浅析企业财务的预算编制工作
中图分类号:f275文献标识:a文章编号:
1009-4202(20xx)03-000-02
一、引言
财务预算的编制工作是企业整体规划和动态控制的管理方法,是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排,从而细化了企业整体战略发展目标和年度经营计划。预算编制工作本着“统一规划、分工协作、责任单位申报”的原则,由预算管理委员会与预算办公室分别统一规划与牵头,以责任单位为中心,以赢利为起点,确保企业年度效益目标的实现,其总费用的增长速度低于总收入的增长速度。以下部分对企业财务的预算编制、预算的考核激励等,作研究和探讨。
二、预算编制
企业财务的预算编制工作是实行全面预算管理的重要环节,编制的质量直接影响预算的执行结果。预算的编制必须在企业决定的预算编制方针的指导下进行。预算编制工作主要包括:编制时间、预算项目、编制流程、预算调整、调整流程、编制要求等。
1.预算编制时间的安排
(1)每年的9月份,预算管理办公室根据年度预算目标,布置年度预算编制工作。
(2)10月份,预算管理办公室在基层单位申报基础上审核、平衡、
协调、汇总形成预算草案,报预算管理委员会审议。
(3)11月份,预算管理办公室根据预算管理委员会评审后的预算方案,报企业高层批准。
(4)12月份,预算管理办公室根据批准的预算方案,向各责任单位下达正式预算指标。
各责任单位编制预算的范围是本责任单位可控的项目,根据实际情况申报预算,同时提供预算编制的详细资料,比如,测算依据和测算过程。
2.预算项目
企业财务的预算项目主要包括:教育、固定资产、成本、工资。
(1)职工教育经费。该费用主要是人力资源部门组织的各种学历培养、技能培训等所开支的费用。
(2)固定资产及低值易耗品预算。固定资产主要为各责任部门拟购建的为进行科研生产与经营管理活动所需要的不构成产品实体、不在科研生产与经营管理过程一次性消耗的可重复使用的其价值逐渐消耗并转移至产品或科研成果中的达到固定资产价值标准的生产资料。低值易耗品主要指价值未达到固定资产标准参照固定资产管理的物品。例如,单价20xx元以下的工器具、办公家具等。
…… …… 余下全文