仓储车间会议记录
会议议题：岗位调整 职责分工
地 点：仓储主任办公室
时 间：20xx年x月x日上午
参加人员：吕继成 孙洪涛 赵金政 闫绪权 刘季平 程丹 各班班长 会议精神：仓储有关部门开一个各系统岗位调整及工作安排部署会
议，会议由吕总主持。
孙部长：人事部对仓储车间人员做了进一步调整，任命赵金政同志为仓储车间主任。闫绪权同志为仓储车间副主任。装卸工减5人，酒精减4人。
吕总：各班长要传达本次会议的精神。首先是仓储车间的廉政问题，作为博大对外窗口，不能以已私利，给公司造成损失。
新上任的两位主任各有分工。赵主任负责仓储车间的全面工作。
1、从安全问题上、人员管理问题上及制度的健全等方面抓好仓储车间的工作。2、保证仓储部门设备的完好，遇到问题及时处理。3、抓好各岗位人员的管理。4、全厂废旧物资管理好。5、对外协调方面。
1）在材料设备方面，对外的协调要及时、准确。2）酒精、饲料方面，协调销售部门。3）辅料方面，协调车间部门。4）客户方面，对客户提出的意见，做好协调。5）设备及检验方面，协调机动部门及质检部门。
闫副主任侧重抓好玉米系统所有工作。1）玉米的保管2）玉米上粮3）人员配备4）收粮系统设备的完好5）协调质检部门、采购部门、保
安部门及客户的工作，并对收粮整个系统做出合理化的建议及安排。 赵主任：在仓储车间的人员组成中，打工的人居多。首先树立对企业的责任心，履行自己的职责及义务，做到廉洁自律，对公司制定的规章制度，严格遵守。这将是首要解决的问题。
闫副主任：对玉米系统提出了四点建议。
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