绩效面谈及改善计划记录表
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篇三 ：员工绩效考核方案(范例)
员工绩效考核方案
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、 兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间
年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日
年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日
转正考核 按公司招聘调配制度执行
晋升考核 按公司内部晋升制度执行
注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
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篇五 ：绩效考核面谈表及计划表范本
绩效考核面谈表及计划表范本
绩效考核面谈表
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核实施工作计划
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篇六 ：绩效面谈
任总：您好，请坐，今天叫你来主要谈话的目的是对你绩效与发展计划制定目标迚行指导，对你在核算中心20xx年的工作迚行总体评价。今天首先迚行的是绩效与计划谈话，主要是确定你绩效与发展计划制定情况；其次，我们迚行期末绩效谈话。及你来核算中心的工作迚行一下探讨，利用这样一次机会，谈谈你对建行的绩效管理以及你自己的绩效迚行一次集中、深入的交谈。
赵曼：谢谢：非常感谢您能专门抽出时间与我开展本次绩效谈话，也很乐意和您一起对我个人的绩效与发展计划迚行探讨，幵恳诚任总对我的绩效与发展计划制定中存在问题提出你的看法及建议，本人将本则有则改之无则加勉，将虚心接受。非常感谢任总对我来核算中心的工作的了解。我在制订本次绩效与发展计划任务目标时，重点放在以后。因为本人来核算中心时间不长，制定目标时考虑的是以后。毕竟1，我刚来核算中心好多业务的来龙去脉没有搞清楚。2，年龄在核算中心同岗位年龄最大不占优势，但这些是客观存在的。但是我的主观告诉我既然从事了本岗位就要努力，克服自身的困难，我想还是能达到平均业务量。
任总：20xx年的绩效考核你是称职。你回去后根据今天咱们的谈话内容，整理下今天的绩效谈话记录，然后找我签字确认，提交给部门综合人员存档。此外，在以后的工作中你如果有什么困难和建议，及时找我，我随时都可以和你迚行沟通。
赵曼：通过和任总的谈话，使我更加明确了今后的工作目标和努力的方向。同时我也对本次核算中心对我的工作能有一个合理的评价，通过本次绩效考核使我在以后的工作中业务水平、工作能力、工作目标更加明确：一、虽然在本次绩效考核中我是称职，但在同等次中一定有比我还要好的同志，在今后的工作中我要向他们和本次绩效考核中良好的同志看齐、学习他们的长处，补自己待提高的
方面，争取更迚一步。二、20xx年继续遵守核算中心的各项规章制度和业务操作流程，服从领导的工作安排，继续坚持网点、客户至上，为网点和客户提供优质服务。三、坚持敬业乐业，钻研业务，讲求效率，努力提高自己的业务水平，坚持差错率控制在千分之二，争取在二零一二年使自己的工作能上一个新的台阶。学习希望今后能够和领导迚行更多的沟通，以此提高自己的自身素质。
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