关于对计量科驻新选站违纪人员的处理决定

计量科驻新选站原站长单永文，计量员张秋玉、秦奎英，在20xx年驻新选厂负责煤泥洗矸销售计量监督工作期间，组织纪律性松懈，工作责任心差，不能严格遵守计量监督工作守则，造成了严重的煤泥跑量事故，给集团公司造成了较大的经济损失，给选煤处工作造成了不良影响。

鉴于该事件的严重性，为教育违纪人员，警示工作责任心不强的同志，提高全员工作积极性。本着冶病救人的原则，经选煤处领导研究决定，给予有关人员以下处理：

1、单永文身为计量站长，不能以身作则，干好本职工作。无视组织纪律，违反计量监督工作守则，对造成煤泥跑量事故，负主要责任。即日起免去站长职务，罚款三千元，调离计量工作岗位，停职反省后，再另行安排。

2、张秋玉、秦奎英身为计量监督人员，不能严守计量监督工作守则，工作期间严重失职造成煤泥跑量，丧失了计量监督的应有作用，对该事故的发生，负有不可推卸的责任。从即日起调离计量工作岗位，罚款贰仟元，待停职反省后另行安排。

3、计量科科长尹士坤，对该事故负有管理不善、严重失查的责任，给予严重警告处分，以观后效。

希望选煤处全体同志引以为戒，从该事故中吸取教训，提高工作责任心，努力工作，坚决杜绝此类事故的发生,如再有因工作责任心差给集团公司造成经济损失，给选煤处工作造成不良影响者，从重处罚。

七煤公司选煤处

20xx年11月8日

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关于公司处理决定的告知函(有效应对女职工产假到期后仍不上班的办法)

＊＊＊： 您好！首先，向您和您的家人表示最诚挈的问候！你加入公 司＊年来，为公司发展作出了应有的贡献，在此，代表公司对您 表示感谢！ 但同时，我们也遗憾地告知：您在今年＊月＊日产假到期后， 没有按照法律和公司的有关规定按时到公司上班。您提供医院的 挂号证明，并不足以证明您存在法律和公司关于职工休病假、哺 乳假的法定或规定情形。公司于3 月1 日和25 日先后两次去函， 要求您进一步提供其他充分证据，以证明您在上述法定或规定情 形，您也以涉及个人隐私为由，至今未予提供。公司已征求法律 顾问的意见，公司的上述要求并不构成对您个人隐私权的干涉。 鉴于您的上述行为，已严重违反了公司的规定（此处可附上公司 相关规定和公司与其签订的劳动合同中有关条款）和《中华人民 共和国劳动合同法》第二十九条“用人单位与劳动者应当按照劳 动合同的约定，全面履行各自的义务”的规定，经征询公司法律 顾问的意见，公司管理层讨论决定，对于您擅自旷工的行为作出 如下处理： 请您在接到通知后＊日内到公司报到，说明今年＊月＊日产 假到期后，导致您无法到公司上班且未按规定正式向公司办理相 关请假手续的合理原因，并相应提供权威部门认可的医学诊断证 明或其他合理证明。公司将根据您的表现和提供的证明，按照法 律和公司规定作出进一步的处理决定。 公司是一个企业，企业的生存并发展是全体员工权益得到有 效保障的前提，而企业要生存并发展，就必须在符合法律、法规 的前提下制订一套科学、合理的、符合企业整体利益的规章制度 并得到每一名员工的严格执行和遵守。因此，请您理解并配合公 司的以上处理决定。 如您逾期未到公司报到，我们将依据《中华人民共和国劳动 合同法》第三十九条“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以 解除劳动合同”第二款“严重违反用人单位的规章制度的”的规 定，解除与您的劳动关系。 此致

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关于对总装车间李伦、焊装车间于晓飞的处理决定

集团公司各部门：

关于总装车间李伦、焊装车间于晓飞，严重违反公司规章制度，经集团公司研究决定，做如下处理：

一、事件经过：

总装车间李伦未经上级领导请假审批，自20xx年8月5日至20xx年8月14日连续旷工，严重违反公司考勤管理制度——“旷工3日及3日以上视为自动离职”。

焊装车间于晓飞多次严重违反公司规章制度，多次与公司员工发生纠纷，不服从公司管理。

二、处理决定：

根据相关规定，集团公司解除与总装车间李伦、焊装车间于晓飞的劳动关系。 望集团公司全体员工以此为戒，严格遵守公司管理规定，共同努力，保持公司和谐、稳定发展的局面，共创瑞驰汽车公司的美好未来。

特此通知！

潍坊瑞驰汽车系统有限公司 20xx年8月14日

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关于对员工XXX的处理决定

XXX，男，汉族，XXXX年出生，XXXX年X月X日进入公司，现为保安部员工。

该员工加入公司半年有余，多次参加公司组织的各类会议及学习培训，仍然不认同公司理念。日常工作中对任务分配有诸多抱怨，牢骚满腹，嚣张跋扈；在公司团队间设置部门墙，相互攀比，影射公司制度及决策，破坏团结；煽动同事怠工，扰乱工作秩序。经公司领导多次面谈规劝，仍屡教不改。

XXX年X月XX日保安部周例会期间，员工XXX无视会议纪律，顶撞领导，无理取闹，经领导和同事多次劝阻仍无收敛，扰乱公司正常会议秩序，造成恶劣影响。

为严打歪风邪气，经公司研究决定：从20xx年2月22日起与其解除劳动关系。

望公司各部门员工引以为戒，文明工作风气，团结同事，加强团队建设，树立物业公司良好的正面形象。

此决定

XXXX物业管理有限公司

20xx年2月22日

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关于对兴隆鞋城休闲鞋部必胜马品牌员工打架事件的处理决

定

20xx-5-26 14:57 来源：其他 未知 [字体：大 中 小]

事情经过：

20xx年x月x日晚，兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇、联销员赵薇薇在仓库发生争执并厮打，佐丽娇将赵薇薇脸部严重抓伤。其他员工到库房取鞋发现该情况，并马上上报管理人员予以处理。

根据以上事实，商管处报请公司领导同意，做出以下处理决定：

1、兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇，与他人打架，对其罚款200元，退处理；

2、兴隆鞋城必胜马品牌联销员赵微微，与他人打架，对其罚款200元，劝退处理。 关于对德州分厂屠宰车间两起员工打架事件予以处理的通报

各单位：

近期，德州分厂屠宰车间前腿班、保鲜肉车间发生两起员工打架事件，在分厂内造成了较坏的影响，现将事情经过及处理结果通报如下：

一、前腿班职工陈永国、张永国打架事件

20xx年x月x日下午，屠宰车间前腿班碎肉组接到前腿流水线上转下来的一盘碎精肉，修碎肉员工指出肉太肥太难捡，碎肉组查数员张永国便安排员工将碎精肉送回前腿流水线上返工，但前腿班员工陈永国又将碎精肉送了回来，称碎精肉不是前腿班的，而且语气很重，态度较差，陈永国与张永国便争吵了几句，张永国遂将此事上报给前腿班班长杨军建，杨军建安排本班人员在下班后将碎精肉进行了重新修检，到了第二天6月x日下午，陈永国又发现当日他们被碎肉组的反馈比平常高出很多，陈永国便对张永国更加怀恨，认为张永国是在公报私仇，便到碎肉组找张永国理论，在碎肉组两人打了起来，陈永国先动手打了张永国一拳，张永国还了陈永国一脚，后来，两人被车间职工拉开。

二、保鲜肉车间朱庆余、朱孔明、张培标打架事件

20xx年x月23号中午，保鲜肉车间职工刘培标在车间内拿着两块保鲜块到1号案子找本班职工朱庆余，说：“你们的半件产品怎么放到我的架子上？”朱庆余说：“保鲜块在前一天中午我们已标完，所有剩余部分全部退给小称了。”但是刘培标一再坚持说是朱庆余、朱孔明他们将半件放在他架子上的，朱庆余说：“总不至于是谁标的就是谁放的吧”。说着说着，双方就吵了起来，争吵逐渐升级，朱庆余就打了刘培标一拳，刘培标也抓住朱庆余的手不放，接着朱孔明也打了刘培标两拳，车间职工及时将朱庆余等人拉开才未导致事态的进一步扩大。事后刘培标说头疼、胸闷，班长姜兆艳带刘培标到医院进行了检查，经医院检查，结果未见异常，医生诊断未有其他症状，回家休息两天就没事了，刘培标在医院做心电图等检查费用及来回车费共396.05元。

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关于

XX同志旷工的处理决定

现有公司员工XX，于20xx年10月19日至10月25日，在没有办理任何请假手续的情况下，无故旷工X天（周末不列入）。此员工的行为已严重违反了公司相关规章管理制度，给公司的正常工作带来了影响。为严肃纪律，维护正常的工作秩序，确保公司相关规章管理制度的顺利实施，经研究决定，对李晓君同志作出以下处理：

一、扣除当月全勤奖金￥200元；

二、扣除当月5天基本工资共XX元；

三、罚款￥100元。

请全司员工认真遵守公司的各项规章制度，做好本职工作，杜绝此类事件的发生。

XXXXXXXXX有限公司

20xx年12月3日

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关于对王忠振同志违反公司管理规定

的处理决定

公司各单位：

20xx年是公司“管理提升年”。开展“管理提升年”活动是公司提升发展质量和效益、应对内外部复杂形势、增强抵御风险能力的有效手段。计划经营部王忠振同志，在打印预算书过程中，没有双面打印，存在浪费现象，产生不良影响。

为提高全体干部职工勤俭节约和管理提升意识，惩戒违规，教育本人，根据公司2014版《员工手册》第九十六条第2、10款规定，对王忠振同志处理如下：

一、 在全公司范围内通报批评；

二、 减发薪酬300元，在7月份超产工资中扣除。

望各单位和广大员工继续深入开展“管理提升年”活动，严格遵守公司各项规章制度，切实履行好自身职责，努力提高工作执行力，提升公司整体效益，实现公司快速健康发展。对发生的各类违纪违规情况，公司将视情节轻重予以严肃处理。

二○一五年七月三十日

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