篇一 :计划合同部工作总结

(二○○七年上半年)

在公司领导的指导下,计划合同部按照公司下达的年度生产计划,结合部门实际,各项工作都按计划有序地开展,工程施工合同管理、各类基建报表的编制、工程进度结算、材料单价的市场调查等工作都进一步加强了,回顾过去半年,主要做了以下几方面的工作。

1、进一步加强合同管理,规范建设工程项目招议标制度。重新修订了工程建设项目招议标管理办法,新办法的实行有效地规范了工程建设项目的招议标行为,为合理控制工程造价、保证建设项目工程施工质量提供了制度保障。

2、根据工程项目建设进度需要,对拟建项目工程及时进行招标。按照工程建设项目招议标办法的有关规定对拟建项目及时进行招标议标,确定中标单位,并与中标单位签订相关工程施工合同,保证了项目工程的建设进度。上半年主要引进了云南煤炭基建公司承建朱家湾地面生产系统设备及长岭风井引水管路的安装工程;签订了朱家湾矿井风井井巷工程维修施工合同、朱家湾矿井水处理站施工合同、长岭矿井扇风机安装等施工、安全合同。

3、严格按工程预结算原则及合同规定,及时编制月工程进度结算表和已竣工验收工程结算表。

4、按时编制基本建设工程投资统计报表、固定资产完成情况月报表、重点建设项目月信息报表等报表,并按时上报到有关部门和单

位。

5、联系中介审计机构,完成20xx年度工程审计工作,完成审计资料的汇总、归档。

6、按照工程预结算办法每季度末对材料单价进行市场调查的要求,完成了二○○七年一、二季度材料单价的市场调查工作,为有效控制了工程成本、合理确定了工程造价提供了依据。

存在不足:

1、有待加强与部门和施工单位的沟通与协调。

下半年是项目建设关键的半年,十月份朱家湾矿井首采工作面试生产,这是广大干部职工辛苦劳动几年的奋斗成果,也是镇雄公司发展史上的一个里程碑,下一步我们面临的工作还很多,任务还很重,计划合同部在今后的工作中将认真总结过去的经验,查找不足,认真履行好本部门各项工作职责。

…… …… 余下全文

篇二 :计划合同部部工作总结

计划合同部部20xx年度工作总结

尊敬的各位领导、各位同事:

20xx年即将过去,计划财务部面临着恶劣的施工环境,在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下,顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作,更好的服务于施工,在此对前期的各项工作做如下总结,请各位领导、同事多多批评、指点。

一、工作情况:

20xx年以来,本部门主要负责的工作主要有:施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理,现一一汇报如下:

1、施工合同、协议管理工作情况:合同管理贯穿施工的整个过程,也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本,对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止20xx年x月份,共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份,临时用地合同15份、临时用电合同8份,施工便道修筑合同5份,三电拆迁合同6份,道路使用押金合同5份,临时工程建设合同5份,工程检测、超前地质预报合同3份,工程施工保险3份,材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同(协议)签订各方的权利与义务,为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外,对施工劳务分包合同进行动态管理,对劳务分包单位的资质进行不间断审查,确保劳务公司的真实性,避免劳务纠纷案件的发生。

2、工程验工计价级工程结算情况:工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与,是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中,本着实事求是的原则,严格依据所签订的合同(协议)进行验工和结算,并据实进行成本分析、核算工作,为工程建设顺利实施打下坚实的基础。

项目收入情况:

截止20xx年x月x日,本项目已完成2790.752万元,开累完成产值6615.743万元,占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工,自开工至今,业主没有批复过正式的验工报表,只是在20xx年4季度和20xx年3季度做过二次验工报表,验工金额合计8982.839万元(虚验工),目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。

…… …… 余下全文

篇三 :20xx年合约部年终总结及20xx年计划

20xx年工作总结

(发言稿)

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家新年好!

下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。 过去的20xx年,在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下,本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利,具体总结如下:

一、20xx年工作总结

1、对上业主计量工作

4-1分部20xx年共完成7期业主计量工作,计量金额1.4亿,累计计量28期,累计金额2.9亿,累计计量金额占4-1分部总产值的95%。 路面12标20xx年共完成5期业主计量工作,计量金额共计1.6亿 ,完成金额占合同总造价的18%,顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。

2、 对下劳务队伍计量工作

对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计20xx年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份,其中计量115份,结算71份。路面12标20xx年共完成计量7份,基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。

3、合同管理工作

20xx年共签定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中

涵洞共14份,桥梁共4份,防护排水合同共32份,石方爆破合同1份,租凭合同12份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。

4、对上变更工作

配合总工室对前期的变更项目建立变更台账,逐条逐个清理,并收集好原始变更资料,严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程,及时完善业主变更手续共计30份。

5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期,路面12标工程月报共4期。

6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作,并配合做好成本控制工作,及时完成项目领导交办的其它工作。

…… …… 余下全文

篇四 :合同管理员20xx年工作总结及计划

二○一○年合同管理总结

综合管理部

合同管理员

二○一一年一月五日

1 二○一一年合同管理工作构思

目 录

一、20xx年合同统计数据说明

(一)分项目统计数据说明??????????????3

(二)零星业务统计数据说明?????????????4 二、20xx年XX公司合同管理工作总结

(一)合同管理日常工作???????????????4

(二)梳理细化合同管理内控工作的改进措施??????5

(三)合同管理模式创新举措?????????????5 三、20xx年XX公司合同管理工作构思

(一)合同编号方面????????????????5

(二)合同资信审查方面??????????????7

(三)合同办理手续及流程方面???????????8

(四)合同履行方面????????????????8

(五)合同管理软件的运作?????????????9

(六)合同培训方面????????????????10 四、20xx年对自身工作要求

2

一、20xx年合同统计数据说明

(一)分项目统计数据说明:

1、XX项目(国内):金额为人民币380,208,794.08元

2、XX项目(国内/抵账):金额为人民币152,348,093.8元

3、包头XX销售项目:金额为人民币129,681,274.21元

4、XX产品出口项目: 出口合同金额为美元9,085,515.6元

(约人民币59,900,000.00元)

5、XX钢厂模具钢进口销售项目(进口/国内):

金额为人民币38,681,845.47元

6、XX出口项目:出口合同金额为美元5,053,160.95元

(约人民币33,350,000.00元)

7、XX项目(国内):金额为人民币15,142,237.25元

8、XX销售板棒材、阴极铜项目(国内):

…… …… 余下全文

篇五 :合约造价部工作总结及工作计划(20xx年)_secret

20xx年部门工作总结及20xx年工作计划

——合约造价部

即将过去的20xx年,是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下,在各部门大力配合、协助下,在本部门员工的鼎力支持下,按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作,为使今后的工作进一步提高,现将

一、工程招标工作:

截至20xx年

12月x日,我部组织各项招标工作共计6项,其中服务类4项,工程类2项,工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。

二、合同制订工作:

完成服务类合同17份,工程类合同4份,包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。

三、成本类工作:

(1) 目标成本:于3月x日完成全地块目标成本编制,一期AB区目标成本调整已完成,同时根据***公司11月出的概念设计方案,,南区

及C区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。

(2) 结算审核:完成工程结算2份。

(3) 签证审核:完成签证审核18份。

(4) 其他工作:完成请款24次,完成成本测算报告

四、存在的问题:

20xx年工作计划

1、团队建设

要想带好一个团队,除了业务精通,更重要的是起表率作用,同时要尊重下属的意见和建议,充分发挥他们的积极性,大事一定要坚持原则,小事要讲和谐,彼此生活上要关心、工作上要支持,创造和谐、愉快的工作环境,让他们去积极

2、成本管理

20xx年随着C区和南区的开发,整个项目的开发将进入大规模建设期,成本管理也成为下一阶段的工作重点,我部主要计划如下:

(1)设计阶段

设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要,我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系,参与设计优化,真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度,最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。

…… …… 余下全文

篇六 :成本合约部20xx年工作总结及20xx年工作计划-修

廊坊分公司

廊坊分公成本合约部20xx年工作总结及

20xx年工作计划

汇报文件要求:

1. 20xx年工作总结中:简要汇报20xx年经营成果,重点汇报2011

年工作差异原因及规律总结;

2. 20xx年工作计划中重点汇报目标保障策略;

3. 汇报文件内容尽量量化说明;表现形式尽量用图表表示,切忌

长篇大论。

4. 汇报文件提交时间20xx年12月17日下班前。

1

廊坊分公司

一、20xx年工作成果概要分析

(一)主要工作完成情况

1. 预结算工作

(1)完成预算编制 32项,合计建筑面积 22.38万㎡

(2)完成预算审核 172项。建筑面积:176万㎡。审核偏差:±7%。

(3)完成结算编制 216项,结算造价:5.297亿元

(4)完成结算定案 205项,审减偏差,结算造价:3.637亿元;

(5)预算核对组织及协调管理:完成北横街、大厂展示区、润园一二期、固安1.3期7-10#楼、北关新村13#楼,共计建筑面积31.3万平方米;

(6)完成预结算咨询招标 13项, 合计建筑面积266 万㎡

2. 成本管理工作

(1) 立项成本测算沟通申报:

完成立项成本测算18 项,合计建筑面积 453.44万㎡,其

中取得成本确认函 8 项(即成功标尺之成本文件),合

计建筑面积 241.9万㎡。

(2) 动态月报审核及申报。

(3) 成本优化:固安英国宫北区、大厂英国宫一期、大厂售楼

处精装、幸福城润园。经计算,大厂英国宫一期优化后节

省586万元、大厂售楼处精装优化后节省120万元。

(4) 动态成本核算及分析:幸福城润园、固安英国宫北区。

2

廊坊分公司

(5) 立项成本调整分析:兰亭、铂宫。

(6) 变更洽商审算约450项。

(7) 索赔审核分析3项:大厂展示区停工复工索赔、大厂展示

区人工费索赔(江苏天宇)、大厂英国宫项目索赔(中国

…… …… 余下全文

篇七 :计划合同部20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

计划合同部20xx年上半年工作总结

今年以来,计划合同部在公司的统一领导下,根据公司年初下 达的年度目标任务,坚持以《旅游区总体规划》为指导,紧紧围绕20xx年度工程建设和征地拆迁目标任务,埋头苦干,团结协作,努力推进旅游区各项建设工作任务。

现就20xx年上半年工作总结如下:

一、20xx年上半年工作开展情况

(一)工程建设

1、景区消防通道暨施工便道工程,完成路基工程1800m,完成挖方4200 m3 ,完成填方20xx0 m3,能基本满足索道安装工程前期运输要求。

2、景区市政工程(规划一路),路基开挖并完成部分路基清表。

3、协助完成景区售票窗口装修改造工程,累计投资10万元。

4、完成景区厕所改造工程,累计投资约2.5万元。

5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程,累计投资约5.7万元。

6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作,碎石场已开始投入生产。

7、景区停车场(1号停车场)及道路:水泥稳定层10906平方米,累计投资金额约20万元;

8、景区停车场(2号停车场)植草:4800平方米,累计投资金额1.7万元;

9、临时停车场(3号停车场):填方20xx0立方米,碎石基层1800平方米,累计投资金额约3万元;

10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探,累计投资金额10万元;

11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量,并统计汇总需要修复的工程量;

12、配合工程部,对公司在建工程进行工程量核实。

(二)合同管理

1、与集团签订了《建筑工程施工合同》,确认了年度开发额度计划,并上报县发改委存档;

2、与地质勘察施工公司签订了《建设工程勘察合同》,完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作;

3、与村民委员会签订了《场地租赁协议》,落实了砂、碎石加工场地问题;

4、签订了《砂、碎石加工合同》,合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题;

…… …… 余下全文

篇八 :合约经营部 20xx总结20xx计划

合约经营部20xx年工作总结及20xx年工作计划

即将过去的20xx年,是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”,在总部和公司领导的正确领导下,在各部门相互配合、协助下,在本部员工的鼎力支持下,按照公司的指示精神和年中工作会议,今年的各项工作均得到落实,取得圆满成绩。截止20xx年x月x日,我部今年工作情况如下:

一、工程招标情况:

我部组织各项招标工作共计46项,工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。

二、合同签订与管理情况:

严格按照集团公司《合同管理办法》规范日常工作,各种资料都有收发文记录,合同借阅记录等,及时登记入册,做到底数清、情况明,为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同27份,包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作,其中合同评审流程越来越完善,评审意见越来越少,从中体现出合同质量越来越高。

今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下:

新签劳务合同:总计23637.3万元(其中 二突堤:20513.3万,文登:895.3万,运河:2083.9万,船厂:144.8万)

物资合同:总计3543.3万元(其中 文登:608万,船厂:2935.3万) 设备租赁合同:总计1315.1万元(其中 二突堤1.5万,文登93万,运河:180万,船厂1040.6万)。

各种合同均装入正式卷宗,建立二级台账,并在电脑中做好电子详细备份,以便日后检索、查阅。

三:成本结算类工作情况:

(1)成本控制:根据项目每月建造合同、月报、预结算,每季度的季度成本分析,及时对成本进行调控、成本测算。

(2)结算审核及上报:本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸(护坦补抛)修复工程,这3

个工程的结算审核,已上报甲方,现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12月初将上报甲方,已基本完成结算审核。

…… …… 余下全文