改善提案制度
一.目的:
1.1鼓励员工主动对生产运营过程中存在问题的部分进行具体提案,并参与提案的实施,进而提升产品质量、提高制作效率、降低成本,从而实现持续改进的目的;
1.2 激发员工的个人智慧,寻找作业过程中存在的问题,自主改善,使自己更容易、更轻松的工作,激发员工的工作热情和工作士气;
1.3 透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。
二.范围:
2.1 提案资格:凡公司员工,均可提案(先期制五部开始实施)。
2.2 提案受理范围:
2.2.1提案内容:
## 节省原材料、人力、时间等降低成本事项
## 制造工艺及管理方面的改善事项
## 操作方法、作业程序及设备之改善事项
## 闲置人员、物料、设备的改善事项
## 质量保证及改进事项
## 工厂安全及作业环境之改善
## 各种搬运方式的改进事项(如:缩短搬运距离,搬运省力等)
## 减少或预防浪费的方法
## 提高生产效率的方法
## 工装器具的改善事项
## 各类作业报表简化的改善
## 其它对公司有利之改善事项
2.2.2不予受理之提案:
## 意见、希望、批评、诉苦等事项,而无具体可行的改善事项
## 和以前提案内容相似的事项
## 和有关人事异动、薪资、任免等政策性事项
## 对于攻击他人的事项
## 离现实太远之空想事项
## 已公知或正在改善的事项
## 对己有利,但妨害他人的提案
## 已经实施的提案
## 非建设性之批评,损及公司名誉或利益者
## 会议的决议事项
## 提案用纸填写不完整,缺少建设性建议的
三.提案种类:
3.1 提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均视同一件,优秀奖及以下的参与者每人一份,其它的采用平分原则
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