舒莱卫生巾厂新址仓库工程项目会议纪要
第01期
20xx年x月二十二日
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一、各项目部
许昌万基：
山东：
二、监理 工程部
1、工程进度：
各项目部汇报了下周的进度计划，通过汇报的情况来看，项目部汇报的进度计划内容过于保守，并且没有按照要求汇报总进度计划。周进度计划汇报的应付了事，汇报的内容不够详细，分项工程没有交代清楚开始和完成时间。进度计划拟制要求用文字和表格的形式直观的表达出来。
如附表1：
许昌万基项目部，截止至20xx年x月x日之前把总进度计划拟定出来提供给工程部和监理，周进度计划应合理的结合总进度计划上的合同工期，每周例会上报给工程部和监理。本周进度计划从新拟定，于6月x日下午之前汇报到工程监理部。
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山东美项目部，汇报的进度计划内容过于保守，并且内容不够详细。结合合同工期首先拟定总进度计划，根据总进度计划拟定周进度计划。同样于6月x日下午之前将总进度计划和周进度计划汇报到工程部和监理部。
以后每周例会各项目部首先要汇报本周计划完成的情况，并制定下周的进
度计划。如果不是由于特殊情况没有按照计划完成任务，将给与实施相应的处罚。
2、安全方面：
现在钢架梁已经在施工安装过程中，已经进入了高空作业的阶段。各项目部一定要做好安全教育，坚持“安全第一”的主导思想。项目经理要以身作则，从项目经理到工人进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业时工人必须佩戴安全带，并且系好挂在保险的位置。机械用电要按照规范，做好三级配电两级保护以及“一机、一箱、一闸、一漏”，工地现场用电不允许撕拉乱扯。天热了，做好工人的思想工作，避免工地上出现打架斗殴事件。
…… …… 余下全文
