简讯：

为了配合《关于开展易燃易爆场所专项安全检查》，近日，电解四厂铸造车间，由车间主任带队，技术员、安全员参加，在全车间范围内开展易了燃易爆粉尘场所专项安全检查，对生产现场及所属设备、设施的安全性能，定置管理、以及员工安全技术操作规程执行等情况、进行了全面综合大检查，对查出的各类安全隐患，及时通知各班组限时进行整改，对查出的个别员的违章操作，进行了教育和纠正，对暂时不能整改的隐患和问题，向上级进行了汇报，并对暂时无法整改的隐患都做好预防措施。通过这次大检查，使我们的安全管理工作，上了一个新台阶，也使我们的员工，进一步提高了安全防范意识，杜绝了各类违章操作，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而保证了车间的安全文明生产。

铸造车间 李文钢

2014-8-19

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商用车事业部焊接二车间：安全是长期的过程控制

在安全生产月里B2小组利用休息组织大家进行学习。让大家在安全意识在安全防范方面有很大提升。

首先,对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识;其次,对于隐患有一定的防范措施。最后,这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后,这些意识就不断地提醒自己,从而消除人为的不安全因素。 安全意识对客观事物属性的认知程度如何,对人的行为有直接的影响和制约作用。要让安全驻足于人的意识中,必须依靠安全教育培训和对焊接车间安全生产知识的学习,只有清晰地感知到车间的客观环境,才能为排除不安全隐患奠定认识基础。

同时,只有员工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防,及时消除不安全隐患,实现安全生产严格执行各项安全操作规程。

小组还经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。切实贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操做。 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 要专人管理，卫生清洁、严禁坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换器材，有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。将安全常记于心中！

B2组陈 辉 鹏

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电器车间—清洁文明的践行者

我们从不同的设备，学到的东西各有千秋，电器车间是一个挖掘潜能的很好的平台，有着它独特的车间文化，电器车间每个人都认为它是全厂最美好的工作地，最美好的地方有着它的最美之处—清洁文明的车间氛围。就像银川市民看待银川市一样，你有一种和它共生的奇妙的参与感，很想继续参与并一直给力下去，我们都觉得自己是得天独厚的一群，运气好才能呆在哪里。

二十人的一个团队，又面临着各种纷繁复杂的日常生产任务，设备的多样性、工作台的变动性，各种各样的物料和工具一起上，难免会产生各种废料，给人一种很凌乱的感觉，针对这一切车间上下全员参与，设备包干到人，小到扫把、簸箕，大到采煤机，每天两小扫除，周末一次大扫除，以前都是公司检查督促，鞭子赶着干，现在实现了从要我干到我要干的华丽转变，现在像这种工作模式 已经被固定了下来，在整洁的厂房里工作是一种很惬意的事情，给一个宽敞明亮的空间让大家自由的发挥吧。

管理好自己的时间，既能保证生产任务的同时，又能还大家一个宽敞明亮的环境，我们心里都有一个了不起的想法，“清洁文明的环境对生产有促进作用”，大家一致同意”边干边清”是目前行之有效的方法，这样就有一种耳目一新

的感觉，时时处于清洁利索的状态，在动态中达到平衡，现在的生产环境是以多种形式存在的，其中以修复的设备的存放、新旧设备的更替和日常工具的摆设，都能造成视觉上的凌乱，我们必须采取各种措施和自己的五种感官来完成，我们必须参与到整个工作的流程之中，怎样在一个现代化的厂区清洁文明的生产是我们不断探讨的课题。

电气车间宣传

韩强斌

2011-3-25

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精整二车间主抓质量、为实现零废料量宣传稿件

在激烈的市场竞争与全球经济危机的严峻形势下，为响应公司“降低产量、提高质量”的目标。我们工段在工段长庄玉荣与副工段长马伟的带领下吹起了“主抓质量，实现零废料量”的号角。成立了以*****为主，各班班长为辅的质量、废料量监管小组，实施对产品质量及废料量的全程监控。

工段长**与副工段长**在工段会议上多次提出产品质量与公司发展及个人发展的重要关系。产品质量是一个企业的命脉。只有有了高质量产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。只有树立产品好、质量高的良好形象，才能占领市场、站稳市场并且开拓市场。只有把好质量关公司才能更好的生存、发展。精整工段为公司成品铝箔质量的最后一道防卫兵，其精整质量决定了成品铝箔的质量同时也决定了公司的“产品好、质量高”的良好形象。明确了责任，了解了自己肩负的重任，工段所有员工有了急迫感、危机感。意识到不重视产品质量将断送公司的发展，自己也将失业。充分调动了工段所有员工的质量责任心与提高产品质量的积极性。

生产环境决定产品质量

对于铝箔的复卷是不允许出现任何异物的，如果车间有的灰尘、蚊虫将有可能导致蚊虫压入、压坑等质量问题，将导致整卷料质量不合格。因此良好的生产环境是铝箔复卷的质量的决定性因素。所以我们工段特别重视车间卫生对车间卫生更是高标准严要求。车间主要对两方面做出了严格要求；

一、车间地面卫生及机器设备卫生。必须坚持随时对车间地面、空调、复卷

机顶棚、复卷机进行擦拭清扫，保证其设备、地面每时每刻都一尘不染。每天对走廊过道进行清扫拖洗，产区内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。

二、工具摆放及废料处理。对生产工具、清扫工具要整齐划分并摆放在指定

位置，将管芯分类整齐摆放在管芯柜里面，纸垫板要整齐摆放，不能随用随放。对于废料要放在专车上面，定时将废料送至废料处理中心。 这些措施极大地改变了复卷机的工作环境，为复卷出高品质铝箔提供了保障，降低了因环境因素造成的废料与产品质量问题。

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宣传报道范文

团结协作共建美好家园

在日前竞争日趋激烈大浪淘沙的现代社会，一个企业若是想快速稳定健康的发展，除了创新能力外，团队的凝聚力和协作精神也是必不可少的。古人孙权曾说过：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无位于圣人矣。”德国伟大的作家叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”这些都充分的说明了凝聚力和协作精神的重要性。

一棵小树弱不经风雨，但是百里森林可以并肩耐岁寒。我们公司也是一个团结、积极、向上的团队。如我们新员工刚入职时，公司组织的素质拓展训练中就可以看到，特别是高空跨越求生项目更能体现我们公司的团队协作精神。在公司领导的正确带领下，大家齐心协力，求真务实，为我们明天的成功发展打下了坚实的基础。团结就是力量，团结是一切事业成功的基础，任何个人只有依靠集体的力量才能完成个人的夙愿，任何团体只有依靠团队的力量才能达到预期的目标。

诚然，团队的凝聚力和协作精神固然重要，但是同事和周围人之间的相互信任是大家团结的前提。信任别人本就是一种高贵的美德，与同事共事，首先就是要给予同事充分的信任。有时候，同事不经意的一句话，就能让你摆脱桎梏的束缚，让你醍醐灌顶，使问题迎刃而解。与周围的人共事，要多一份信任信任，多一份谦虚，多一份微笑，多一份宽容，多一份主动。营造出和谐的工作和学习氛围，每天读保持一种愉悦的心情，而去快乐学习，快乐工作，快乐生活。

团队的合作，是为了达到既定的目标所显现出来的一种自愿合作和协作努力的精神，真正的合作是以“心甘情愿”为基础，当团队的合作是出于一种自身的自愿时，它必将产生一种无形而又持久强大的力量，他可以调动所有成员的资源和才智，此无形力量胜于有形。

同心山成玉，协力土变金。成功，不仅需要坚韧不拔的毅力，智慧和灵感，还需要团队的协作精神。试想一个公司，组织涣散，人人各行其是，那么这个公司就是一盘散沙，毫无生机和活力可言，那么还谈什么生存和发展。在一个缺乏凝聚力和协作精神的环境里，即使再有雄心壮志，再有智慧，再有能力和经验的人也不会有更好的发挥空间和施展才华的平台。我们不要像手掌一样打出去，我们要指头抱成团，像拳头一样打出去，这样会更有力。只有懂得团结协作的人，才会在集体中毫不保留的出己之力，因为他们把团结协作当成自己的责任来出这一份力，他们知道这对于个人，集体有着多么重大的意义。

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车间宣传报道考核办法

宣传报道考核办法

为进一步发挥宣传报道的积极作用，及时有效地反映本车间两个文明建设成就，鼓动职工战胜困难，完成任务的雄心壮志，特制定本办法。

1、凡发表在中央级报、刊、台，反映我车间的成就、经验或提高知名度的稿件，每篇奖励100元，头版头条刊播的加倍奖励。

2、凡发表在部、省级，报、刊、台的稿件，每篇奖励50元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励100元。

3、凡发表在市级、刊、台稿件，每篇奖励20元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励40元。

4、凡被公司级报、刊、台稿件，每篇奖励10元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励20元。被工会园地、团情传真所采用的稿件每篇奖励10元。

5、凡采用稿件字数在1000字以上的，每篇另奖励20元。

6、凡被厂广播或厂级刊用的稿件，每篇奖励4元。

7、凡被省、市、公司评为优秀通讯员的，凭证书分别奖励50、40、30元；被省、市、公司评为好新闻的，一等奖分别奖励50、40、30元；二等奖分别奖励40、30、20元；三等奖分别奖励30、20、10元；优秀奖分别奖励20、10、5元。

8、班组宣传员定额报道，班组宣传员每月采写2篇稿件，差一篇扣该班组10元，同时扣该班宣传员每篇10元。（注：对班组的考核不准考核到宣传员头上。）

9、科宣传员会议每季度召开一次，各宣传员无故缺席者一次扣10元。

10、黑板报以科为单位，每月一期，组织专人负责主办，各班组宣传员要协助主办。（如遇重大纪念日、重要稿件，宣传组另行安排出版）

11、未经车间审稿或失实造成不良影响的稿件，不予奖励，并处以10至50元

的罚款。

12、凡被新闻单位采用的稿件，凭样报、用稿通知单或明星片、稿酬单至车间登记，否则不予认可。

13、文摘、艺术作品以及不反映车间内容的稿件、图片等，不予奖励。

14、本宣传报道奖励办法，从20xx年1月1日起执行，每季度兑现一次，同时废止前奖励办法。

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磨选车间宣传稿件管理办法

20xx年我车间宣传稿件方面工作未得到积极有效的开展，使得我车间员工在投稿方面不积极，文稿数量少，质量差，极大的损坏了我车间员工的精神风貌。鉴于此例，为了提升我车间员工的投稿热情，提高我车间员工的写作水平，宣传我车间员工的精神风貌，现制定磨选车间宣传文稿相关要求和管理办法。

文稿要求：

本着不放过任何好文章的原则，文章的题材内容原则上不加以限制，班间岗位风采、员工生活逸事、风景描绘、故事讲述等等均可大做文章。但车间希望各组所递交的文稿能如实的反映车间生产的火热场面、车间员工的生活情景，突出车间员工的严谨工作作风和良好的精神风貌。严禁递交具有明显反动色彩、色情内容和哗众取宠倾向的文章。

管理办法：

1. 磨选车间所有小组抽调两名员工负责收集文稿，每月5日前准备两篇文稿上交到车间刘遍洲处进行审核。倡议多交，逾期不交者或数量不够者，按50元/篇考核到相关小组。

2. 递交文稿的质量须保证，严禁滥竽充数的情况发生，递交文章质量过差或内容偏颇的小组将按10元/篇的标准对小组进行考

核，若某小组连续3月出现质量过差文章，将直接考核该小组100元。

3. 所有审核通过的文稿车间均按最低5元/篇的标准对文章作者进行奖励，若文稿在红山网或其他上级刊物上发表的，车间将按照相应稿酬标准对文章作者进行奖励。

4. 车间将在每年年底对各小组投稿情况进行评选，给予投稿积极性高、投稿质量较好的小组300元奖励。

5. 车间临时下达的征文要求各小组需大力配合，每组至少交纳一篇，征文计入当月投稿数量。

6. 所有考核所得资金将汇入车间文稿管理基金，用于各种相关奖励。

7. 车间管理人员每月至少一篇，逾期不交者按照上述规定直接考核个人，奖励方式按上述标准。

本办法于公布之日起生效。

磨选车间

20xx年3月15日

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