纪台镇中心小学

关于推进中小学数字化建设应用情况总结

随着信息化技术在教育领域的推广和应用日新月异，学校信息化建设已成为未来学校教育发展战略的制高点。在当前新形势下，将传统校园逐步转换为数字校园已成为迫切需要。为适应这一需求，我们以满足教育教学需要为基本出发点，根据学校的实际情况，总体规划，分段实施，我们申报了潍坊市中小学科技创新示范学校，并最大程度地利用各类信息资源，快速、完整、便捷地提供各种信息服务，实现学校教学和管理的信息化。现将具体工作总结如下：

一、思想认识到位，加强了信息化组织管理工作。 自从申报工作开展以来，学校领导班子高度重视学校信息化建设工作的落实，对技术改变教育早已达成共识，多次召开全体教师会统一思想，积极鼓励、支持教师对各种信息技术的应用普及与实践创新；而且确立了以信息化手段促进学校内涵提升的教育理念和管理理念，正在自觉主动、科学有序的改善发展环境，营造发展氛围。 首先学校专门成立了教育技术中心领导小组，由孟令伟校长亲自担任组长，统筹全校信息化建设工作，刘伟光校长任副组长，负责督促和监管各项工作的正常开展，成员有冯国祥主任、高中文主任、刘培亮主任担任技术学科教学、网络设备管理与维护，王晓斌主任负责技术应用与实践创新、教育技术培训等工作，各项工作有条不紊，开展顺利。 其次，学校进一步制定了学校信息化发展规划和年度工作计划，完善了信息化设施使用、管理、维护等各项规章制度以及信息化应用考评机制，不仅加快了学校信息化发展速度，而且大大提高了师生应用技术和创新实践的积极性。

二、经费投入到位，加大了学校的信息化环境建设。 为确保信息化工作的正常开展，学校安排专项经费保证制度。把电教费列入年度预算，80%用于设备购置和软件更新，20%用于鼓励教师应用技术和开发软件资源，以及信息技术设备运行维护和技术人员培训等。近年来，学校在上级教育部分的统一领导下进行信息化设备软硬件升级，一是在20xx年下半年，全体一线教师通过“教办补一部分，自己拿一部分”的方式配备了高性能笔记

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数字化城管20xx年个人工作总结 20xx年，在响应市政府第十一五计划和三年大变样中，城市管理局成立了数字化平台管理---数字化城管监督指挥中心。在局领导的正确带领下，在同志们的关心下以“ ”为目标，坚持以科学发展为统领，以“创先争优”活动为动力，开拓创新、积极进取，为营造一个优美和谐的城市环境作出了自己的贡献。

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我是一名党员，积极响应党委和支部组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了马列主义毛泽东思想、“三个代表”重要思想、党的十七报告等，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。虽然，自属合同工参加不了局里组织的各项党政活动，但在工作中仍是处处以党员的标准严格要求自己，工作以身作则，处处发挥共 产 党员的先锋模范作用。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

在业务学习方面。数字化城市管理对我来说是一个全新的工作领域。自己清醒地认识到，指挥大厅的每一个岗位都有着承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉数字化运营的工作环境和内容。这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一名数字化管理员的普通要求，熟悉了指挥中心内所有岗位的业务知识，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

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今年上半年，我镇数字化城市管理严格按照市委、市政府的要求，充分结合我镇实情，进一步创新工作方法，强化责任，稳步推进我镇数字化城市管理建设工作，坚持以“管理比建设更重要”的理念，加强自身队伍建设，确保了各项工作正常有序的运转。现将工作情况汇报如下：

一、着力突破数字化城管系统建设的重点工作

数字化城市管理建设是一项复杂的系统工程，要以创新体制机制为保障，以建立健全平台为载体，以构筑责任体系为依托，抓住重点，突破难点。我区按照市委、市政府的要求，将各村、各相关部门迅速行动起来，加强协调配合，认真做好数字化城市管理工作。

（一）创新机制，搭建管理平台。乡镇工作平台建设情况，直接关系到市级平台的运行，关系到整个数字化城市管理试点工作的成败。镇党委、政府成立了镇数字化城市管理工作领导小组，统筹全镇数字化城市管理工作。领导小组负责各类事件的派遣、处置、协调、督查督办，各村、各相关部门建立联络员制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进，确保城管任务得到有效落实。

(二)整合资源，搭建运行平台。数字化城市管理系统涵盖了各种动态管理事件的监管和处置，被管理对象的信息都可以用数字完整、准确地表达出来。与此相适应，系统运行各主体的责任必须要清晰无误地界定。我镇数字城管工作明确管理思路，落实工作职责，明确相关部门之间的权责关系，强化部门间的协调配合，相应处理各类事件与部件日常管理。规定各村、各单位要强化管理责任，坚决服从领导小组的安排，积极配合镇数字化城市管理指挥中心开展工作，完成交办的各项工作任务。

（三）规范管理，搭建考核平台。镇指挥中心制定了数字化城管考核条例，切实加大督查和考核力度。设立城管工作先进单位奖励，用于城管季度奖和年终总评奖励，每季度初评，年终总评。对工作落实不到位的单位，进行通报批评并限期整改。通过建立严格的奖惩约束机制，充分调动各级各部门的责任感和积极性，保证各项工作目标的顺利实现。

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宁夏黄河数字出版传媒有限公司

20xx年工作总结及20xx年工作安排

20xx年，为了贯彻党中央《以改革创新精神推动社会主义文化大发展大繁荣，努力探索中国特色社会主义文化发展道路》的重要精神，在自治区党委“小省区要办大文化”战略思想指导下，宁夏黄河数字出版传媒有限公司在黄河出版传媒集团领导的关心和大力支持下，全体员工团结一心，发扬勇于探索、奋力拼搏、开拓创新的时代精神，紧紧抓住国家高度重视信息化建设的历史机遇，以高科技为先导，确立了以互联网和手机出版为突破口的数字出版发展战略，积极推动出版产业由纸质出版向数字化、网络化、电子信息多媒体出版方向发展。公司不断开拓思路创新工作，取得了丰硕的成果，连续创造了集团及数字公司的五个“第一”：

第一、20xx年，在集团、数字公司相关领导和工程技术人员的共同努力下，第一次争取到国家财政资金1000万元，用于数字出版网络传媒系统及应用平台项目，如此大的项目和如此大的国家资金支持，创宁夏出版社成立50年以来首次，将为集团由传统的出版企业向现代化、数字化、网络传媒转型打下坚实的基础。

第二、数字公司自主制作、开发出公司第一个文摘类手机刊物《手机读者》正式面世，标志黄河出版传媒集团数字出版有了 1

真正意义上的数字产品，跨出了数字出版经营的第一步。

第三、数字公司本着求生存、谋发展面向市场找项目、寻出路，不等、不靠主动出击，适应网络、数字发展趋势，与黄冈中学网校紧密合作，取得黄冈网校网上课堂学习卡宁夏区域销售总代理权。第一次运营纯粹市场网络项目。

第四、由数字公司自主建设、自主开发的黄河出版传媒集团网站（）第一次被中国出版科学研究院评为最具发展潜力出版网站。受到同行好评，获得行业奖励。

第五、截至11月底，我公司积极主动多方联系完成电子书版权交易实现收入63万元，除集团应给以公司公益性、服务性、基础设施建设性工作补贴外，公司第一次完成年初制定的收支平衡目标任务，各项工作取得了良好成绩。

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****“数字城乡综合服务管理系统”建设

情况调研

建设“数字城乡综合服务管理系统”，是全面推进“四知四清四掌握”工作机制，提高基层党组织维护稳定和服务群众水平的一项基础性工作。****高度重视，于10月底全面启动数字城乡信息化建设工作，对各种社区信息进行计算机录入并储存管理，实现社区对常住人口和流动人口的信息化管理，目前已按要求完成了建设任务，即将全面投入使用，现将工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

****辖区共有五个社区居委会，总人口***人，***户，有***个民族。其中：少数民族***户，****人，占社区总人口的***%；流动人口***人，占社区总人口的***%。各社区“数字城乡综合服务管理系统”自全面启动以来，社区共录入***户，****人，录入率达到100%。其中：常住户***户，****人；流动户***户，***人，个体工商户***户，圆满完成了全镇信息人口和个体工商户的录入工作。目前正在开展数据校对、居民照片扫描及上传工作。

二、统一思想认识，精心安排部署。

为确保“数字城乡综合服务管理系统”按期建成，早日发挥作用，根据地委基层办和****组织工作会议要求，****结合工作需要成立了由县委副书记、政法委书记、组织部长

任组长、分管领导任副组长、组织、公安、财政、民政、统计、计生、保密、电信等相关部门领导为成员的数字城乡综合管理系统建设工作领导小组。召开了由分管领导、镇党委班子成员、社区党支部书记、主任参加的专题会议，下发了《关于进一步加快“数字城乡综合管理系统”建设工作的通知》，制定了相应的工作制度，进一步明确了数字社区建设工作的相关要求和时间进度。各社区结合工作实际制定了数字城乡综合管理系统硬件设施管理、信息采集录入、信息系统保密、应用手机管理等一系列工作制度，为数字城乡综合管理系统建设、规范管理和全面使用奠定了坚实的基础。

三、抓好业务培训，提高操作技能。

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XX数字化20xx至20xx年度工作汇报

尊敬的领导：您好！

XX数字化城管项目自二O20xx年x月份接管以来，六个月期间由项

目交接、掌握业务知识、积极带领全体员工完成项目平稳过渡；制定员

工行为规范，完善公司考勤考核制度，实施员工处罚决定，进一步推进

数字化城管业务的制度化和专业化，促使项目平稳、健康发展；在县数

字化办公室领导的关心下，在公司全体员工的共同努力下，紧紧围绕数

字化办公室要求，加强大厅坐席员业务水平，完善信息采集员队伍建设，

进一步提高和巩固公司管理体制上下功夫，抓好阶段性重点采集内容，

扎扎实实完成各项目标和任务。

20xx年度工作总结

一、20xx年各项工作完成情况

（一）完成业务目标任务情况。根据合同要求和数字化办公室的考

核指标，完成以下数据指标：

采集量的增长，从每日上报150条增加到现在的每日262条。从7

月x日开始调整。

考核完善并得到实施。从10月份起，每月在职人员考勤考核都有

扣罚。

上班时间调整，上班时间由原来3个小时调整到正常7小时，严格

控制上、下班时间。由原来不固定上班时间调整到每天正常上班时间7

小时。从先前的堕落、松懈、员工要求多、实际上班时间少等逐步必须

按规定要求操作，对主观懈怠、违规的员工绝不姑息。时间由一天的3

个小时延长到7个小时。

（1）根据数字化办公室的要求，按照芜湖县信息采集事、部件的

采集规范，自20xx年x月至20xx年x月份六个月时间，共上报各类

案件32536件，其中有效上报案件30626件。核查量和及时核查率皆符

合合同要求。

20xx年x月-12月案件上报情况

（2）均衡各个处臵部门案卷上报比例。根据数字化办公室工作要

求，每天、每月统计、均衡个部门的上报数量，不能多报，也不能少报，

部门少案卷情况也进一步在缩小。

（3）伴随XX数字化城管事业的逐步发展，由原先的部件破损、缺

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乐山市老年病专科医院

数字化医院创建工作总结

数字化医院这一概念已日渐发展和成熟，国内许多医院在数字化建设方面都作了积极的尝试，但也存在一些共性问题，发人深思，尤其体现在开发模式上。现代数字技术和电脑信息处理技术现在已广泛应用于人类社会的各个领域，它帮助人们更快、更好、更有效地工作着。在医疗卫生领域，它也逐渐扮演起重要的甚至不可替代的角色。随着卫生改革的不断深化，也对医院通过数字化建设提出了迫切要求。

随着“数字化医院”这一概念的日渐发展和成熟，逐渐形成了由数字化管理、数字化医疗和数字化服务构成的现代医院经营和管理模式。建设数字化医院是一个庞大而又复杂的系统，它不仅需要当今世界最先进的计算机科学，而且还需要利用其它学科的成果。作为技术核心的计算机科学，包含了大型数据库技术、图形图像处理技术、模数转换技术、网络通信技术等；同时，由于涉及卫生领域，因此还需要运用临床医学、药理学、检验学等知识和成果；除此之外，数字化建设还必需依赖管理科学和其它社会科学，如运筹学、经济学和心理学等。数字化医院建设将整合“以病人为中心”、“以医疗服务为内容”、“以管理为抓手”的理念。它最突出的优势是能够高效整合和聚集能为病人提供高品质医疗服务的人力资源、技术资源、管理资

源。因此，医院数字化的建设和发展将对卫生服务有质的飞跃产生重大影响。

为提高我院的医疗服务质量、医疗工作人员的工作效率，更好的为病人服务。我院于20xx年开始信息化医院的建设。

一、医院信息化建设指导思想、基本原则。

（一） 指导思想

紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。

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