XX学校 XXX
按照区教育局的统一安排,我于20xx年x月x日至11日参加了在XX中专举行的中层高效执行力研修班学习,并于6月x日至20日在XX学校跟岗学习。无论是研修班学习还是跟岗学习,都非常注重实效,时间安排得相当紧凑,既有高度的理论概括,又有实践性指导,所以整个学习过程令我觉得非常充实,受益匪浅,尤其是关于制度建设、教师队伍建设和校企合作等方面的内容令我深受启发。具体情况总结如下:
一、善于做管理者
1、行政就是服务者。所谓“管理者”或“领导”,不如说是“为老师服务的老师”,做好服务,就有威信。
2、要“抬头看天”,少做事务性工作,空出时间来多研究、思考,把握政策性的东西,提高理论水平。要把握好工作重点(主要矛盾),同时也要注重细节。这样,上层设计做好了,下面的人就好做事了。
3、工作要身先士卒,才能鼓舞士气,齐心拼搏。
4、各部门之间要加强沟通、了解,互相配合,合作共赢。
二、重视制度建设
1、受人性的弱点所限,单靠自觉去做事是很难长久维持的,靠制度来引导则更实在。
2、好的制度,可以规范、约束和引领老师向正确的方向发展。如XX学校的全员德育管理、层级优化组合聘用、教学质量综合评价等制度的实施,让老师们的工作积极性、规范性、自我提升意识等都有了显著的提高。
3、好的制度要融入人文关怀,所有新制度的出发点都要是为了减轻老师的负担、提高工作效率。
4、XX学校“由教代会通过”的做法值得借鉴:各主管部门只需负责起草及提案,然后由教代会讨论、修订,并签名通过。这样订出来的制度会更合理、得人心,也更易于推行。
5、制度颁布后要从上至下从严执行,否则制度就失去意义。
三、如何开展教师队伍建设
1、要有分方向发展的思维。每个人都可以有不同的职业规划,比如行政有行政的职业规划和成长方向(可以向级长、教研组长、科长、校长等管理岗位发展),一般老师也
有一般老师的职业规划和成长方向(可以向德育专家、教学专家、技术能手等方向发展),这样做一般的老师也会觉得有奔头。
…… …… 余下全文