公 示

根据《关于做好XX年度考核工作的通知》（XXX党〔XXX〕XX号）要求，考核领导小组在各部室民主推荐的基础上，综合职工个人述职、民主测评、日常工作表现等方面的情况，对公司XX名职工按25%的比例评定出了X名优秀职工，现予以公示，公示时间：X年X月X日-X月X日，职工如有不同意见请向公司党群工作部反映，联系电话：XX。

优秀员工名单：

XX XX XX XXX

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内部通启

由：总经办

至：各部门

事由：关于忆江南9月份优秀员工评选的结果

经全体全员无记名投票，现评选以下2名优秀员工，他们平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！现通报表扬并给予100元/位奖金，以资鼓励!望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造御宴尚品辉煌的明天！

。

前厅传菜员：蔡红杰

前厅服务员：盛腊梅

总经办

2014-10-18

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关于20xx年度集团公司评优评先的通知

各权属公司：

20xx年是国民经济发展较为复杂的一年，面对复杂的经济环境，集团各权属公司紧紧围绕年初所确定的各项工作目标，扎实工作、主动进取，努力提升经营质量和规模。在企业发展过程中，涌现出一批工作业绩优秀的先进集体和优秀个人。为了弘扬先进，树立典型，经公司研究决定，评选和表彰涌现出来的先进集体、优秀干部和优秀员工。

一、评选工作领导小组

组长：

成员：

组织部门：集团人力资源部、集团审计部、集团办公室

二、评选类别与条件

（一）先进集体（ 个）

1、最佳贡献集体奖（ 个）

针对权属公司。销售收入占全集团总销售收入的比重，及其计划完成率；净利润占全集团总利润的比重，及其计划完成率；投资回报率；综合考核在集团内排名前列。

2、最佳经营效果奖（ 个）

针对权属公司。从销售规模、盈利能力、投资回报、资金管理及对集团的资金支持五个方面对权属公司进行综合考核，同时综合考虑人员流失率、新产品销售比率、研发/技改投入比率、产品质量一检合格率、安全事故发生次数、生产成本（或总体费用）比率等指标。考核成绩在集团公司的全部被考核单位内排名前列。

3、最具成长企业奖（ 个）

1 / 5

针对权属公司。销售收入同比增长率、销售回款同比增长率、净利润同比增长率、销售回款比例综合排名第一。

二、优秀干部（ 名）

1、杰出营销带头人（ 名）

主要针对权属公司营销管理人员。所带领的营销团队在计划完成率、销售费用率、毛利率综合考核位居同类人员前列；销售收入（或消化）同比增长率达到40%在上。

2、杰出技术带头人（ 名）

主要针对在产品开发、技术创新、技术改造和工艺革新方面取得突出成绩、年度考核成绩为优秀的科研技术人员。所取得的技术创新成果对企业的产品研究、工艺技术改造、市场推广、质量成本控制等方面具有长远的显著意义或巨大现实价值。板块企业的科研技术人员须获得省级（含）以上的表彰，其他板块企业的科研技术人员须获得市级（含）以上的表彰。

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公 示 通 知

销售部全体员工：

根据《营销分公司20xx年先进集体 先进个人评选方案》中先进评选条件和先进分配名额要求，1月5日销售部组织全部内勤人员和在家的销售业务员依据文件精神，以差额评选的方式评选出20xx年度销售状元、先进个人等4名先进个人和1名营销分公司突出贡献奖候选人，现将评选结果进行公示，公示截止时间为20xx年1月7日16：00时，对评选结果有异议请在公示有效时间内及时反馈至何部长处，何部长联系电话为：办公室：XXXXXXX手机：XXXXXXX

先进评选结果为：

销售状元：XXX

先进个人：XXX

谈判能手：XXX XX

最佳进步奖：XXX

突出贡献奖：XXX

销售部 2015-1-6

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20##年公司评优方案

为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容

1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2范围：公司全体员工，公司各部门。

3人数：按部门人数的10%，部门若不足1人部分按1人计算。

4单位：全公司评选优秀部门1个、年度销售冠军1名、优秀员工1名、优秀部门经理1名。

5系列：评选按部门上报，分别为：

5.1工程部

5.2营销部

5.3财务部

5.4综合管理部。

二、评选方法及要求

1组织保障

1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：

A.各部门内部组成初审小组，对本部门候选人进行评审。

B.准备及上报评优材料。

1.2评审小组人员

组长：总经理。

成员：各部门负责人。

2评选原则

2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

2.3总经理、董事长不参与提名。

2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。

2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：

A.考勤成绩更优的员工。

B.职务低的员工。

3评选流程

3.1优秀员工奖项由部门在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对提名名单进行公示。

3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总经理及董事长，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对提名名单进行公示。

4候选要求

4.1在20##年7月1日以后入职的员工不参与评选。

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关于开展20##年度“评优”活动的通知

各单位、各部门、各级组织：

    20##年是公司发展重要的一年。一年来，我们的生产产能再创新高，管理水平不断提高，文化发展不断进步，取得可喜的成果。这是广大干部职工、各级组织，群策群力，真抓实干的结果。同时，也涌现出了一大批先进集体和优秀个人。为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展20##年度行政系统和党务系统的“评优”活动。请各单位、各部门、各组织按通知要求认真组织实施。

附件 1：20##年度******评优管理办法

     2：20##年度******行政系统评选条件

     3：20##年度******行行政统评优奖项申报表

     4：20##年度******行党务统评选条件

     5：20##年度******党务体系评优奖项申报表

附件1

20##年度******评优管理办法

一、目的

通过激励先进，树立标杆，激发员工潜能，塑造优秀团队，提高经济效益。

二、评选分类和范围

本年度评优按评选分类按个人和集体分类，系统区分分为党务系统和行政系统。

三、评选原则

本着公开、公正、民主的原则，对各项奖励实行事前核实，事后监督。

四、组织机构和归口管理单位

公司成立20##年度评优领导领导小组

组  长：1

副组长：234

评优工作归口单位为党群工作部。

五、奖项申报与评选

（一）入围条件：每个奖项设必备条件，受推荐的单位或个人必须完全满足 “必备条件”，满足可选条件4条以上。

（二）初评：评选实行基层组织推荐或个人自荐，结合上级组织和上级领导推荐模式（无上级组织单位直接自荐到考核领导小组）。参评单位和个人要根据“入围条件”在20##年12月27前向上级组织和领导提交自荐书，各组织要在20##年12月31日召开专门会议进行初评，再以推荐形式向党群工作部提交自荐材料和推荐表。

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关于龙源集团2011-20xx年度优秀团队及个人表彰的

公示通告

各中心、各公司：

根据《关于2011-20xx年度总结表彰工作安排的通知》，由子公司评优小组推荐，经集团评优小组最终评议，拟决定对以下先进集体和先进个人予以表彰，现进行公示，公示日期：从20xx年8月23日—20xx年8月25日。公示期间，集团行政人力资源中心将受理广大干部群众对公示对象在行为准则、工作作风、思想品德等方面的监督投诉。本次公示名单如下：

最佳龙源团队：鞍山龙源公司、一天药业

最佳龙源人： 集团本部：赵红军（财务管理中心核算经理） 鞠昕彤（行政人力资源中心行政主管）

鞍山公司：李秀梅（北院餐饮保洁班长）

李秋菊（超市服务部副经理）

茹丽梅（公寓服务部楼长）

邹德臣（职教城餐饮副经理）

孙美凤（营口大学园出纳）

抚顺公司：宁安强（工程部经理）

程立安（餐饮服务部档口班长）

夏丽萍（超市服务部二店班长）

沈体公司：李丹（计划财务部经理助理） 任丽红（餐饮服务部核算员） 郝延敏（计划财务部信息安全员）

沈航公司：李庆刚（餐饮服务部膳食班长）

赵 烨（行政人力资源部副经理）

本溪公司：李长斌（综合部出纳）

一天药业：李 强（销售部招商经理）

贝尔药业：孙 荷（生产管理部包装车间主任） 优秀龙源经理：集团本部：郭阳（财务管理中心资金经理）

贾珊珊（行政人力资源中心人事经理）

鞍山公司：韩丽丽（超市服务部经理）

孙代娣（南院餐饮副经理） 抚顺公司：刘 娟（公寓服务部经理）

沈体公司：郑 玲（超市服务部经理）

沈航公司：于 燕（计划财务部经理）

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