超市合理化建议管理制度
1、目的
公司为倡导广开门路集思广益,鼓励员工积极参与企业管理,积极提出合理化建议,真正实现“无边界”管理,从而提高工作效率和企业经济效益,特制定本制度。
2、适用范围
适用于合理化建议的管理。
3、术语或缩略语
4、职责
4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进;
4.2各部门、门店负责合理化建议工作推广、实施;
4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。
5、合理化建议内容
合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面,应具有可行性和建设性,通过实施,能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。
6、合理化建议的提交
6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交;
6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总,每月转发给控股集团总裁办公室;
6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部;
7、合理化建议的评选、推介
合理化建议活动是一项长期性活动,人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介,在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下:
7.1季度奖励
特等奖:500元——2000元
一等奖:200元
二等奖:100元
三等奖:50元
鼓励奖:价值30元纪念品
特殊贡献奖:对为企业创造较高价值、为企业避免较大损失、对改善管理、发展战略有重要影响的合理化建议,将给予重奖。
7.2年终奖励项目
7.2.1组织奖:各部门及门店要认真做好组织、宣传、发动工作,最大限度地调动广大职工的积极性,对组织工作优秀,职工参与面广,好建议采纳率高的单位给予奖励;
7.2.2“金点子”奖:树立先进典型,根据合理化建议的质量,对建议价值高的提出者,年终再次给予奖励;
7.2.3作为评选优秀员工的条件之一(一年内提出合理化建议数量5条以上)。
…… …… 余下全文