篇一 :针对公司现状结合目前公司发展状况和今后趋势

针对公司现状结合目前公司发展状况和今后趋势,行政中心计划从以下五个方面开展阶段性整顿工作:

一、 门禁进出管理(警卫职责及绩效考核)

二、 各类证件的发放及使用办法

三、 车辆管理维修使用申请流程

四、 宿舍管理申购领用流程

五、 网络管理及申购领用规程

六、 办公用品管理及申购领用流程

具体流程内容如下:

①、警卫职责及绩效考核

一、接待:

门岗1:(大门)

1、各门岗对于所有来访的客人、业务员都要态度和善、耐心解释并递上《会客单》让其

填写。开车来的访客,值班人员要带上《会客单》迎到车旁让其填写,并主动发放《接

待证》。

2、政府各机关人员来访,门卫要立即通知行政中心,并引导到相应相关部门。

3、各外加工车辆及人员必须持有本公司统一发放的《供应商证》方可进入。

4、来公司作业、访问人员,根据《各类证件的发放及使用办法》凭证出入。

5、长期性在公司负责搬运的村老人搬运工,有搬运物资时,可以进入公司(包括生产区

门岗)进行搬运工作。

6、警卫应作好本公司所有车辆的进出登记及所有外来车辆、人员的来访登记 (比如: 单

位、人员姓名、事由、进出时间、车牌号等)。

7、公司物资运送出去必须凭《出门单》放行。行政人员、车辆外出根据车辆管理流程

9、到访客人离开公司时,门卫要负责收回《接待证》、《参观证》。

门岗2:(生产、宿舍区门岗)

1、本公司员工必须身着工作服且正确佩戴《工作证》方可进入生产区。

2、员工家属不准进入生产区域。

3、除加深夜班吃点心外,其余任何时间任何员工不能把食品、零食带入生产区食用。

4、除本公司的食堂车辆及外购货物送货车辆进入外,其余所有车辆不得入内(包括外来的摩托车、自行车)。

二、工作纪律:

1、上班时间必须着装整齐,佩带上岗证【《工作证》】。

2、门岗1每天24小时必须在岗值勤。晚上11以外,其他任何人未经副总批准均不得出入。早上6点钟开门。

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篇二 :公司发展规划范文

公司发展方向

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作:

一、切实加强职业道德建设

从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设

坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想:

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篇三 :XXX公司发展概况

XXX公司发展概况

多年来,XXX公司在县委县政府的正确领导下、在社会各界朋友的大力支持下以及公司全体员工的共同努力下,全面贯彻落实上级公司的战略部署,积极实施“XXX、XXX、XXX、XXX”的核心策略,发扬XXX精神,抢抓机遇、坚定信心、团结奋进,创先争优,卓有成效地推进XXX平稳快速地发展。 XXX公司现有员工XX人、党员XX人。公司下XXX、XXX、XXX、XXX四个部门。

在县委县政府及社会各界朋友的帮助下和上级公司的正确领导下,XXX公司获得了“XXX”、“ XXX”、“ XXX”、“ XXX”、“ XXX”、“ XXX、“XXX”等40多项省、市、县级荣誉称号。在社会上树立了良好的企业形象,现已成为我县XXX行业的主力军。

企业的发展离不开社会的支持,奉献与回报社会是一个有强烈社会责任感的企业义不容辞的责任。多年来在县委县政府的领导下XXX直接为我县解决就业人员XX多人,间接解决就业人员近千人。在XXX发展的XX多年中为地方经济引进项目投资近XX个亿,上缴税款达XXX多万元,为我县的发展做出应有的贡献。在今后的发展中XXX将继续秉承“XXX、XXX”的企业核心价值观,积极承担社会责任,以新的气魄,新的作为,为XXX科学发展的新局面而努力奋斗。

20xx年是 “XXX年”,在新一年的工作中,我们将继续发扬“XXX”的XXX精神,坚定信心,在坚决响应号召的同时,始终把全体员工的思想统一到地方的发展和总体部署上来,紧紧围绕发展自身和服务地方两个方面来着手各项工作,为推进XXX建设全国一流城市贡献我们的力量。

XXX分公司

20xx年3月6日

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篇四 :公司简介及近期发展情况

公司简介及近期发展情况

四川威力机械制造有限公司建于19xx年,是国内最早从事机械制造企业。55年后的今天,公司作为丹棱的龙头企业,强势入驻丹棱县机械产业园区,占地面积200亩,厂房面积约五万多平方米,共10个加工制造区,办公面积达8千多平方米。公司年产值过亿元,威力机械,在董事长兼总经理赵学谱及全体同仁的不懈努力,不断开拓进取,不断改革创新,至今已发展成为集科研、制造、引进、开发、销售、服务于一体的自主型制造企业。其产品以立足于建筑、工程、矿山和农用机械等领域。作为中国贸易促进会会员单位,中国建筑机械协会会员单位,中华人民共和国进出口企业,先后荣获省“三级计量合格单位”、省“质量可靠,稳定合格产品”、市级“重质量、守信用”、“重合同、守信誉”、“消费者信得过企业”、市“科技进步企业”,被评为中国质检“用户满意产品”,曾获乐山行署、乐山市政府、眉山市政府、县政府等各级政府机关的表彰。公司产品畅销东南亚等国,是享誉国内及海外市场的知名品牌。

如今威力人始终坚持品牌先行,强调科技、品牌、服务同步致胜,坚守人才科技与管理同步创新的发展主旋律。专业和激情极大地提到了企业的发展实力。

质量为本,追求卓越是公司的发展宗旨,公司重金引进了世界最领先的制造和检测设备,全方位保证了产品的质量和产量。由此成为了中铁二

局、中铁十八局、中国十四冶、成都地铁等数百家实力企业指定产品供货商。50多年来始终坚持自己的自主研发、自主制造,打造国际知名的民族机械品牌,近年来公司先后取得了6项自主专利,在技术创新上走在了行业的前列。

如今威力机械的产品畅销云南、贵州、青海、广东、广西、西藏、新疆及四川等广大地区,并与泰国、印尼、老挝、马来西亚、柬埔寨等国家成为合约供应关系,威力在全球共有数百个销售网点,数千位经销商,同时拥有全国数百个售后网点,让你无论身在何处,都能销售威力全方位优质的售后服务。

面对挑战,我们将继续坚持“德报社会、力创辉煌”的经营理念,竭诚为新老客户提供一流的产品和服务。同时秉承“质量为本、追求卓越”的发展宗旨,不断提升产品品质。在未来的发展道路上,我们将继续携手共进、勇于攀登,努力将“威力”打造成我国内外的知名品牌,开创美好未来。

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篇五 :对公司发展的几点建议

对公司发展的几点建议

1、有发展方向,建设重心;

2、创新观念:企业管理靠良好的机制和完善的制度,在管理形式上不能只靠现成的管理经验,遵循守旧的原则,企业要有创新的手段和目标,创造性的借鉴和模仿先进管理企业的技术及经验;

3、严格实行层级管理、垂直领导、命令要绝对服从,即使错误决策,也要去办,然后改正。

4、人才是企业的最大的财富,要求人才要有灵活的头脑和创新精神,有熟练的操作技能和专业管理理论,有高尚的职业道德和鲜明的法制观念,有维护企业品牌的思想和强烈的市场意识,唯才是用,任人为贤是用人的标准。

5、福利建设:开始公司食堂,统一子公司餐补,开辟员工宿舍,争取能引人,能留人;

6、公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友,所以,在管理上压力就会比较大,但总体来说,大家都还是很遵守公司的各项制度,当然,难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在。

7、公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能及时了解工作内容,

衔接力度不够,导致公司内部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题隐患。

8、公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,能够实施的一定要安排对口部门实施。

9、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务,就应该由他负责到底,当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下,可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助,但必须分清你我,是谁的工作就应该让谁去做,做不好那是能力和水平问题。否则的话,我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低,最后出来的东西也能够达到预期。

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篇六 :公司发展计划书范文

公司发展计划书范文

商 业 计 划 书

(编制参考)

项目单位 3COME

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

第一部分 项目的核心技术

核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

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篇七 :关于公司发展的几点建议

关于公司发展的几点建议

*总:

您好!

我来公司已将近一年了,也算公司的老员工啦,能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴,不免心中有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。

一、日常工作方面的建议

1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。

部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况,部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 1首先公司中的任何部门和个人应达成共识,以市场为导向。 ○

2必须强化各部门的“团体意识”○,即要有全局意识,将企业的经营目标与部门目标联系起来,同时兼顾其它相关部门的利益。 3加强各门之间的感情沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使○

各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定,一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响工作积极性。

2、建议以事实为依据,说实话讲真话。

在工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。

3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。

要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。

二、业务发展方面的建议

1、充分发挥业务人员的角色作用。

增加业务部人员的参与度,充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门,成为一个有利于公司发展的核心部门,同时通过业务部的推动,促进整个公司机器的运转,从而形成一个适合于公司的发展模式

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篇八 :公司发展汇报

加快“乡妹”蜕变 打造“湘妹”品牌

——湖南湘妹食品有限公司发展汇报

(20xx年8月15 日)

尊敬的各位领导:大家好! 首先让我代表湖南湘妹食品有限公司全体员工,对各位领导莅临公司指导工作表示热烈欢迎。借此机会,就我们公司近几年发展情况向大家汇报,不妥之处,敬请批评指正。 湖南湘妹食品有限公司是一家集种植、加工、销售于一体的农业产业化省级龙头企业。位于永州市祁阳县城,现拥有总资产1.76亿元,固定资产净值9949万元,注册资金为1255万元,现有员工560人。20xx年销售收入1.5亿元,利润实现2164万元,上缴国家税收156万元。20xx年销售收入可突破3亿元,利润可实现4500万元,上缴国家税收预计可达到320万元。公司现已通过IS09001-2008质量管理体系和绿色食品认证,先后荣获湖南省农业产业化龙头企业、湖南省推动新农村建设领头企业、农产品质量安全先进单位、湖南省十佳成长性企业、诚信守法先进单位、湖南省著名商标、中国粮食行业先进企业、全国放心粮油进农村进社区先进单位、全国放心粮油加工示范企业等荣誉。我们的主要做法是:

一、走一条靠山吃山之路,稳步发展

俗话说:“靠山吃山,靠水吃水”,一个企业的发展离不开自然禀赋和生长环境。一方面,立足原料产地壮大规模。祁阳尽管地处比较偏僻的永州,但是它是一个人口众多的农业大县,也多次被评为全国粮食生产先进县,粮源丰富、交通便利,有深厚的绿色种植传统,是推进农业产业化难得的风水宝地。湖南湘妹食品有限公司前身是祁阳县湘妹食品厂,是一个只有简易生产厂房和设备的家庭式“小作坊”,固定资产不足100万元。20xx年,根据 1

市场调查,公司发现速冻食品潜伏着极大的发展契机,前景非常看好,而祁阳丰富的粮食资源也为速冻食品生产和发展奠定了坚实的基础。于是,经多方集资,我们收购了原祁阳县橡胶厂。经过3个多月的厂房改建、机械安装,20xx年4月26日,“湖南湘妹食品有限公司”应运而生。另一方面,瞄准市场潜力推出产品。本公司创建伊始,精心构筑平台, 吸纳人才, 不懈追求“做大做强主食产业,服务社会主食市场”目标,重点发展绿色糯稻推广种植、水磨糯米粉技术创新、速冻汤圆、面点、水饺系列加工生产与研发等,主要生产速冻米面食品、水磨糯米粉、冰淇淋三大系列,其中,水磨糯米粉加工填补了湖南省内空白,速冻米面食品生产填补了湘南地区空白,冰淇淋填补了永州地区空白,目前产品除本省销售外,现已畅销广西、广东、浙江、河南等地。在短短的几年内, 从跻身速冻食品行业, 迅速发展为这一行业的一颗璀粲耀眼的明珠, 已形成了绿色食品种植、水磨糯米粉、速冻米面食品、冰淇淋等规模生产基地,建立起种植、生产、销售和服务的完整体系。

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