20xx年会议感想

20xx年公司高管年会的成功举办，作为我本人更多地是在学习和领会各位领导‘关于公司发展，公司管理的工作建议和思路，点明现状，阐明观点，提出了好的工作建议。说实在，受益匪浅、收获颇深。

在这里，我想引用改革开放之父邓小平同志讲的一句话：发展才是硬道理。这句话永远不会过时，对于我们来说，抓好主营业务，集中精力做强、做大是发展的根本。理论上讲，发展可以解决一切问题和矛盾。但是，内部矛盾和问题不引起重视，没有处理好，可能导致公司在发展的道路上走些弯路，付出额外的经营成本和损失，可能导致公司的发展滞后，甚至错过最佳的发展时机，这些制约因素都是公司发展的瓶颈。经过节日期间的思考，对于公司管理和发展，我提两点改善建议：

一、建立持续获利的快速反应机制

在这里针对这一点，我就不谈什么品牌、渠道等话题，在这简单的说一下几个重点：

（一）加大产品创新，需求创新价值

产品创新既包括改进产品质量、增加产品功能、设计新的款式和包装，以及采用新的品牌等，也包括延伸产品的开发、创新；更包括新产品技术指导、培训等服务工作，这样就可以体现与其他在产品这块的竞争比较优势。

产品是以市场为导向的，但再好的产品都有他的生命周期和竞争对手，只有不断升级和创新，产品才有竞争力，才能寻找到并建立创新价值。产品创新可以健全服务体系，引导消费方向，提高服务质量和水平，关键是能建立持续获利的创新机制，积极、快速地响应市场发展需求。

（二）提高质量与市场风险控制

公司通过多年的市场经营，表明公司的市场风险关键在于质量控制，也就是说必须坚持以质量控制、防范风险作为前提。09年发生的质量事故没有让我们吸取到经验教训，10年再次发生质量事故，这些表明公司在质量管理这一块肯定存在问题，之前发生的质量事故不是偶然而是必然。所以我们一是要全面加强从上到至下的风险意识的宣传和灌输，谁的工作出了纰漏，给公司造成什么样的影响和市场风险，不论大小都要负责任，相关主管或项目公司领导就要受到重罚，工资、薪水、奖金、在公司的前途都要受到短期或长期影响，质量工作来不得半点马虎。二是不但要健全质量体系，关键要保证质量工作能够按照组织流程予以实施，并且要能保证指导监管到位，责任到位，处罚到位，事前、事中、事后都能很好控制、防范和处理。

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会议感想

这篇文章向我们展示了“终极期望”这个重要理念，也就是“永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做”。

第一次读“终极期望”，觉得她的观点并没有华丽的词藻，但是当我们再一次学习和进一步深入思考，会发现它有着深刻内涵，并且适用面非常广，值得我们深入领悟、持续学习和付诸实践。“终极期望”的理念在实际工作中有很强的针对性，它告诉我们不要被动地接受工作任务，要积极主动地投入到工作中去。也就是说我们一方面要按时圆满完成单位安排的工作任务，同时我们还要积极主动地思考其他与工作有关的事，做一些其他有利于企业的事、对大家都有益的事，有利于提高自身工作技能的事，比如我们应当积极而坦白地提出建议、意见，甚至是质疑某项行动或决定，而不必在意企业是否会采纳我们的建议或意见。

自从09年进入公司以来，在企管部协助部门长进行各项企业管理工作，还有一些常规服务工作：

1、协助部门长强化企业管理工作，如：强化目标管理、强化合同管理、强化库存商品和应收货款管理、强化公司车辆管理、强化学习培训、协助部门长组织公司全体员工填写合理化建议。

2、服务工作，如坚持计划执行情况考核、做好月份工作计划的编制、按月编辑企管简报、协助部门长帮助江苏悦达沿海现代农业发展有限公司制定管理制度及其他的相关工作。

一年多来，一直觉得自己的工作没有什么特别的突破，创新能力也不够，企业管理知识还比较薄弱，需要进一步加强学习和提高。有时候领导安排什么就干什么，不会深一步去思考多做一

点；有时候做起工作来，缺乏进取的精神与激情，缺乏自我挑战和自我超越意识，不敢突破自我，不敢挑战极限与大胆创新。例如：从今年的11月份开始，既要做好现有的工作也要做好新成立的公司—沿海农业公司的相关工作，在沿海农业公司工作时有的时候对领导交给的工作不知道该如何下手，还不能够很好地处理好企管部和沿海农业公司两边的工作，关这一点我会尽快的学会、处理好，使两边的工作都可以得心应手。所以做需要做的事不是字面上那么的简单，在工作中要真正做到做需要做的事情，并不是那么容易的事情，需要我们有机地掌握和使用内部和外部各种有效资源。也就是需要善于学习、掌握，不断积累。市场经济形势下，企业竞争是优胜劣汰、你死我活的残酷竞争。企业的竞争也就是人才的竞争。企业勇往直前、永不言败，就必须不断“需要拥有你那样的技能和经验的人，帮助我们实现目标”。在激烈的市场竞争环境下，要能够真正有资格、有能力为企业“做需要做的事情”，就必须不断学习、善于学习。寸有所长、尺有所短，学寸之长补尺之短。积极将学到的知识迅速转化为技能，不断积累、不断沉淀，在每日的工作中实践终极目标，寻找工作的快乐。

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年中会议感想

邢志忠

7月15日下午至7月17日中午，公司召开年中工作会议及到文昌、海口进行参观培训和拓展训练，通过这三天的活动本人受益非浅，认识自己在工作及管理中存在的缺陷与不足，不断提高专业知识和管理水平。

公司今年年中会议7月15日下午在金江厂召开，各部门、中心负责人及公司领导在会议上总结今年上半年的工作情况及安排好下半年的工作计划。通过各负责人及领导的报告，了解各厂在运营中各方面存在的问题及公司以后发展的方向，为全面完成公司年度经营目标打下良好基础。

7月16日在文昌八门湾绿道及铜鼓岭进行拓展训练，这是公司开展的第一次拓展训练，和公司领导及同事骑自行车观赏绿道两旁的美景及登铜鼓岭看大海，好似回归大自然的感觉，心胸一下子开阔起来，平时工作中的压力一扫而空，紧张的心情得到缓解。望公司以后每年都要开展这种活动，包括水厂员工，一可以交流还可减压，大大提高员工的工作效益。

7月16日至17日上午参观文城污水处理厂、白沙门污水处理厂及长流污水处理厂。文城污水处理厂采用CAST工艺，设计规模为3万吨/天，厂区整体面貌看还可以，卫生比较干净，绿化管理需进一步加强，人工上班没有统一服装，厂长接待来宾服装过于随便，素质有待进一步提高。文城厂没有配置化验室，水质送琼海污水处理厂厂检查，化验结果反馈时间过慢，对系统调整影响较大。

白沙门污水处理厂及长流污水处理厂属于北控海南水务有限公司的BOT项目，管理比较好，厂区卫生、绿化做的比较干净、整齐，一进综合楼看到形象建设很大方、很有意义，构筑物上铭牌做比较好，介绍的比较细，员工精神面貌不错，不过没有统一工服，这一点我们公司走在他们前面，通过这次参观培训我们可以借鉴他们好的方面来改善我们公司存在的不足，使我们公司在以后发展的道路越走越远，越做越强大。

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公司于20xx年x月x日上午举行了公司骨干员工会议，会议明确确定了公司最终的发展目标是以一个富有激情的团队通过高科技手段将低碳环保节能的LED照明产业做成一个深入民心的世界品牌。通过这次会议，我有以下浅薄体会：

一、这是一个教育性的会议。

*总在会上对我们提出“用心、专一、执着”三点要求。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。

*总在会上，从时间跨度、公司结构、发展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”，*总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料，才有了会上“****原生态”的发展现状和未来展望的“三部曲”。这一切源于领导对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业与激情”。*总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。

二、这是一个沟通性的会议。

以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的发展计划，

通过这次会议，让公司上下对公司的发展有了清晰的了解，排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该经常组织这样的会议，让大家能够多进行沟通，真正做到目标一致。

三、这是一个转折性的会议。

公司虽然现在已度过了四年的稳定期，但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整，特别是高层领导的变动，制度也在不停地改变，新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。通过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等，让我们感受到公司正在一步步调整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然，在这里我们也希望公司能够将其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立则行、废则止”。

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关于学习公司管理工作会议精神的心得体会

通过对公司管理工作会议精神内容的学习，更加明确了今后的工作方向和重点，同时也清楚地认识到自身在管理工作中存在的漏洞与缺失。为了使自己的工作更切合本职岗位职责要求，在今后的工作中需坚持做到“严管理，重落实”，切实的做好本职工作。通过学习公司管理工作会议精神，并经过认真思考后，有了以下几点认识：

一、严格执行公司管理制度 自公司管理制度正式实施以来，整体面貌虽有了初步的改观，但是仍存在一些较为突出的问题，如执行力度不够、管理趋于形式化、岗位职责分不清楚、员工思想转变不到位等等一系列的问题。针对以上出现的种种问题，究其原因，我认为最主要的还是责任心的问题。

1、从公司管理层角度

从公司管理层角度来讲，管理制度执行力强还是弱，我认为在于管理层的监督和问责是否坚决有力，同时也取决于管理层有没有担当。公司的管理制度不会自行运转，是要靠人来执行的，而第一责任人就是管理层。如果管理层人员发现了违反公司管理制度的现象不处理，甚至徇私情，那么就会造成公司管理制度威慑力的缺失，也是对公司管理制度的破坏和管理层自身的失职。因此管理层必须从根本上杜绝“老好人”的思想，在公司管理制度执行方面必须严格执行，做到在管理制度面前人人平等、没有“下不为例”，才能打消一些公司员工仍然存在的侥幸心理、观望态度。总而言之，管理层人员在公司管理制度的执行上必须要有责任心、有担当，从严管理。

2.从公司基层员工角度

从公司基层员工角度来讲，对公司管理制度的执行取决于主动性和工作态度。员工的工作主动性是以员工对自己岗位职责清楚的认知为前提的，只有在清楚的认识到了自己在岗位职责要求的范围内需要做什么，应该做好么，才能发挥其工作主动性。如果员工连自己的岗位职责都分不清，不知道面对今天该做些什么工作、明天计划做些什么工作，什么事情都是领导交代一项工作做一项工作，这样的员工是绝对发挥不出其主动性的，甚至有可能将此不良现象感染给其他的员工，造成恶性循环。因此，要改变此种状况只是一味的讲考核时远远不够的， 1

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年终会议感想

通过这次会议使我觉得光大是一个团队、一个整体。那么一个团队就要有团队的精神，不能有个人主义思想，自私理念。从自己的利益和感觉出发，作为一名光大人，不仅身要溶入这个团队，这个集体，更加重要的是你个人的心，你的思想也要溶入其中，对于公司的思想和决策不仅要执行，更要从内心中去考虑如何执行，要以大局为重，将个人利益放在最后，只有公司的利益保证了，我们利益才能保证，只有公司赚到钱了，我们个人才能赚到钱，就好像一个球队，教练安排好对阵队形，安排好你个人所踢的位置，你不去执行，报有怀疑，存在个人主义精神，自私思想，随心所欲，你不但自己也踢不进球，整个球队也赢不了比赛，你终归会被这个团体所淘汰，所以我们要跟上企业的思路和步伐。

通过这次会议，我也学到了很多东西，有一句话说的好“没有最好，只有更好”，就是创新意识。我们不能只停留一个层次，一种模式上，要不断的前进，没有想不到的，只有做不到的。当前市场是动态的，那么客户的心里也是不断变化的，我们也要随机应变。多去揣摩市场的变化趋势，多去分析客户的投资心里，就是创新。

我认为一种产品在它的销售过程中，如果它有旺季的时间段，就必然有淡季的时候，有的客户和店铺老板也曾说过，现在市场是淡季，那么市场应是动态的，我们也应该跟随市场的频率在动，如果淡季不能同旺季比，我们就应针对市场叫其反弹，也就需要创新，思路要宽

广，不局限眼前所看到的一切，不局限自己的思维，还是创新。创新更重要的不仅要去执行也是执着。

我会在以后工作中，不断努力，不断进取，不断创新，为公司发展努力奋斗。

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会议感想

20xx年4月8号，李主任传达李书记针对中原电气谷发展中存在的问题及将来的发展方向与目标。李亚书记重点提出了四点存在的问题：1、体制机制不够健全；2、公司财务瓶颈；3、产业聚集力度不高；4、投、融资体制不健全。

在这次会议中，李书记要求我们要理清思路，抓好重大项目完善，能够善于破解难题，抓住机遇，以电气电力为主导加大项目建设。 李书记提出要统一思想，提高认识，围绕重点全面加速电子电气的引入，抓好重大项目落地，捋顺机制体制，加大工作力度，形成一种声势。统一到市委、市政府的决策上来，打造许昌、中国乃至世界电力装备制造基地。

经主任传达的这次会议精神，就我而言，感触很多，电气谷正在快速发展阶段，需要我们有一个很高的凝聚力，团队只有齐心合力才能更好的完成政府交办的任务，电气谷才能更好的发展。在日常的工作中，我们要明白这个部门要做的是什么，有什么重大意义，从而找出工作中的薄弱环节，加以改正。在以后的工作中我要牢记使命、团结协作、立足本职、爱岗敬业，我相信每个人都是一滴水，每一滴水都有穿石的能量和入海的胸怀。优秀的团队必然创造优秀的业绩。

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、综合情况等日常程序化的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力，熟

悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神；内勤工作做好了，招商部门与其他部门才能更好的协作。

通过这从会议我也相信电气谷一定会稳步发展下去。市委、市政府对我们寄予的厚望，对我们的信任和期盼，我们没有理由不去完成属于自身应当承担的那一份责任。坚信在市委、市政府和李主任的正确领导下，我们一定能够实现我们的目标，再创新的佳绩。

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