员工工作成果考核表
附表3:
考核结果与绩效工资发放比例对照表
附表4:
××××有限公司
考核结果与绩效工资发放审批表
部门: 考核期:
附件8:
员工考核与绩效工资发放办法
为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法。
一、总则
(一)员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价。
(二)员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
(三)本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、考核内容与标准
员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
(一)工作成果:高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》(附表1);其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写《员工工作成果考核表》(附表2)。
(二)工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
(三)员工执行假事制度的考核。
三、考核时间
(一)公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月。
(二)经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。
(三)其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
(四)员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。
…… …… 余下全文