中国人民保险公司
二○○一年概况
20xx年是不平凡的一年。公司业务保持快速增长,财务状况明显改善,经济效益显著提高,整体经营状况居近年来最佳水平,各项工作取得较大成绩。主要表现在:
一、公司发展战略思想初步形成
面对金融保险全球化发展趋势,面对我国保险市场国际化竞争形势,200l年1月,公司召开了全国分公司总经理会议。这次会议阐述了公司新时期发展目标的内涵,制定了实现这一目标的“三步走”战略。公司新时期发展目标与战略展现了未来中国人保的发展前景,奠定了公司当前及今后一段时期改革发展的基本格局,广大员工从公司发展战略目标中看到了希望,增强了生存的危机感、发展的紧迫感和创业的责任感,凝聚了力量,鼓舞了士气。这是20xx年业务快速发展、效益明显提高的重要动力,也是公司在新的历史条件下不断进步的坚实思想基础。此外,公司提出的保持业务快速增长、效益明显提高;以市场为导向,以客户为中心;以业绩论英雄;调整业务结构;建立信息技术大集中的管理机制;加强资金集中管理、完善资金运用机制;建立产品开发和再保险新机制;建立新型营销机制;加快城市业务发展等加快发展的思想和要求,使公司改革发展进入了新的阶段。
二、体制机制创新步伐加快
——创新管理体制。20xx年,公司提出废除内部行政级别、推行管理级别。决定提升保费规模达3亿元以上、人均保费、利润超过全国和省内平均水平的基层分、支公司的地位,同时提高这些分、支公司主要负责人的待遇。这一决定,充分肯定了这些分支机构的地位与作用,激发了广大基层分支机构做好工作、加快发展的积极性。
——推进“三个中心”建设。总公司与省级分公司分别成立“三个中心”建设领导小组,推动“三个中心”建设工作。上半年,总公司在深入调查研究的基础上,制定了《关于三个中心建设的指导意见》。各省级分公司认真制定了“三个中心”建设实施方案。经对各省级分公司方案的反复比较论证,10月,形成了统一的比较完善的《中国人民保险公司三个中心建设运行方案》,为来年全面推行“三个中心”建设创造了条件。
…… …… 余下全文