重装事业部
员工改善提案的管理规定
1. 目的
为充分发挥员工的智慧和才能,激发员工工作的积极性、主动性和创新性,树立起“全面、全过程和全员持续改进”的工作作风,进一步增强企业的竞争力和凝聚力,特制定本管理规定。
2. 范围
本管理规定明确了员工改善提案的申报、评审、实施和奖励等相关管理流程,适用于重装事业部全体员工。
3. 定义
员工改善提案是指涉及安全环境、工艺质量、订单生产、设备设施、成本消耗、团队建设等各项内容的改善方案,包括合理化建议、小发明、小制作和工作方法创新等等。
4. 组织
事业部设立员工改善提案的推进小组。小组设组长一名,组员三名。组长负责接受员工提案,组织提案评审与实施推进,申报提案的评比和奖励等工作。组员负责提案的评审与实施推进工作,发挥专业职能,发掘提案的价值,并提供支持和帮助,确保有效地实施改善提案,创造出价值和效益。
5. 申报
首先,员工先将自己的改善提案整理成书面材料,送交给推进小组组长;然后,组长在接受书面材料的同时,详细了解提案的具体内容,并按照提案的可行性、实用性和创新性初步评价,确定是否予以采纳和登记该提案;最后,通过初审的改善提案予以填表登记,并由组长安排专人帮助提案人完善提案材料。
6. 实施
员工改善提案自登记后,由推进小组组长根据提案的实际情况,安排小组成员或事业部其他员工帮助提案人改进和实施提案,必要时可联系其他部门寻求支持和帮助。在提案实施的过程中,小组成员应帮助提案人申领材料、联系制作和整理文档等,促进提案尽早发挥出效益。
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