篇一 :员工改善提案的管理规定20xx01

重装事业部

员工改善提案的管理规定

1.      目的

为充分发挥员工的智慧和才能,激发员工工作的积极性、主动性和创新性,树立起“全面、全过程和全员持续改进”的工作作风,进一步增强企业的竞争力和凝聚力,特制定本管理规定。

2.      范围

本管理规定明确了员工改善提案的申报、评审、实施和奖励等相关管理流程,适用于重装事业部全体员工。

3.      定义

       员工改善提案是指涉及安全环境、工艺质量、订单生产、设备设施、成本消耗、团队建设等各项内容的改善方案,包括合理化建议、小发明、小制作和工作方法创新等等。

4.      组织

事业部设立员工改善提案的推进小组。小组设组长一名,组员三名。组长负责接受员工提案,组织提案评审与实施推进,申报提案的评比和奖励等工作。组员负责提案的评审与实施推进工作,发挥专业职能,发掘提案的价值,并提供支持和帮助,确保有效地实施改善提案,创造出价值和效益。

5.      申报

首先,员工先将自己的改善提案整理成书面材料,送交给推进小组组长;然后,组长在接受书面材料的同时,详细了解提案的具体内容,并按照提案的可行性、实用性和创新性初步评价,确定是否予以采纳和登记该提案;最后,通过初审的改善提案予以填表登记,并由组长安排专人帮助提案人完善提案材料。

6.      实施

员工改善提案自登记后,由推进小组组长根据提案的实际情况,安排小组成员或事业部其他员工帮助提案人改进和实施提案,必要时可联系其他部门寻求支持和帮助。在提案实施的过程中,小组成员应帮助提案人申领材料、联系制作和整理文档等,促进提案尽早发挥出效益。

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篇二 :公司员工改善管理

员工改善提案管理制度

一、目的

    为充分发挥全体家人的智慧,使各位家人积极主动地参与公司的各项工作改善,预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的,特制定改善提案管理制度,有规定即要执行制度,籍此鼓励全体家人踊跃为企业的改善献言献策。

二、适用范围

    本制度适用于公司所属各单位,包括个人和团队的日常工作改善提案。

(一)改善提案内容属下列条款之一者,应予以受理、审核

1.   提高生产效率改善;

2.   提高产品质量改善;

3.   提高产品价值改善;

4.   节约能源改善;

5.   保障安全改善;

6.   资源有效运用改善;

7.   环境防治改善;

8.   降低成本、提高经济效益的改善;

9.   提高设备产能的改善;

10. 提高管理运作的改善;

11. 减少浪费的改善;

12. 节省时间的改善;

(二)改善提案内容属下列条款之一者不予受理

1.   业务上已被纳入计划的,或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案;

2.   已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列);

3.   业务上应做的工作(视日常工作改善提案内容、状况而定);

4.   各种不平的怨言及批评;

5.   已受理的改善提案,同一性质的应在业务上同时进行,若再提出视改善内容状况而定;

6.   对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。

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篇三 :员工建议改善办法

员工建议改善办法

第一条    本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见,藉以提高经营绩效,特订定本办法。

第二条    本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进或兴革意见,均得向人事部索取建议书,将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者,可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。

第三条    建议书内应列的主要项目如下:

(一)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。

(二)原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。

(三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序、及步骤等项。  (四)预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

第四条    建议书填妥后,应以邮寄或面递方式,送交人事部经理亲收。

第五条    建议书内容如偏于批评,或无具体的改进或兴革实施办法,或不具真实姓名者,人事部经理得为内容不全,不予交付审议,其有真实姓名者,并应由人事部经理据实委婉签注理由,将原件密退还原建议人。

第六条    本公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员,经营会议经理为召集人,必要时,人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。

第七条    审委会的职责如下:

(一)关于员工建议建件的审议事项。

(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项。

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篇四 :提案改善与员工激励管理过程


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篇五 :员工改善提案政策_20xx

员工改善提案政策

目的

鼓励及表彰成员积极而广泛地参与公司改善活动,推动公司进步与发展。

适用范围

XXXX公司。

资格

XXXX公司所有成员都享有参与员工改善提案活动的资格。

职责

员工改善提案委员会负责改善提案的评奖工作,由下列人员组成:

?   总监

?   总经理

?   人事经理

?   工程部经理

定义

员工改善提案既是广开言路,倾听成员心声的渠道,又是寻求改良,推动作业活动实现精益求精的重要手段。因此,依据其完成方式,将其划分为改善提案·建议改善提案·20两个类别:

1.    改善提案·建议:指成员通过员工改善提案表达出来的,最终没有实施结果的任何建议。

2.    改善提案·20:指由成员本人在自身的日常工作中提出并成功实施、有价值贡献的改善提案。改善范畴必须立足于以下方面:

2.1      提高客户满意度

2.2      改善安全与环境

2.3      质量改进

2.4      降低成本

2.5      提高效率

2.6      消除7种浪费,指:

? 过量生产的浪费;

? 等待的浪费;

? 不必要运输的浪费;

? 不必要工序的浪费;

? 不必要动作的浪费;

? 过量库存的浪费;

? 不良产品的浪费。

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篇六 :提案改善委员会方案

提案改善方案  提案改善委员会

目前公司员工提建议的人少,想方法去解决问题的人更少,分析其原因主要有以下几点:

1、员工有时口头向管理者反映问题,管理者没给予回复,或者经过一段时间逐渐淡忘;

2、员工提出的建议以及改善方案没有得到相应的奖励和表彰,员工失去积极性;

3、没有专门的组织负责提案改善工作,无法确保每个意见和每个想法都得到重视和尝试、回复;

4、有些员工想提建议,但是对自己的建议没十分的把握,不敢踊跃提。

为鼓励员工在日常的工作中不断思考发现、创新工作方法,提供员工工作的积极性,为工作发展增加正能量,所谓每个员工的一小点进步必然推进发展的一大步。因此,经过相关部门商讨,建议公司成立提案改善委员会,专门审理每个员工提出的意见和建议。同时定期推出一个改善主题,让全公司人员共同参与到针对这个改善主题的讨论中。

一、提案改善委员会成员及职责

二、提案改善审理流程

三、提案改善征集范围:

公司鼓励全体员工大胆探索创新,带着思考去工作,提案改善不分部门,不分工序,可跨部门、跨工序进行提案,只要是积极正向,有利于改善存在问题,有利于预防问题发生的提案都可以踊跃提报,提案改善委员会将认真对待员工所提的每一份提案。

1、品质改善效率提升类:

针对我公司目前存在的品质问题,起泡、倾斜、接口裂、接口起泡、花瓣掉落、花瓣裂、裂、变形、凹凸不平、黑点、上釉问题、浮线(模线、注浆凸条)及彩绘问题,造型问题、包装问题、运输破损问题等,凡是有针对改善以上问题的提案;

2、办公生产成本节约类:

我公司目前存在生产材料、办公材料、人员财力浪费比较严重的情况,本类提案主要针对能提高材料的使用、重复使用,减少或杜绝不必要的材料使用浪费,如何管理节约纸张,节约用电用水、如何减少认为或非人为因素造成的人力、财力、物理的浪费;

3、公司5S环境改善类:

本类提案主要针对改善公司办公生产环境、安全卫生、流程改造、场所规划,员工良好行为习惯的养成,员工思想行为素质的提升。

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篇七 :《员工改善提案实施成效表》

员工改善提案实施成效表

主管人:    制表人:    制表日期:            

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篇八 :员工提案管理及合理化建议

员工提案管理与奖励制度 为提高企业的经营管理效率,倡导员工参与企业管理,不断提出有利于改善工作的方案,达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的,特制定此制度。

一、提案的项目内容

1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案,均可提出。

2、提案的提出应以书面形式,详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。

3、公司不予受理的提案有:与企业建设发展无关的提案;曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。

4、公司不予受理的提案,由行政部发还给提案者。

5、提案建议书应注明提案者姓名,所属部门,以便公司进行提案奖励或退回。

二、提案审核准则与程序

1、公司设立专门的提案审查小组,专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导,因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域,由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组,公司行政部负责组织实施。

2、公司设立专门的提案邮箱,专门接收提案者的提案建议,由行政部门负责管理;

3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后,应在20天内对建议书的内容进行核查、评定,并将评定结果核准后公布。

4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则,确定提案最终是否采纳。

三、提案成果实施与检查

1、提案经提案审查小组审定采纳后,应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理,由总经理最终审定。

2、准予实施的提案,各实施部门应认真落实,定期的填写提案改善成果报告表,上报给提案审查小组,提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。

3、提案内容如涉及到国家专利,专利获得权益一概属于企业所有。

四、提案的奖励

1、鼓励奖:凡提出改善方案者,无论审查后采用与否,均当即由所属主管人员发与鼓励奖,

奖品由提案审查小组决定(建议可以是一些小礼物)。

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