企业战略的分析和管理
摘要 战略管理主要包括战略制定和战略实施的过程,而其中战略管理关键要素为:了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略制定、评价和选择;采取措施发挥战略作用;战略评价和调整。首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力,以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础,以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能,也就出现了两种不同的管理体系。
由于战略的本质特点不同于经营,所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细,而是座落在最高层次上,即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会,战略发展部作为董事会的参谋机构,承担着战略管理的主要职能。战略管理体系的具体职能,包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制,等。
关键词 企业战略 分析 管理
目录
引言?????????????????????????2
一.企业战略是现代企业立身之本????????????2
1.企业发展对环境变化的高度敏感性
2.企业战略调整过程中的指导思想
3.企业的组织机制要具有持续的创新能力
4.要有科学的财务运作和合理的现金流量
5.现代企业的文化和价值观
二.企业战略的核心是应变与创新????????????4
1.全球化带来的变化
2.信息化带来的变化
3.资本化带来的变化
4.现代企业必须学会应对环境变化
5.适应环境变化有两种战略决策思路
三.战略管理建设与实施????????????????6
1.战略分析
(1)确定企业的使命和目标
(2)外部环境分析
(3)内部条件分析
2.战略分析阶段明确了企业目前的状况,战略选择阶段所要回答的问题是企业走向何处
(1)需要制定战略选择方案
(2)评估战略备选方案
…… …… 余下全文