(二○○七年上半年)
在公司领导的指导下,计划合同部按照公司下达的年度生产计划,结合部门实际,各项工作都按计划有序地开展,工程施工合同管理、各类基建报表的编制、工程进度结算、材料单价的市场调查等工作都进一步加强了,回顾过去半年,主要做了以下几方面的工作。
1、进一步加强合同管理,规范建设工程项目招议标制度。重新修订了工程建设项目招议标管理办法,新办法的实行有效地规范了工程建设项目的招议标行为,为合理控制工程造价、保证建设项目工程施工质量提供了制度保障。
2、根据工程项目建设进度需要,对拟建项目工程及时进行招标。按照工程建设项目招议标办法的有关规定对拟建项目及时进行招标议标,确定中标单位,并与中标单位签订相关工程施工合同,保证了项目工程的建设进度。上半年主要引进了云南煤炭基建公司承建朱家湾地面生产系统设备及长岭风井引水管路的安装工程;签订了朱家湾矿井风井井巷工程维修施工合同、朱家湾矿井水处理站施工合同、长岭矿井扇风机安装等施工、安全合同。
3、严格按工程预结算原则及合同规定,及时编制月工程进度结算表和已竣工验收工程结算表。
4、按时编制基本建设工程投资统计报表、固定资产完成情况月报表、重点建设项目月信息报表等报表,并按时上报到有关部门和单
位。
5、联系中介审计机构,完成20xx年度工程审计工作,完成审计资料的汇总、归档。
6、按照工程预结算办法每季度末对材料单价进行市场调查的要求,完成了二○○七年一、二季度材料单价的市场调查工作,为有效控制了工程成本、合理确定了工程造价提供了依据。
存在不足:
1、有待加强与部门和施工单位的沟通与协调。
下半年是项目建设关键的半年,十月份朱家湾矿井首采工作面试生产,这是广大干部职工辛苦劳动几年的奋斗成果,也是镇雄公司发展史上的一个里程碑,下一步我们面临的工作还很多,任务还很重,计划合同部在今后的工作中将认真总结过去的经验,查找不足,认真履行好本部门各项工作职责。
…… …… 余下全文