范合理化建议管理工作,特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于集团总部、下属各子公司、项目部合理化建议的管理。 3 管理机构

3.1 合理化建议领导小组为合理化建议管理的组织机构,由集团根据实际情况另行发文组成。

3.2 合理化建议领导小组办公室设在集团办公室。

4 职责

4.1 合理化建议领导小组负责合理化建议的筛选评议、报批、组织实施、成果评审。

4.2 合理化建议领导小组办公室负责合理化建议的收集整理、汇总、登记、归档及其它日常事务性工作。

4.3 合理化建议实施各相关部门(单位)负责本部门(单位)合理化建议的实施、经验总结。

5 合理化建议范围

合理化建议范围主要包括以下几个方面:

a) 围绕消防安全、环境保护、节能降耗等方面的改进措施; b) 经营管理创新、制度创新、管理流程优化等方面的方案;

c) 在员工团队建设,增强员工凝聚力等方面提出的新举措、新办法; d) 在公司开展的教育培训、职业道德教育工作方面的改进方案; e) 围绕职工生活区的管理、公司食堂的管理等方面改进的建议; f) 其它具有前瞻性、可行性、效益性,通过努力可实现的建议。 6 合理化建议的提出与汇总

6.1.1 员工可随时提出合理化建议,并在公司OA系统填写《合理化建议提议表》(格式见附件1)。必要时可附图纸、数据、资料等。

6.1.2 合理化建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关事项。

Q/SDJG 01.08.26-2012

6.1.3 集团办公室在OA系统查收《合理化建议提议表》后,应及时进行登记,并对建议内容是否符合规定受理范围提出初步审查意见。

6.1.4 具备受理条件的,将《合理化建议提议表》转呈集团合理化建议管理领导小组,供筛选评议;如不符合受理条件的,则应告知建议人不予受理的原因。 7 合理化建议的筛选评议

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篇七 :合理化建议的重要性

合理化建议的重要性----柯达公司

20xx-12-12 17:06

合理化建议是企业文化建设的一个重要组成部分,是提高员工整体素质的重要手段。在国内,一些省市(贵州、上海等)乃至许多领域都将合理化建议实施办法作为政策出台;海尔、长虹电子等企业,其合理化建议活动开展得有声有色,取得了良好的经济效益;平安保险公司把提合理化建议作为一项日常管理工作,在制度中加以明确。在国外,柯达公司一直坚持让员工提合理化建议达一百多年之久,这也正是该企业保持长盛不衰的重要因素。

公司组织开展“合理化建议”活动,一方面,可以从中了解员工在想些什么、希望得到什么,通过激励和实施,增强员工的自信心和对公司的向心力,激发其工作责任感和主动性。另一方面,也能给员工提供施展聪明才智、大显身手的舞台。希望各部门要逐步引导员工由不认同到积极参与;由开始的只围绕眼前利益提建议,到围绕公司长远发展提管理和建设性的建议。

合理化建议的可接受和应奖励的具体范围大致确定为:⑴经营管理思路和方法的改进⑵各种工作流程和规程的改进;⑶新产品开发、营销、市场开拓的建议;⑷现有产品、外观与包装的建议;⑸制造工艺、设备、技术的改进;⑹原辅材料节约、三废利用;⑺品质的改进;⑻降低成本和各种消耗;⑼安全生产;⑽加强凝聚力;⑾其他有利于公司的改进事项。

以下情形不予受理:⑴无实质内容的;⑵为完成合理化建议

的任务而无新意的;⑶公认的事实或正在改善的;⑷已被采用过或已有的重复建议;⑸在正常工作渠道被指令执行的;⑹针对个人及私生活的。

总之,合理化建议不在大刀阔斧,而在细水长流;并非打破传统,而是突破现状;不求一蹴而就,关键在天天进步,贯彻始终http://www.zljt.com/news/20xx-04/news-content-3270.html。

从18xx年x月创立到现在,柯达公司已走过了一百多年历程。公司从照相感光材料发迹,依次开发关联产品。现在生产产品有照相软片、感光纸干板、照相用化学制品及合成纤维等,全部产品达2.5万种以上,它生产软片约有200种,感光纸325种以上,照相用化学制品约350种。一年当中生产软片长度达80万英里,等于从地球到月球往返长度。柯达业绩,得益于先进管理理念和企业文化。其中最为独特当属建议奖励制。

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篇八 :合理化建议提案表

合理化建议提案表

编号:□□□□□□

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