XX车间质量标兵总结

AAA同志热爱本职工作，认同并践行集团公司“生存勿忘质量 发张必须创新”的战略价值理念,严以律己，追求完美，工作积极主动，认真学习，不断转变思维，在本岗位上努力为工厂创造价值，爱岗敬业，有强烈的质量意识和责任感。

    在工作中时刻严守质量原则、遵守工作程序和规范，虚心接受他人的建议，积极参加员工工艺培训和质量培训，努力提高质量意识。面对工作中出现的各种问题，主动想办法，任劳任怨，始终坚持整体利益为重，认真贯彻执行领导分配的工作，自觉加班加点，确保（模具加工）保质保量的进行。

AAA同志面对困难自始至终充满必胜信心，富有工作激情，勇于开拓进取；在工作中面对质量要求高或加工难度大的模具，具有较强的解决能力；他始终坚持“质量零缺陷 加工标准化”的理念，专注于工作中每一个细节,解决问题力求第一次就把事情做好,不断地优化模具加工方法，用实际行动诠释着“质量零缺陷 加工标准化”的深刻含义。

    AAA同志对汽车模具加工有较强的理解能力，模具加工经验丰富，有自己独特的加工理念，能够通过模具图纸，编制合理的加工方案，认真观察模具中零部件用途，根据零部件工序卡，对关键工序进行技术指导。在工作中，针对复杂件，外板件等加工难度大，精度高的模具，提出火后精加工方案，生产出的钣金件满足主机厂客户装车使用要求。

    作为工艺员，AAA同志能够合理安排模具加工，使模具加工有计划有步骤进行生产，能够提前发现生产加工中质量问题，做出防范措施，为模具生产品质和模具质量保驾护航。

AAA同志善于学习，岗位创新创效能力强，能够给客户或者同事一些有价值的意见和建议，在南汽项目中，出差去南汽现场察看制件实际安装情况，认真做好安装记录并拍摄相关照片，为模具的修改提供有力的资料，顺利完成南汽模的后期整改；在大运N6项目中AAA负责制定落料模的落料线，在第一批次出手工样件时，深入现场，察看制件实际情况，通过现场修改，反复实践完成落料线了确定，比以往缩短了两周时间。在丹东项目验收中，及时记录每套模具问题点，小的问题他随即用油漆笔在每套模具上写下问题点，便于钳工师傅当天整改，问题不累计，遇到技术性难点，他积极与丹东验模人员沟通，了解产品使用性能与装配关系，在满足了主机厂使用要求同时又降低了后期模具整改难度，后期整改，他深入生产现场，叮嘱整改要领，整改注意事项，不放过每一个问题项，为模具交服提供有力保障。                    

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关于作业部****生产线第一季度

“技能质量标兵”评选的通知

为充分调动全体员工的积极性和主动性，不断提高产品质量、增强员工质量意识，提高专业技术素质、增强员工技能，全面推进公司各项生产任务目标顺利实现，决定开展评选季度“技能质量标兵”的活动，具体内容如下：   

一、评选范围对象

*****线所有一线员工

二、评选标准

   1、在公司从事工作1年以上岗位操作人员；

2、遵守公司各项管理规定，对自身从事工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

   3、积极完成本职工作，认真执行各项操作规程，熟练掌握专业技术理论知识，严格执行技术标准；

4、工作严谨求实、技能精湛、刻苦钻研，努力学习新知识，积极提出技术工艺改进方案。

5、有较强的质量意识，“三检制”落实到位，严格执行各项质量标准；

6、当班期间查找发现重大设备运行隐患，无工艺、设备、安全、质量事故发生；

 7、关心、团结班组其它同事，并能得到工段班组其他人员的认可。

三、评选流程

   1、每季度进行一次生产线“技能质量标兵”评选；

   2、以班组为单位评选符合条件的“技能质量标兵”，由班长组织，可采取投票、推荐方式进行评选；

   3、依据评选标准，评选出的“技能质量标兵”填写《季度技能质量标兵审批表》（后附表），并报部门领导审批。

四、技能质量标兵的奖励

1、季度“技能质量标兵”2名，评选当月可获得300元奖励。 

2、审批确认后的“技能质量标兵”名单在部门宣传栏张榜公示，以作为其它员工学习的典范。

                                          ********作业部

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关于印发《中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法》、《中国石油天然气集团公司物资采

购质量管理办法》的通知

中油物采〔2010〕572号

各企事业单位：

现将《中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法》和《中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法》印发给你们，请依照执行。

附件：1.中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法

2.中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法

中国石油天然气集团公司

二〇一〇年十二月十五日

中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购质量管理，提高管理水平，根据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故

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附件1：

xxx有限公司

评比“先进质量管理者、质量标兵、优秀质量体系运行员”方案

一、评选目的

为增强员工的质量意识，加强企业管理，提升品牌知名度和企业形象，提高企业效益，实现企业战略规划目标,特举办“质量标兵”、“先进质量管理者”和“优秀质量体系运行员”的评选活动。

二、评选依据及方法

本活动实施遵循公平、公正、公开的原则，评选方法：评选人员由本部门提名，填写评选推荐表，交由质量管理部。

包装车间、酿酒车间、资产管理部、质量管理部、大客户服务部和生产管理室实行等额选举，即推荐人数和评选人数相等的选举方法。各部门推荐的候选人由质量管理部负责核查候选人资格,并签署意见。由审核办成员决定是否认同候选人，如有异议，可另选他人；产品研发部、安监部、综合办公室、人力资源部和市场部实行差额选举，即各部门各推选一位候选人，由质量管理部负责核查候选人资格，由审核办成员投票选举，根据票数高低决定人选；质量体系运行员实行差额选举，由各部门各推选一名候选人，质量管理部负责核查候选人资格，由审核办成员投票选举，根据票数高低决定人选。评选完成后，报经公司审核领导小组领导批准，后交由人力资源部备案。

三、评选对象设置范围

股份公司各部门、大客户服务部和市场部。本次活动评选以生产一线部门为主，其他生产辅助部门为辅，其中生产一线评选人数占总评选人数的75%，各辅助部门评选人数占总评选人数的25%。中层及中层以上管理人员不在评选范围之内。评选人数分配详见下表：

四、审核机构设置及审核细则

（一）审核领导小组

组长：xxx

副组长：xx

成员：xxxxxxxxxxx

领导小组下设审核办公室，办公室设在质量管理部（南厂209室），以下简称审核办。

主任：xx

副主任：xx

成员：xxxxxx

审核细则：1、在公司工作满一年及以上者；2、连续半年无不良质量记录；3、为部门技术骨干；4、提过科学、合理可行的技术工艺改进方案，提出过质量控制的可行方法，并实践证明有一定改善作用的；5、专业知识的运用；6、和各部门的配合情况。7、经常积极参加公司的一些义务劳动；8、工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度，并有团队精神，并维护企业整体形象的公司员工。

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第十四条 仓库消防重点部位按要求必须配备有效的消防设施及消防器材，建立消防器材登记台帐，设立消防设施及消防器材分布图，加强日常检查管理，并做好消防器材年检工作，保证消防器材的有效使用。

第十五条 定期做好对各种装卸、运输设备的维护保养和检查、检修、检测工作，确保设备处于良好运行状态，严禁各种装卸、运输设备”带病“运转。

第十六条 特殊工种（铲车、吊车、天车、运输等设备操作工）必须做到持证上岗；装卸作业时，现场作业人员必须按劳动作业安全防护标准着装，严格执行物资搬运、装卸、铲吊以及危险品防护操作规程，搬运货物严格按照物资包装标志明示要求进行操作，确保人身、物资和装卸机具安全。

第十七条 门卫安保人员应严格执行“手拉手”交接班制度，并做好交接班记录；对进出库人员、车辆严格执行检查登记制度，出库物资必须做到实物与出门凭证标注的物资名称、规格、数量相一致；门卫安保人员交接班记录和出门登记记录完整，出库凭证单据定期装订整齐、齐全。

第五章 特储物资及危化物品管理工作

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物资管理中心20xx年

质量目标的实现情况及分析

一、20xx年质量工作总结

（一）物资管理中心质量工作目标及实现情况：

物资管理中心质量工作目标：供方评定100%，采购物资进货检验合格率达98%以上。能源计量器具配备率和定期检测率达到100%。

20xx年以来，我中心供方评定达100%，采购物资进货检验合格率达100%。能源计量器具配备率和定期检测率达到100%。都高于质量工作目标，与20xx年实现情况持平。

（二）质量方针贯彻情况

1、对顾客要求的承诺方面，尊重顾客意见，在不影响生产质量的前提下，把顾客的意见进行分析，判断采纳合理建议，并对顾客讲明质量的重要性，优质的质量是对顾客的满意答复。

2、采购产品质量监控方面，严格按照公司《物资采购质量管理办法》的要求，加强进货物资的质量管理。按照公司实行“谁采购、谁负责”的质量负责制，由华北油田器材供应处采购的物资，入库检验由他们负责；自购物资的入库检验由我们负责。按照体系文件要求，我们严格执行进货检验的相关规定，按照一级物资必须经理化检验、二级物资进行验证及外观检验的程序进行。

3、库房保管方面，加强仓储管理，推行代储代销。要全面贯彻《集团公司仓储管理办法》，细化管理流程，进一步完善仓储设施和检验手段，提高物资仓储业务管理水平。改进代储物资管理模式，在现有代储物资品种基础上，不断扩大代储代销物资品种，探索代储代销新模式。新疆项目部库房仓储的物料品种繁多，出入库数量变化频繁。仓库保管员都以严谨扎实的工作作风保证了账目清楚，帐帐相符，账物相符，为每次的仓库实物盘点提供了有力准确的数据。

（三）体系文件管理和执行情况

20xx年，根据中心实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。相关人员在工作中严格执行文件精神，遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。

（四）检查自查及整改实施情况

至今以来，分公司实施了两次内审和一次管理评审，物资管理中心进行了四次自查自改。对于发现的问题均通过原因分析，制定整改措施，并得到了有效实施，健全了自我完善机制，实现了持续改进。

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以流程标准化、资源高效化、质量数据化驱动

物资、设备精细化管理

本刊深圳讯：曾宇翔 精细化管理作为一种企业成长之需、发展之本，是实现企业效益最大化、资源最优化、成本最低化的最终途径。维修中心以公司及所属各项目的物资、设备保障平台为己任，不断深入落实精细化管理各项目标和要求，积极营造一个良好的“学、思、用、总、纠”推进氛围，不断夯实基础，促使物资、设备管理效能逐步提高，推动维修质量稳步提升，努力将自己打造成一支标准化、专业化、程序化的盾构设备维修队伍。

一、践行标准，规范流程。

在设备进出场管理方面，中心严格执行集团公司和公司设备管理标准，规范交接流程。进场时，严格执行设备进场鉴定制度，形成设备进出场记录台账；出场时，与各接收单位形成现场交接单，第一时间上报公司、电传接收项目部，原件由运输单位或随车人员自带，方便其核对。

设备现场存放过程中，中心花费10余万元购置防雨布、防晒网、干燥剂、油品等设备防护用品避免存放期间产生二次损坏；中心花费8余万元布设避雷装置与视频监控系统防止设备电子部件遭受雷击或其他损失，并针对精密或易损部件，采用塑料布

包裹进行二次防护；对于特殊部件和部位，我们参考相关行业标准，进行如油箱抽真空、易生锈部件涂抹防锈油、液压泵及马达加注防腐剂等进一步的防护处理，确保设备在长期存放下能保持良好状态。

二、完善制度，细化过程。

维修中心与施工项目有所不同。我们在严格执行公司标准的同时，不断积极细化各项物资管理工作：先后制定了《物资管理细则》、《大型设备维修预算、决算管理办法》、《低易品管理办法》、《现场使用材料监督管理办法》、《设备旧件管理制度》等一系列制度和办法，成立了采购会商小组、合格供方评定小组、采购（招议标）评审小组、废旧物资处置评定小组等专项机构。

物资采购积极推行月度提料计划与专项材料采购计划，严格执行先审批后采购的制度，采购前，物设部组织评审小组成员形成价格评审和合同评审两次评审过程，根据评审结果确定采购。

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