Xxx汽车修理厂

×××号

关于公司领导层“一岗双责”分工的通知 公司各部门、所属各单位：

为贯彻落实国家和本省相关规定和文件精神，按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，加强建设系统安全生产管理，现就领导岗位和安全生产职责分工明确如下：

一、公司法人代表XXX是公司主要负责人，是公司安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务，其主要职责和安全生产职责如下：

1、严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准；

2、建立本单位安全生产责任制，组织制定并落实本单位安全生产规章制度和操作规程；

3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构；

4、按规定足额提取安全生产专项资金；

5、督促、检查本单位安全生产工作；

6、组织开展本单位安全生产教育培训工作；

7、组织开展安全生产标准化建设，加强安全生产目标管理；

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

9、定期组织分析企业安全生产形势；

10、按相关规定报告道路旅客运输生产安全事故，严格按照“四不放过”原则进行事故处理；

二、副总经理XXX是公司分管安全生产责任人，是公司安全生产的重要负责人，负责统筹协调和综合管理公司的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任，其主要职责和安全生产

职责如下：

1、负责分管公司安全生产工作，承担安全生产分管领导全部职责

2、根据公司安全规章制度组织开展安全培训教育、安全检查、安全专项治理、安全目标制度、安全责任制考核、安全达标活动、安全经费使用计划、专项安全工作方案会审、安全设备管理等各项工作。

3、监督并参与专项安全工作方案审定和实施保证工作，协助总经理掌握安全生产动态，参与研究、总结推广公司内外安全管理的先进经验和方法。

4、负责抓好公司的各项安全生产具体工作，抓好专职安全科的安全管理工作。

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台海运﹝2011﹞20号

关于成立公司改革工作领导小组的通知

本部各部室、各船舶、船厂、下属公司：

根据省海运集团浙海﹝2011﹞45号《关于启动海运集团整体改革的通知》精神，为加强改革工作的组织领导，经研究决定，成立公司改革领导小组，负责改革的领导工作。领导小组下设改革工作推进小组及办公室，推进小组提出公司改革工作计划及改革方案实施的组织协调，办公室负责具体工作。

一、改革工作领导小组

组 长：陈江

副组长：梁伟平

成 员：何金森、金惕民、郑敬德

-1-

二、改革工作推进小组

组 长：梁伟平（兼）

成 员：何金森、金惕民、郑敬德、杨普德、李荣华 颜海勇、杨冬顺、盛国政、邱克家、王金法 郑 宇、黄道翔、王宽志、郑华钢、项岳来

三、推进小组办公室

主 任：金惕民（兼）

成 员：杨普德、李荣华、盛国政、王金法 郑 宇、王宽志、郑华钢、项岳来

二Ｏ一一年五月十二日

主题词：人事 机构 通知

抄送：省海运集团公司、新开源海运公司

台州海运有限公司综合部 20xx年5月12日印发 -2-

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东南五金电器制品有限公司

行政（ ）号通知 发文日期：20xx年10月 日 签发人： 关于成立公司绩效考核领导小组及权责规定的通知

为确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司中上层管理人员在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。公司决定成立绩效考核领导小组，相关成员权责规定通知如下：

1、公司考核领导小组人员结构：

组长：黄锡辉

副组长：黄权辉、吴海军、曹正清、梁可锋、

成员：张送星、王永生、叶景生、孙奉宏、欧兴龙、张红莉、何汉生、王志伟

2、小组机构权责：

（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。

（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。

（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。

（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。

（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。

（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制公布。

3、小组机构人员具体权责

（1）组长具体权责如下：

a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

b）负责审批直接分管部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；按程序完成每月“直接上级”对象的考核工作。

c）审批各部门考核周期内的强制公布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

（2）副组长权责如下：

a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。

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公司领导高温慰问 情系基层送清凉

7月23、24日，烈日炎炎，热浪袭人。公司总经理徐建芳、安全科科长丁国良、办公室副主任张海杭等一行，来到第十五项经部森兰国际、公司本部上师大附小、第一项经部大宁项目，向奋战在项目施工一线的职工们送去亲切的慰问和关怀，让职工们在酷暑高温里感受到了一丝凉意。

在慰问现场，徐总向在高温天气下辛勤工作的职工表示了亲切的问候，并亲手送上防暑降温用品。他仔细询问了各岗位一线职工的工作情况和身体状况，提醒一线职工们在保证工作质量、工作进度的前提下，注重自身安全。做好高温下自我调节，避免在中午最热的时段作业，防止高温中暑。同时，徐总叮嘱相关负责人要落实好防暑降温工作，根据工作实际合理安排作业时间、内容，确保高温季节一线职工安全度暑和各项工作的有序开展。

领导的亲切慰问使职工们深切感受到了公司的关怀，进一步激励了职工们的工作热情。大家纷纷表示，要坚守自己的岗位，坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。

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公司领导：

电装事业部全年生产任务形式严峻，活源不足，上半年没能按预期完成产值利润计划，下半年虽然活源有所增加，但依旧困难重重，为了全面完成全年目标任务想从以下几个方面入手:

一、提高工作效率

1、召开座谈会，提高认识自我加压，让员工充分认识到当前完成生产任务的紧迫性和过紧日子的打算，充分发挥本事业部工程员、班组长及骨干员工的作用，集思广益，积极走访，与生产单位的 的主管人员交流，积极主动的寻找活源，不放过每一次找到活源的机会。

2、节约人力及材料成本，努力实现精准目标化管理，提高员工的工作效率，工程前期准备工作充分，做到不怠工、不窝工，做到日事日毕，今天能干的是绝不放到明天，控制车辆及台班的使用情况，工具材料一次组织到位。

3、积极开展降本增效工，全员参与增强废铜线回收工作，实施奖罚办法，改变激励机制，控制辅材的使用，杜绝施工中电缆及材料的浪费现象。

二、新班子的新思路，新举措、新进步

1、电装事业部新领导班子的调整后，主要开展以下几方面工作 充分发挥事业部工程员的作用，权利下放，压力下放，工程员对所管工程的施工进度、质量安全全面负责，要求工程员和小组紧密结合，

参与编写目标节点计划，并且进行审核，实行问责制。工程管理的好坏与工程的奖金挂钩，努力改变工作作风，建立部长、工程员、班组长联动机制。加强推进目标化节点管理，提高劳动效率。改变泡加班，不出活的现象，根据目标化管理节点完成情况。安排休息，提高员工的工作热情。

2、力争今年在员工收入分配方面有所突破，打破大锅饭，通过小组测评选出优秀员工，拉开收入差距。

3、质量工作方面要结合5s做好现场管理、工艺卫生管理，逐步完善施行分项质量卡为提升质量的主要手段，对现有的质量自检记录进行改进，让每一项工序检查便于操作执行，可视化，明确化和量化，对每道工序质量程度进行签字评定。最终标准化的为每一个工序进行把关，将质量抓好抓实。

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安全责任制

经理公司各级领导，职能部门

一，

（1）

（2） 经理对全公司的安全生产负总的责任，是公司安全生产第一责任人。 认真贯彻安全生产的政策，法令和规章制度，定期向职代会报告公司

安全生产的情况和措施。

（3） 制定公司各级干部的安全责任制，签订安全生产责任状

（4） 每季度组织一次安全生产检查，每季度最少一次研究解决安全生产中

的问题，组织审批重点工程的安全技术措施计划并组织实施，监督各

级干部职工做好本职范围内的安全工作，总结和推广安全生产的先进

经验。提出对职工进行安全和遵章守纪的教育计划，并督促实施。

（5） 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进意见。

二 工程师，主管安全生产的副经理

(1) 生产副经理，工程师对公司安全生产的技术工作负总的责任，对安全生产的日常管理工作负总的领导责任。

（2） 认真贯彻报告安全生产政策，法令和规章制度，检查督促安全生产责任制的落实。

（3） 具体负责指导安全生产的技术及管理工作，及时解决施工中的重大安全技术问题。

（4） 组织编制和审批施工组织设计时，必须制定相应的安全技术措施。

（5） 经常对职工进行安全技术教育，负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施。

（6） 参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

三 安全监察部部长

（1） 是本部门质量体系运行的第一负责人，对本部门的工作质量负责。主管安全生产文明施工工作，并负责公司工作文件的规定的其它协办工作。

（2） 贯彻执行安全生产，文明施工的政策，法规，规范，规程，标准，做好各项目经理部的安全技术交底工作。

（3） 参与质量计划安全方面的内容的编制，贯彻安全生产方案。

（4） 组织安全活动，协同人事培训部，有计划地做好安全培训工作。

（5） 调查研究不安全因素，提出改进意见，完善安全生产制度。

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公司领导发言稿

各位领导、同志们：

今天，我们欢聚一堂，共庆新年，召开了****公司****年度总结暨表彰大会。在此，我代表公司领导班子向百忙之中出席会议的上级司领导、各位来宾、及员工同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

在过去的****年，公司持续稳定发展，发展后劲不断增强，企业物质文明和精神文明建设在和谐稳定中不断取得新成就，各项工作都呈现出良好的发展态势，可以说，一年来，我们付出了心血和汗水，也收获了丰硕的成果，全年总收入突破****万元。所有成绩的取得，是我们大家齐心协力，团结务实的结果。在这里，我们更要感谢上级公司领导和广大业主对****公司工作的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路，让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信服务，从而取得长足的进步和稳健的发展。

展望****，我们信心满怀、激情澎湃，勇敢迎接新的机遇和挑战。希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。为行业发展多做贡献，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章！

值此新春佳节来临之际，恭祝大家及各位的家人：身体康健，万事顺意，阖家欢乐！

谢谢大家

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